| 课程名称：结果导向——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：曲直 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：三度执行力 案例导入：工作中经常面临的窘境 ——人手不足，业务指标重怎么办？ ——每天加班加点，时间不够用怎么办？ ——工作有任务，却没有资源上的配.. | |
| 课程名称：王者归来—— 战略决策与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源.. | |
| 课程名称：国有企业战略解码与执行工作坊 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一部分 从战略思维到战略澄清 第一讲 百年未有大变局之战略 （一）如何理解百年未有之大变局 （二）透过现象看本质——大变局里的战略 （三）揭开卓越企业的十二大迷思 （四）伟大的胜利—&.. | |
| 课程名称：国有企业战略解码与执行落地 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、不竭的源泉——战略认知与战略思维的深度解析 （一）卓越绩效公司的战略逻辑 案例分析：透过现象看本质——大变局里的战略 （二）新时期国家战略背后的企业发展机遇 深度解析：从二.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2.. | |
| 课程名称：目标制定与计划执行 | |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1. 工作计划PK工作的努力方向 问题：往哪里去，找一条正确的路 做正确的事和把事情做正确 案例分析：SWOT工具＋DW工具 实际.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划； 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧； 3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局； 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同； 5、学习跨部门合.. | |
| 课程名称：赢在执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 .. | |
| 课程名称：管理工具系列——全面预算管理执行实务 | |
| 主讲老师：王子墨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面预算管理概述 一、全面预算管理概述 1. 全面预算管理的意义 2. 全面预算与战略目标的关系 3. 全面预算与内部控制的关系 二、全面预算管理的障碍 1. 预算编制是完成自己的工作还是企业的要求 2. 预算管理.. | |
| 课程名称：七步打造高效执行力 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认识导航思维 一、导航思维的七大要点 二、导航思维的定义 第二部分：高效执行导航思维的七步架构 第一步：精准目标 ——设立目标，确定“去哪里” 一、制定目标的三大原则.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
| 课程名称：新时期金融团队打造与提升 暨打造以目标为导向的执行力团队 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：新时期金融团队首先呼唤专业化职业化管理人才 一：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色 1、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是 2、什么是VUCA时代下何为领导与领导力？ 3、VUCA时代下人才.. | |
| 课程名称：执行加速——员工高效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力概述 一、执行力解读 团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定 1. 什么是执行力？ 案例分享：一次基础管理项目的推进受阻 2. 执行力低效的原因分析 3. 执行力三大底线 4. 执行力的三意 案例分析：.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营 | |
| 主讲老师：崔军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：低成本促销策划与执行 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 .. | |
| 课程名称：赢在责任心，胜在执行力 | |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道.. | |
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