| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 2) 约翰&.. | |
| 课程名称：从共识到落地——复制团队执行力 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务 案例：谁是优秀员工 正确做事VS做正确的事情 效能和效率 强调最佳工作方法 高执行力是个人成功的基石 .. | |
| 课程名称：管理工具系列——全面预算管理执行实务 | |
| 主讲老师：王子墨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面预算管理概述 一、全面预算管理概述 1. 全面预算管理的意义 2. 全面预算与战略目标的关系 3. 全面预算与内部控制的关系 二、全面预算管理的障碍 1. 预算编制是完成自己的工作还是企业的要求 2. 预算管理.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. | |
| 课程名称：执行力提升之十大原则 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 愿景统一原则 视频分享：共同的目标 一、愿景与目标管理 1、愿景的作用 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则 5、目标管理的步骤 第二部分 多走半步原则 一、主动承担、消除隔阂 1、.. | |
| 课程名称：向华为学习从战略到执行 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析 一、风险的类别 1、企业发展经历的风险 2、企业会面临的一些风险种类 二、从案例中学习华为的风险管理 1、2002年华为的冬天 2、区域：日本.. | |
| 课程名称：用结果说话-高执行力与高绩效团队 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何了解自己的团队 团队测评工具 了解团队成员的个性 发现团队的关键优劣势 找到突破亮点 发现团队的关键目标 探索积极变革.. | |
| 课程名称：沙漠掘金-卓越团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：责任胜于能力 一、拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之？ 2.责任越大，提升能力的空间就越大； 3.责任与机会成正比； 4.弱者逃避责任，强者承担责任。 二、真正责任：要结果，不要理由 1.员工与.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 .. | |
| 课程名称：赢在责任心，胜在执行力 | |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：赋能高效团队建设与执行力提升 沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、练习设计高效的任务分解与执行流程 3、通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养 4、学习组织核心执行力的构建与锻炼 5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制 6、.. | |
| 课程名称：管理者责任心态建设与高效执行力 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、团队组建 暖身破冰 分小组 选组长 两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品 第二章、中层责任心态建设 （一）、要有改变自己的心态 我们无法改变别人，无法改变环境，你唯一可以做的就是改变自己。 改变了位置后，改变自.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就.. | |
| 课程名称：解构执行密码——执行力提升训练 | |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力的核心——结果思维 一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？ 二、现代企业管理的三大入口 1. 结果导向，是我受益 2. 责任下移，自我管理 3. 我不相信，节点控制 案例研讨：小.. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分责任心与执行力（半天） 一、课程收益 《责任心与执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力、富有责任心的职业团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游.. | |
| 课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营 | |
| 主讲老师：崔军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现.. | |
| 课程名称：高效执行力（6H） | |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 案例分析：西点的执行力精神 二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 约翰·库缇斯.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：锁定目标——出色完成任务，做好目标管理的第一步 一、目标管理是管理者做好工作的基础 ■ 方向不对，全都白费——透彻认识目标管理的重要性 ■ 所有企业工作活动，都是以满足某项.. | |
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