| 课程名称：吉塔行星——团队决策与执行 | |
| 主讲老师：李罡 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程道具】 给参与者的提示——每个太空团队一份； 关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份； 5张知识卡，分别给安德弗、伯恩利、加.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：锁定目标——出色完成任务，做好目标管理的第一步 一、目标管理是管理者做好工作的基础 ■ 方向不对，全都白费——透彻认识目标管理的重要性 ■ 所有企业工作活动，都是以满足某项.. | |
| 课程名称：低成本促销策划与执行 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 .. | |
| 课程名称：王者归来—— 战略决策与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源.. | |
| 课程名称：战略执行—让每个管理者都成为首席运营官 | |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：引入：认知运营管理 案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例 互动与探讨：优秀管理者的核心要求 1. 运营管理的概念 2. ROTCAC运营模型 1）运营准备： R：Result Definition（定义结果）.. | |
| 课程名称：打造行政后勤人员金牌服务意识与高效执行实战培训 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：上午：行政后勤人员的服务意识 第一部分 角色定位——认清角色做对事 1、 游戏：我是谁？ ——角色认知 2、 互动：人人都是服务员 3、 研讨：优秀服务人员基本素养 4、 工具.. | |
| 课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 工作：现场测试你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、.. | |
| 课程名称：策略执行力课程研习会 | |
| 主讲老师：许译文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单 元 名 称 单 元 内 容 训 练 方 式 战略与执行力的认知 战略的意义与重要性 战略的构成要素 执行力的认知 讲演 小组讨论 .. | |
| 课程名称：卓有成效的战略管理——战略规划与执行 ——构建企业战略管理架构和BLM模型 | |
| 主讲老师：章利勇 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：第一阶段：基础篇 第一讲：掌握——走向平庸与卓越的不同之道 1. 按照科学逻辑的正道去提升能力 2. 不同的价值信仰决定不同的结果 1）价值信仰的由来和定义 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 2.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：多维沟通与高效执行 | |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 人类4c时代的机遇 第一章、认知沟通 1、沟通的定义 2、工业时代的沟通与互联网时代的沟通差异： 3、沟通的目的：接受、理解、信任、相信 4、沟通的障碍 1）沟通失败的原因 现场交流测试 2）沟通的漏斗模型 .. | |
| 课程名称：赢在责任心胜在执行力 | |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：责任第一，在工作中融入使命感 ◇永远记得：你是在为自己工作 ◇责任心不只体现在行动中，更是素养的表现 ◇严格要求自己，才能做到位 ◇放弃，意味着你将失去机会 ◇唯有“埋头”，才能“.. | |
| 课程名称：向华为学习从战略到执行 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析 一、风险的类别 1、企业发展经历的风险 2、企业会面临的一些风险种类 二、从案例中学习华为的风险管理 1、2002年华为的冬天 2、区域：日本.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划； 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧； 3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局； 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同； 5、学习跨部门合.. | |
| 课程名称：使命必达：领导者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章 抓导航：正确认知目标管理 .. | |
| 课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇-精准导航，引领前行 第1章 目标的力量：正确认知目标 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习.. | |
| 课程名称：执行力提升之六步法 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例分析：失败的工作安排 小组讨论：分析失败的原因 第一部分 明确成果 案例分析：辛苦的小李 小组讨论：如何分析与处理？ 一、成果来源于目标 （1）、什么是目标？ 1、目标的定义 2、因为有目标，所以谈结果 3、杜绝&.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. | |
| 课程名称：团队决策与计划执行沙盘训练 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程情景设置 沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天.. | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理.. | |
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