| 课程名称：QCC品管圈小组活动的推广与执行 | |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：QCC的基本含义 1.质量是企业生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含义 3）原理 4）9大控制环节 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC与ISO9000标准比较 5.QCC体系构成要素和内涵 .. | |
| 课程名称：如何提升沟通技能与执行力 | |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 高效沟通技能提升 有效构建沟通管理体系 沟通的基本框架及程序 有效沟通的保障 完整沟通的八要素 案例：某知名企业沟通体系构建全流程 &.. | |
| 课程名称：打造全员执行力 ----以结果为导向 | |
| 主讲老师：冯龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：执行力的核心有哪些？-认知执行力 1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力 2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑 内因思维 案.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：达成目标高绩效管理 ￠启示：唐僧开场白的三句话！ ￠解读：目标背后的底层逻辑！ 一、目标缺失背后归因 ￠倒看人生，你如何来经营权重人生 ￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪 1、什么是目标管理 2、目标的背后人性动.. | |
| 课程名称：国有企业战略解码与执行工作坊 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一部分 从战略思维到战略澄清 第一讲 百年未有大变局之战略 （一）如何理解百年未有之大变局 （二）透过现象看本质——大变局里的战略 （三）揭开卓越企业的十二大迷思 （四）伟大的胜利—&.. | |
| 课程名称：系统思考与高效执行 | |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：系统思考做出科学决策 一、系统思考的“五个关键词” 1. 变量（存量） 案例：关注关键变量（存量）的变化 2. 因果链 案例：找到内在逻辑因果关系 3. 增强回路 案例：特斯拉的增长逻辑 .. | |
| 课程名称：高效执行力动作分解 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. | |
| 课程名称：杰出店长执行力打造与商品成列技巧 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：杰出店长执行力打造 一、平台，杰出店长生命的支撑点 1、企业只是店长平台的搭建者 2、我们知道店长平台对我们的意义是什么吗？ 3、在店长平台中怎样才能成为杰出店长 二、要想成为杰出店长就要突破自我，改变心智模式 1.. | |
| 课程名称：执行加速——员工高效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力概述 一、执行力解读 团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定 1. 什么是执行力？ 案例分享：一次基础管理项目的推进受阻 2. 执行力低效的原因分析 3. 执行力三大底线 4. 执行力的三意 案例分析：.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 .. | |
| 课程名称：打造卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没.. | |
| 课程名称：卓有成效的战略管理——战略规划与执行 ——构建企业战略管理架构和BLM模型 | |
| 主讲老师：章利勇 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：第一阶段：基础篇 第一讲：掌握——走向平庸与卓越的不同之道 1. 按照科学逻辑的正道去提升能力 2. 不同的价值信仰决定不同的结果 1）价值信仰的由来和定义 案例：同样一个现象，不同的人不同的反映 2.. | |
| 课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营 | |
| 主讲老师：崔军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现.. | |
| 课程名称：王者归来—— 战略决策与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源.. | |
| 课程名称：管理工具系列——全面预算管理执行实务 | |
| 主讲老师：王子墨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面预算管理概述 一、全面预算管理概述 1. 全面预算管理的意义 2. 全面预算与战略目标的关系 3. 全面预算与内部控制的关系 二、全面预算管理的障碍 1. 预算编制是完成自己的工作还是企业的要求 2. 预算管理.. | |
| 课程名称：年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升 一、 营销计划制定的三个关键与七个保障 1、 什么是市场营销？销售与营销的区别？ 2、 营销4P、4C、4R及其演绎 3、 营销计划制定的三个关键 4、 营销计划制定的七个保障 .. | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 课程名称：沙漠掘金目标管理和高效执行沙盘 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压.. | |
| 课程名称：向华为学习从战略到执行 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析 一、风险的类别 1、企业发展经历的风险 2、企业会面临的一些风险种类 二、从案例中学习华为的风险管理 1、2002年华为的冬天 2、区域：日本.. | |
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