| 课程名称：打造房地产高执行力团队 | |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1、头脑风暴：我眼中的执行力 2、解读执行力 2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式 2.2 从物理学的角度解读执行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地产执行力的四个关键要素 二.. | |
| 课程名称：高效能店面营销执行力 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、店面执行难的立体解剖 1、企业持久成功的关键——卓越执行 1）曾经名噪一时的公司为什么会失败 2）优秀企业制定的目标总能达到——关键在落实 3）店面执行力不强的原因 演练：思.. | |
| 课程名称：打造执行型管理团队 | |
| 主讲老师：卢渊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流.. | |
| 课程名称：新入职员工形象礼仪落地执行方案 | |
| 主讲老师：陈雪梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新人新气象的两个重要因素 一、把握好初始印象，好的工作的开始 首轮印象的重要性 2020新时期形象力的解析 二、时刻输入工作的好心态，做什么都顺利 讨论分析：无为者无惧你怎么解读？上班工作，高兴与不高兴有什么结果? .. | |
| 课程名称：新传统企业新媒体的技巧实操与落地执行 | |
| 主讲老师：金满铮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业老板新媒体的个人品牌营销价值是什么？ 1、企业价值与企业老板个人品牌价值最大化 2、企业老板如何运营在新媒体运营好个人品牌 二、传统企业的新媒体运营的选择与价值是什么？ 1、 传统企业转型的新媒体渠道选四大机会 搜.. | |
| 课程名称：打造高绩效的执行团队 | |
| 主讲老师：赵振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么简单的工作在执行中问题重重？ 1、认识团队和执行力 2、什么是团队执行力 3、执行力的三大挑战 绝对服从 没有任何借口 态度决定一切 4、课堂竞赛：高屋建瓴 小组.. | |
| 课程名称：卓越4R执行力体系搭建策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：4R卓越执行力系统打造 提高执行力 提升结果力 u 课程背景： 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么科学论证的目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 为什么详细的计划.. | |
| 课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 .. | |
| 课程名称：刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) 主讲：刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战.. | |
| 课程名称：目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达 | |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯 一、目标指引未来 1. 目标就是期望的工作成果 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点 视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是.. | |
| 课程名称：赢在执行---打造团队执行力 | |
| 主讲老师：张华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪） 执行力：态度+能力+结果 组织执行力：打造执行力文化 执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行 执行力的真正价值：执行力就是竞争力 讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？.. | |
| 课程名称：冲锋房企战斗式执行力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 六、无条件服从 第二单元 高效执行力的标志 .. | |
| 课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-.. | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执.. | |
| 课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择.. | |
| 课程名称：有效沟通与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：团队执行力提升的八大引擎 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 为什么经常会缺乏执行力？ 案例：总经理与任经理的对话 案例：一次无效的会议 保障执行到位的四个凡事 第二部分：团队执行力提升的八大引擎 &.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
| 课程名称：目标达成与执行力提升 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下.. | |
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