| 课程名称：如何用机制保证执行？ | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：怎么做结果？ 如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？ 一、什么是“任务”？任务和结果有何不同？ 1.完成差事 领导要办的都办了！ 2.例行公事 该走的.. | |
| 课程名称：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开场导入 您认为影响政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系 您认为员工执行/拒绝执行政策、制度的原因是什么 第.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：中层管理执行力提升 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言 没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与.. | |
| 课程名称：团队执行力提升的八大引擎 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 为什么经常会缺乏执行力？ 案例：总经理与任经理的对话 案例：一次无效的会议 保障执行到位的四个凡事 第二部分：团队执行力提升的八大引擎 &.. | |
| 课程名称：企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：丁兴华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：前瞻性思维与决策分析应用工具 一、企业发展新思路 1. 新时代新环境(移动互联网时代) 1）世界变化太快 2）不按套路出牌 3）打败你的未必是同行 4）企业要有忧患意识 2. 企业发展的三大发动机—&m.. | |
| 课程名称：团队建设执行力（1天） | |
| 主讲老师：于珏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ.. | |
| 课程名称：业绩倍增—团队执行力系统打造训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业卓越执行的文化系统 1、时代在变-企业的投资重点在改变 2、业绩软件定律 3、管理对象的改变 4、文化=业绩 第二部分：企业执行力系统建立的关键 1、一个可持续的问题 2、关于做大做强的结论 3、执行力系统.. | |
| 课程名称：职场执行力的七项修炼 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 执行力从何体现？ 案例：无辜的留话者 案例：如何做到精确执行 保障执行力的四个凡事 第二部分：职场执行力的七项修炼 修炼一.. | |
| 课程名称：刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) 主讲：刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战.. | |
| 课程名称：赢在责任心 胜在执行力 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行力？什么是团队执行力？ 2、执行力的方向-客户价值 1）什么是客户价值？ 2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！ 三、态度与执行 1、.. | |
| 课程名称：吉塔行星之高效决策与执行 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：吉塔行星培训 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…&hel.. | |
| 课程名称：目标、计划与执行-工作管理能力修炼 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、目标管理 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则.. | |
| 课程名称：员工执行力提升 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 探究原因：执行力差的根源 一、执行力差的根本原因：组织层面的问题 1、没有优胜劣汰的体制 2、没有对员工进行企业文化的洗礼 3、没有对员工进行相应能力的持续培训 4、没有定期检查与监督制度 二、执行力差的重要原因：管.. | |
| 课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练 | |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：朱世川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！ 【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的.. | |
| 课程名称：执行力提升课程大纲 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 .. | |
| 课程名称：众志成城 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 | |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 根据模拟企业.. | |
| 课程名称：高效执行－打造团队高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 .. | |
| 课程名称：团队凝聚与高效执行力塑造 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服从 团队凝聚力的本质 整体配合效能&ti.. | |
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