| 课程名称：高效团队沟通与执行力 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：基于系统思维的战略执行与组织变革 | |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业组织与职业管理者的典型困惑： 1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？ 2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？ 3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？ 4、职业人士获得高级决策者青睐（让领导觉得靠谱.. | |
| 课程名称：支行长执行力与管理能力提升 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 支行长的职责使命 第一单元： 准确认清自己的角色 1、支行长在银行中的位置 2、支行长的核心价值 3、支行长的六个特点 4、支行长的行动准则 5、支行长必备的基本技能 6、支行长的角色错位 第二单元：强化修.. | |
| 课程名称：以复命精神提高执行效率 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导读：把信送给加西亚 一、中层的执行角色 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 .. | |
| 课程名称：工作管理——目标百分百执行 | |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理 1.目标的内涵和目标的设置 2.目标分解与目标管理 3.典型案例分析与问题深度探讨 第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计 1.科学管理机制平台—&md.. | |
| 课程名称：高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 内容说明 第一模块：高效的销售目标管理体系 学习收获 1.销售管理的体系与运营解析 如何建立可控的销售管理体系 市场与客户计划 企业销售系统设计 销售.. | |
| 课程名称：赢在执行-以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 3、执行力为什么这么重要？ 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度 三、组织执行力与管理执行力 1、组织执行力缺.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（两天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建.. | |
| 课程名称：战略执行 | |
| 主讲老师：郭音 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力 企业外部.. | |
| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定（S&OP）实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：课程风格： 从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。 使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定 供应链降本增效的改进路标及解决方案。 课程方式： 系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动.. | |
| 课程名称：卓有成效的目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入 市场环境 管理环境 政策环境 制度环境 人才环境 .. | |
| 课程名称：高效沟通与执行 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么沟通？ 1、沟通是“沟”和“通” 2、沟通三要素 3、沟通不是闲聊 4、视频案例：沟通的尴尬 第二讲：沟通层级 1、说清楚、听明白、记得住、做得到 2、沟通的同理.. | |
| 课程名称：创业执行力—TMBA黑马成长营 | |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么目标不能实现？ 计划的很好的就是做不到位？ 为什么许多工作做着做着就走了样？ 不能有效执行，经常推延？ 为什么部门间经常出现推诿现象？ 问题强调多次还重复发生？ 为什么部门之间不能积极配合？ 制度总是难以贯彻执行？ .. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术 | |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一：执行力的概念 1.什么是执行？ 讨论：执行力与行动力的差异 2.什么是执行力？ ①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力 ②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力 ③执行力是达成结果的态度、方法.. | |
| 课程名称：《团队执行力提升》 | |
| 主讲老师：徐振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《团队执行力提升》 第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力? 2、执行力的三要素； 3、执行力的重要性； 4、团队执行力低下的原因； 5、打造“五星执行人才”！ 第2讲 强化全员的执行心态.. | |
| 课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略 | |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战.. | |
| 课程名称：高效执行与目标管理 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果.. | |
| 课程名称：培育企业发展之根 ---高执行力训练 | |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 .. | |
| 课程名称：迈向卓越——管理者的执行加速 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理者执行加速的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 1）案例：国庆阅兵 2）企业家们谈用人的观念与关键 3）忠诚的三个纬度 2.执行的态度：认真专注 1）体验式互动:传竹签 2）通过三个案例看认真 3）案例探讨 .. | |
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