高效执行，使命必达

【培训对象】
中基层员工

【培训收益】
1、让学员认识执行力的本质及影响因素； 2、引导学员改变负面心智模式，树立正确的服从意识； 3、让学员学会如何建立目标感，提高执行准确度； 4、让学员学会如何克服拖延，聚焦目标，提高执行效率； 5、让学员学会如何以结果为导向，打破思维定势，使命必达。

一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素）
互动：你为自己的执行力打几分
1、什么是执行力
2、军队的执行文化与军人服从意识
3、企业的“佛系”现象
4、员工执行力不强“六个缺乏”
缺乏目标
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行动
缺乏方法
缺乏沟通
5、影响执行力惯性思维
（1）习得性无助
（2）由心智模式到行为习惯
6、扩大“影响圈”建立积极的心智模式
视频案例：由哪吒的习得性无助看职场执行力
正向思维工具：情绪ABC模型的应用
二、习惯一：坚决服从（改变错误认知，解答为什么要执行的问题）
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
1、工作执行中的三宗罪：
（1）不认可领导的决定
（2）选择性执行
（3）按自己的理解执行
2、影响执行意愿的三个质疑
（1）质疑工作价值
（2）质疑职责分工
（3）质疑公平性
3、高效执行者的三个正确思维
（4）执行第一的思维
（5）代理人思维
（6）补位思维
三、习惯二：目标导向（找准行动方向，解决如何行动的问题）
案例思考：她如何替老板买月饼
1、如何保证执行方向的正确性
（1）做事有目标感
（2）目标感的逻辑
（3）目标的四个作用
2、如何确认工作目标
（1）工作中的问题驱动和目标驱动
（2）目标感要做到四个清楚（4C模型）
（3）确认目标的“对流法”和“模拟法”
3、如何保证执行过程不走偏
（1）计划先行，未雨绸缪（5W2H）
（2）目标落地的两种逻辑
（3）好计划的四个要素
视频资料：《亮剑片段》
课堂练习：如何制定工作计划
四、习惯三：快速行动（找到快乐开关，解决不愿开始的问题）
故事案例：三个小孩代表哪三类人
1、拖延症及其表现
2、拖延症产生的原因
3、拖延的三大危害
4、克服拖延立即行动的五大法则
5、如何找到做事的“内控点”
五、习惯四：聚焦要事（抓住工作重点，解决执行效率低的问题）
1、是什么影响了执行效率
（1）目标执行的逻辑
（2）影响效率的内在因素分析
（3）影响效率的外在原因分析
2、职场中的角色错位
3、如何管理时间，做到要事第一
4、如何礼貌的说不，降低干扰
小组讨论：王经理的一天如何安排
工具分享：日工作三分法
六、习惯五：结果至上，（用结果衡量价值，解决拿苦劳当功劳的问题）
讨论：什么是工作到位
1、为什么说任务不等于结果
（1）职场中的抱怨现象
（2）结果的三个特性
（3）结果是衡量职场价值的唯一标准
2、结果至上的四种思维
（1）外包思维
（2）底线思维
（3）镜子思维
（4）闭环思维
3、执行中跟进结果的四步法
视频分析：黄蓉和英姑分别代表哪类员工
七、习惯六：永不言败（打破思维定势，解决知难而退的问题）
1、高效执行者的优秀品质
2、成功者的4A模型
3、是什么影响了你必胜的信念
（1）盘点那些让你放弃的思维定势
（2）心理暗示的作用
4、建立积极信念的六个步骤
视频案例：是什么让他放弃？是什么让她获得成功？
互动体验：你的手指能不能砍断铅笔
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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