培育企业发展之根 ---高执行力训练

【培训对象】
企业中层管理者，核心骨干员工

【培训收益】
学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心； 了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力。 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；

一、企业执行力之源
1、企业如何达成愿景和使命
1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？
2）企业战略目标与员工的关系？
3）企业的使命与员工的使命？
2、企业执行难的原因
1）执行力不强的原因
2）企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行
二、打造执行力之道
1、团队行为的内在驱动力
行为由思维决定，思维由认知构建，行动意愿决定行为成果。
案例启示：谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行
2、其实认知决定了你的整个世界
案例互动：关于马首富--你不知道的真相
1）认知与团队执行成果
2）个人认知成长的方法和工具
三、建立执行力之术
1、执行力必备三大基础
1）执行意愿
2）执行能力
3）成果保障
2、建立执行力--文化先行
案例启示：阿里为什么设立阿里日
没有文化的执行力是没有灵魂的，没有灵魂的执行是难持久的。
3、建立执行力--制度保障
案例启示：华为基本法与员工万言书
四、铸造执行力之器
1、高效执行力四大实战技能提升
1）紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力
目标制定的程序：目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的
2）善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力
目标分解流程
制定计划的步骤
目标分解落地的步骤
3）管理时间提升执行--能提升效率的执行力
优先排序——如何做到要事第一
列清单——6件事法则
ABC排序与80/20法则
分清轻重缓急——第二象限法则
案例互动：李经理的时间管理
找到生命中的大石头
别让猴子跳上背——猴子定律
时间管理的工具推荐
4）分析问题提升执行--能提供结果的执行力
问题是什么
基本能力与资源是否具备
实现目标的阶段计划是什么
这样做的后果是什么
你对目前的现状了解多少
哪些是关键事件
现在要做什么
5）高效沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂
工作汇报的原则
演练：如何向上级汇报工作——3分钟MINI汇报
工作反馈的原则
演练：表扬和提建议
2、培养执行的软实力
1）善于学习与自我成长
情境演练：学习如何”学习“
学习如何成为“高手”
拓展你的认知边界
做一名终身成长的学习者
2）职业化情绪管理
视频启示：心想事成的秘密
好情绪才有高执行力
情绪管理的方法和工具
-觉察的能力
-心境掌控
-释放你的负能量
-情绪的心理再建设
3、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

回顾与答疑 

湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家
武汉政府公益培训合作讲师
原中国信科集团培训经理
企业管理咨询师（国家认证）
人力资源高级管理师

【个人简介】
李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。
十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。
在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。
»受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
»《班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。
在咨询中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。
»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；
»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。
»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。
【主讲课程】
人力资源管理通用课程
《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》（中、高，基层三个版本）、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》；
招聘管理类课程
《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《人才画像》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》、《求职面试：简历制作与应试技巧》；
培训管理类课程
《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划》、《人才梯队建设》、《人才盘点与培养》
绩效薪酬类课程
《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》、《全面薪酬体系设计》；
管理素养类：
《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构化思维与高效表达》、《问题分析与解决》、《时间与计划管理》、《职业化团队塑造训练营》、《情绪与压力管理》、《企业文化的构建与落地》。

 

【学员评价】
公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。
——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。
——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。
——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。 

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