| 课程名称：疯狂执行力 | |
| 主讲老师：古应风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标管理 1.行动学习：群策群力，影响执行力的核心要素 2.讨论：影响目标及执行结果达成的关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 =.. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力 | |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 .. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：赢在执行 | |
| 主讲老师：张连洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行是一门学问，任何一名优秀员工都必须掌握的一项技能，本节课通过大量通俗易懂的案例，让学员明白执行力体现的价值，从而去学会执行。 培训讲师：待定 培训时间：120分钟 培训地点：企业自定 参训人员：全员 【课程收益】： 在全.. | |
| 课程名称：年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计划 3、企业在年度经营计划制定中常见问题 4、认识年度经营计划 二、分析：年度经营分析 1、外部宏观环境（PEST）分析.. | |
| 课程名称：营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狮子与鹿群的故事说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. | |
| 课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声.. | |
| 课程名称：商业促销活动创意、策划与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 对促销的关键认识 一、促销方案的原则 1、目的性： （1）一次促销只有一个目的 （2）目的是评价促销成败的唯一要素 （3）目的尽量可量化，图形表示 2、可执行性： （1）考虑到企业资源和现实情况 （2）考虑到企业.. | |
| 课程名称：新时期金融员工执行力与综合能力提升 | |
| 主讲老师：李杨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导语：新常态下金融的新发展新变化 一、新常态下银行网点新四化 1. 智能化 2. 轻型化 3. 社区化 4. 体验化 案例分享：行业内不同银行网点图片欣赏引发的思考 二、金融行业面临新挑战 1. 传统业务智能机器分流 .. | |
| 课程名称：目标与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层.. | |
| 课程名称：执行力提升四项修炼 | |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么.. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
| 课程名称：MBO的目标分解、团队执行与考核 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为公司的目标是如何树立的 请列举您扮演的职场角色 员工为什么愿意跟随公司 请描述2个您的下属 .. | |
| 课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种.. | |
| 课程名称：赢在执行力沙盘 | |
| 主讲老师：李元滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的重要性 课程导入：从一个案例来看执行力的重要性 什么是执行力 高效执行人才的四种能力 第二单元 沙盘推演 沙盘推演 沙盘历史.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash.. | |
| 课程名称：如何让团队自动执行？ | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：赋能团队执行力 --解放老板、业绩翻翻的保障能力 一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能 1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？ 2.什么是商业人格的两个要素？ 3.什么是商业人格的两大标准？ 【案例】：&.. | |
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