| 课程名称：TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0 | |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课 程 大 纲 一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、企业执行力应该有的崭新面貌 4、企业执行力的四项原则 .. | |
| 课程名称：高效执行力与行动力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：为什么说执行力好坏决定了企业的“生死” 第一讲：企业想要什么样的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 视频案例一：四渡赤水的神来之笔 讨论1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？ 案例研究：.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行.. | |
| 课程名称：雷厉风行结果导向——赢在高效执行 | |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 4）.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：企业营销计划制定与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探究 案例：一个医药企业的.. | |
| 课程名称：新时期金融员工执行力与综合能力提升 | |
| 主讲老师：李杨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导语：新常态下金融的新发展新变化 一、新常态下银行网点新四化 1. 智能化 2. 轻型化 3. 社区化 4. 体验化 案例分享：行业内不同银行网点图片欣赏引发的思考 二、金融行业面临新挑战 1. 传统业务智能机器分流 .. | |
| 课程名称：战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行 | |
| 主讲老师：李文明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：问题导入： 1）什么是战略、战略规划、战略管理 2）战略就是目标？ 3）战略就是愿景？ 4）战略就是计划？ 第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略” 战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优.. | |
| 课程名称：卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事 | |
| 主讲老师：周海博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一，引入：为什么执行的效果不好？ 二，执行面面观 a)执行全流程一览图 b)执行五个阶段 三，目标分析 a)什么是目标 b)聚焦到重要的事情上 c)赢得团队认同 d)案例分析 四，计划制定 a)目标分解 b)形成工.. | |
| 课程名称：深海领导 ------用人本管理打造企业高效执行力 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.智慧破解： a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓信徒拜佛背后的内涵； d)解开“心灵契约”的密码； e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论； 2.应用解码：破解不.. | |
| 课程名称：管理执行—结果导向与过程管控 | |
| 主讲老师：赵海云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：定义执行结果 一、企业普遍现状 员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与愿违，员工很委屈，管理者很愤怒。 二、模块核心内容.. | |
| 课程名称：营销团队执行力训练（两天版） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行.. | |
| 课程名称：提升凝聚力，打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：姜雷 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升执行力的制度保障 一、关键任务确认与分解 小组练习：“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求 2. 制度保障的三个原则：标准化、KISS与持续改进 3. 职责划分的RACI原.. | |
| 课程名称：“职业人执行力提升”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立 1、组织与个人为什么要执行力 A、执行从何而来 B、战略到目标到执行的转化 C、执行对企业发展的意义 2、高执行力人才基本模型？ A、职业化的定义 B、职业化的‘六维’修炼.. | |
| 课程名称：全面预算管理 ——企业执行力的财务再造 | |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、老板不懂全面预算，企业没有执行力？（1h） 浅谈全面预算体系与框架 树立全面预算价值与观念 成功企业都要执行全面预算 好的开头是成功的一半 想.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1.关于职场执行力的解析 1)职场执行力是什么？ 2)对职场执行力的偏差理解 3)真正的执行解析 4)从“机械”执行到快乐执行 5)执行—&mdas.. | |
| 课程名称：战略解码——明晰组织战略强化组织执行 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略 一、战略管理的四项原则 1. 战略不能被授权 2. 以差距为导向 3. 与执行紧密结合 4. 持续不断、周而复始的组织行为 二、战略管理的三大特点 1. 强调.. | |
| 课程名称：优秀业务经理巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态？－－－－积极心态的.. | |
| 课程名称：赢在服从 胜在执行 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长.. | |
| 课程名称：高效执行三要素 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素） 互动：你为自己的执行力打几分？你的领导给你的执行力打几分？ 1、什么是执行力 2、军人为什么执行力强 3、是什么影响了你的执行力 （1）习得性无助 （2）由.. | |
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