| 课程名称：军魂永驻--打造团队执行力 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】 人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的.. | |
| 课程名称：企业营销计划制定与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探究 案例：一个医药企业的.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造高端沙盘模拟 | |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沙盘模拟 一、沙盘模拟 1. 课程导入 2. 组建团队 二、沙盘讲解 1. 设定目标 2. 课程规则 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 决出结果 四、复盘总结 1. 经验总结 2. 讲师总评 第二讲.. | |
| 课程名称：管理执行—结果导向与过程管控 | |
| 主讲老师：赵海云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：定义执行结果 一、企业普遍现状 员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与愿违，员工很委屈，管理者很愤怒。 二、模块核心内容.. | |
| 课程名称：有的放矢-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标解析与认知 一、目标管理的过程回顾 小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历 小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足 小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以执行下去 小组讨论4：管理工.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行.. | |
| 课程名称：优秀业务经理巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态？－－－－积极心态的.. | |
| 课程名称：卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事 | |
| 主讲老师：周海博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一，引入：为什么执行的效果不好？ 二，执行面面观 a)执行全流程一览图 b)执行五个阶段 三，目标分析 a)什么是目标 b)聚焦到重要的事情上 c)赢得团队认同 d)案例分析 四，计划制定 a)目标分解 b)形成工.. | |
| 课程名称：卓越执行力及工作效率 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 .. | |
| 课程名称：执行系统落地策略 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【执行系统落地策略】 企业的核心竞争能力就是企业的组织执行能力！真正强大的团队都是可以被复制的团队，而可以被复制的团队都具备组织能力，组织能力是企业的核心竞争能力——俗称企业的“根&rd.. | |
| 课程名称：TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0 | |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课 程 大 纲 一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、企业执行力应该有的崭新面貌 4、企业执行力的四项原则 .. | |
| 课程名称：营销团队执行力训练（两天版） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行.. | |
| 课程名称：OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力 | |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支.. | |
| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 二、赋予执行力力量 三、扫除执行力障碍 四、执行可持续——课后转化方案 .. | |
| 课程名称：“职业人执行力提升”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立 1、组织与个人为什么要执行力 A、执行从何而来 B、战略到目标到执行的转化 C、执行对企业发展的意义 2、高执行力人才基本模型？ A、职业化的定义 B、职业化的‘六维’修炼.. | |
| 课程名称：复命管理:打造价值导向的执行模式 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：二 天 | |
| 课程简介：复 命 管 理 ——打造价值导向的执行模式 复命制强调完美执行，是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手；复命管理强调动态管理，重在激发团队自动自发的工作状态，带领团队出色完成各项任务；价值管理强调价值创.. | |
| 课程名称：高效执行力与行动力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：为什么说执行力好坏决定了企业的“生死” 第一讲：企业想要什么样的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 视频案例一：四渡赤水的神来之笔 讨论1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？ 案例研究：.. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1)规范了治理和组织架.. | |
| 课程名称：昌盛集团普东园区系列之赢在执行 | |
| 主讲老师：刘铭正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：赢在执行课程主要是是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就是把“执.. | |
| 课程名称：赢在执行沙盘模拟实训方案 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。 课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境.. | |
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