| 课程名称：目标制定与计划落实 ——“五步十法”确保团队目标落地执行 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的三个阶段五个步骤 4、影响目标实现六大因素 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、团队目.. | |
| 课程名称：有的放矢-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标解析与认知 一、目标管理的过程回顾 小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历 小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足 小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以执行下去 小组讨论4：管理工.. | |
| 课程名称：军魂永驻--打造团队执行力 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】 人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的.. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1)规范了治理和组织架.. | |
| 课程名称：TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0 | |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课 程 大 纲 一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、企业执行力应该有的崭新面貌 4、企业执行力的四项原则 .. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造高端沙盘模拟 | |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：沙盘模拟 一、沙盘模拟 1. 课程导入 2. 组建团队 二、沙盘讲解 1. 设定目标 2. 课程规则 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 决出结果 四、复盘总结 1. 经验总结 2. 讲师总评 第二讲.. | |
| 课程名称：雷厉风行结果导向——赢在高效执行 | |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 4）.. | |
| 课程名称：赢在服从 胜在执行 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长.. | |
| 课程名称：战略解码——明晰组织战略强化组织执行 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略 一、战略管理的四项原则 1. 战略不能被授权 2. 以差距为导向 3. 与执行紧密结合 4. 持续不断、周而复始的组织行为 二、战略管理的三大特点 1. 强调.. | |
| 课程名称：战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行 | |
| 主讲老师：李文明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：问题导入： 1）什么是战略、战略规划、战略管理 2）战略就是目标？ 3）战略就是愿景？ 4）战略就是计划？ 第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略” 战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
| 课程名称：营销团队执行力训练（两天版） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行.. | |
| 课程名称：管理执行—结果导向与过程管控 | |
| 主讲老师：赵海云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：定义执行结果 一、企业普遍现状 员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与愿违，员工很委屈，管理者很愤怒。 二、模块核心内容.. | |
| 课程名称：精细化管理及执行力 | |
| 主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》 课程时长：3天 授课老师：吴宏彪、高伯任 授课费用：面议 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化.. | |
| 课程名称：提升凝聚力，打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：姜雷 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升执行力的制度保障 一、关键任务确认与分解 小组练习：“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求 2. 制度保障的三个原则：标准化、KISS与持续改进 3. 职责划分的RACI原.. | |
| 课程名称：职业素养与心态激励——执行力、凝聚力 | |
| 主讲老师：程龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：岗位胜任能力不足，如何培养？——成为“优秀稀缺”人员 讨论：因为没钱才上班 VS因为上班才没钱 一、如何才能“晋职加薪”？ 1. 价值标准&mdash.. | |
| 课程名称：打造银行销售精英巅峰团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章：积极心态、阳光人生 1、什.. | |
| 课程名称：卓越执行力及工作效率 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 .. | |
| 课程名称：管理者执行力修炼 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 在你的公司或团队中是否有这样一些.. | |
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