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战略规划与战略执行

战略规划与战略执行

课程编号：33913

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：385

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：冉斌

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、深度了解战略规划的三大流派。 2、深度了解战略规划的四个源点。 3、深度了解战略规划的六种思维。 4、深度了解战略规划的十大工具。 5、深度了解战略规划的四大分析。 6、深度了解战略规划的八大定位。 7、深度了解战略落地的四大视角。 8、深度了解战略执行的八大系统。

第一章：战略的金字塔结构
1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。
1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。
1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。
1.4职能战略：讲解产品战略/经营战略/资源战略。
1.5业务选择：讲解点战略/线战略/环战略/链战略。
第二章：战略规划的十大工具
2.1战略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相关者模型/杜邦财务模型）。
2.2战略选择的六大工具（战略行动矩阵/波士顿矩阵/通用矩阵/定向矩阵/安索夫矩阵/swot矩阵）。
第三章：战略规划的四大分析
4.1外部环境分析（政治/经济/社会/技术）。
4.2行业产业分析（生命周期/经济特性/产业结构/集中度）。
4.3竞争对手分析（谁是对手/对手情况/能力分析/报复行为）。
4.4核心能力分析（行业成功因素/核心竞争力）。
第四章：战略规划的八大定位
4.1产业链定位（第一产业/第二产业/第三产业/第四产业/第五产业）。
4.2生态链定位（点战略/线战略/圈战略/链战略）。
4.3公司链定位（管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型）。
4.4空间链定位（产业空间链/功能空间链）。
4.5利润链定位（单一利润链/多元利润链/串联利润链）。
4.6价值链定位（经营价值链/管理价值链）。
4.7供应链定位（上游供应链/下游供应链）。
4.8资金链定位（企业十四种资金关系）。
4.9区块链定位（数据的价值和分发）。
第五章：战略落地的四个视角
2.2BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。
2.3BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。
2.4BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。
2.5BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。
第六章：战略突围的八个系统
6.1组织系统突围：讲解法人治理结构/集团管控/组织变革。
6.2流程系统突围：讲解业务流程/管理流程/辅助流程的建设。
6.3绩效系统突围：讲解战略地图/指标词典/绩效考核表/绩效教练。
6.4薪酬系统突围：讲解岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。
6.5股权系统突围：讲解股权激励的十六种方法。
6.6文化系统突围：讲解价值观文化建设/行为文化建设。
6.7人才系统突围：讲解人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。
6.8领导力系统突围：讲解权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。 

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