管理者的“左臂”与“右膀” ——安全领导力与卓越执行力提升

【培训对象】
企业中层及以上管理人员、安全管理专职

【培训收益】
● 通过灵活多样的案例学习，唤醒学员“安全高于一切”的理念。 ● 通过宣扬科学的安全管理理念，系统地教会学员从思想上认识到安全管理的本质，真正懂得安全管理的重要性，进而提升安全领导力和卓越执行力，落实安全管理理念和安全管理措施，及时消除安全风险，系统解决安全隐患，实现安全管理有效可控，持续良性发展。

第⼀讲：安全与安全领导力
案例导入：安全生产对我们如此重要？
一、安全管理现状
世界咖啡：结合实例，讨论为什么事故时有发生？
引入主题：
1. 安全管理困局
2. 事故产生原因
3. 管理者的状态
4. 安全管理主要问题
1）安全管理面临的难题和困惑
2）安全管理存在主要问题
案例分享：长生（疫苗）不长生
二、安全领导力
1. 认知安全
1）安全的定义
2）违章与安全
3）安全的源缘
案例分享：谁更安全？
2. 领导的概念
1）谁是领导？
2）TA领导的好吗？
3）管理与领导的区别
4）领导者的定义
3. 认知领导力
1）谁更有领导力？
2）领导力的六项特质
4. 安全领导力
1）什么是安全领导
2）安全领导者
a安全领导者的定义
b安全领导者的条件
c安全领导者的“八种不良习惯”
d安全领导者的个人素养
3）安全领导力
a安全领导力构成
b如何实现安全领导力
c安全领导力的误区
d安全领导力的十大特征
e安全领导力要素
f安全领导与安全管理
视频&案例：谁更像领导
分享：领导与管理的异同
小结与互动练习

第二讲：打造卓越安全执行力
一、执行
1. 执行的概念
2. 执行的构成要素
1）心态
a影响心态的要素
b五种基本心态
2）工具
a势能
b矛盾
c杠杆
d桥梁
3）角色
a如何扮演高层执行者
b如何扮演中层执行者
c如何扮演一线执行者
4）流程
a目标流程
b战略流程
c人员流程
d运营流程
二、执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力的重要性
三、卓越执行力
1. 性格公式
2. 新木桶原理
3. 卓越执行工作程序
4. 工作能力
5. 中国式执行力与领导力的误区
案例分享：谁是执行者？
案例分享：没有任何借口

第三讲：安全管理与提升
一、安全管理及现状
1. 安全管理目的
2. 传统安全管理
1）传统安全管理特征
2）行为安全管理的特点
3）安全管理的三道题
3. 科学安全管理
1）科学安全管理特征
a科学管理要件
b借鉴国际经验自主开发道路
c安全观念与方法
d安全绩效演变
分享：杜邦安全文化
2）卓越安全文化
a卓越安全文化建设特点
b安全领导力，安全文化及管理
促动——引导讨论
1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做些什么？
2）写下安全承诺并计划实施
答疑与互动
二、安全管理提升
1. 安全责任意识提升
1）安全意识
2）安全责任意识
3）提升方法
2. 安全管理方法提升
1）创建安全文化
2）提升安全管理工具
a学习
a）学习的四重境界
b）学习的道与术
b理解
a）相信
d）应用
案例分享：安全领导者成功影响他人的三大要件
案例分享：安全管理的三道题
鱼缸会议：安全管理提升什么？
回顾总结及答疑 

国家注册高级企业培训师
国家注册安全工程师
国家注册心理咨询师
18年大型央企安全管理实战经验
曾任：中国铁路某分局集团丨技术、安全主管/维修岗位班组长
现任：中国国家铁路集团某分局集团分公司丨内部培训师
中国神华能源、朔黄铁路、中铁四局集团、中铁建十七局集团、中国通号局等企业特邀顾问
著有书籍：《安全责任与素养》、《铁路营业线施工安全基础知识》
擅长领域：安全领导力、卓越执行力、现场生产安全管理、双重预防机制建设、企业EHS环境职业健康安全管理体系建、班组长综合素养提升

于老师拥有18年大型央企安全管理实战经验，曾为中国铁路某局集团分公司完善了安全规章制度和安全风险体系建设，带领32名团队成员，通过安全责任意识打造，提升了安全素质，并强化现场生产安全管理和企业EHS安全环境职业健康安全体系建设，取得自组织成立以来安全最好成绩（连续安全生产2000天），企业投入和产出比例提升1.2倍以上，培养出了10余名优秀的人力资源5s管理人员，助力其成为中国铁路某集团的标杆企业。
于老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验，著有书籍《安全责任与素养》、《铁路营业线施工安全基础知识》，其中《安全责任与素养》一书汇集了多项实战经典案例，广受好评。老师至今累计授课达600余场，服务过国家铁路集团公司、国家能源集团、中国中铁、中国铁建、中国水电、中国通号局集团公司、国家电网、中国石化、葛洲坝集团等多家企业，参训学员高达20000人，课程满意度达95%以上。

部分授课案例：
◆ 曾为中国铁路总公司讲授《工务现场作业安全》课程，通过案例教学，模拟演练，着力解决难点，将授课现场科幻画，知识与风格进行完好链接，增强学员学习兴趣，提升培训效果，后持续返聘三年。
◆ 曾为朔黄铁路发展有限公司讲授《本质安全与卓越领导力》课程，实操与案例相结合，深度解析本质安全问题，把“安全”运用到现实生活；同时也为企业培养了一批近16位具备管理能力、符合企业长远发展的优秀后备管理人才，课程得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱，后持续返聘三年。
◆ 曾为中国铁路某分局集团有限公司讲授《生产现场安全管理》课程，通过深挖现场痛点，着力解决难点，将安全规章与现实生活相结合，丰富了课堂，增强了学员学习兴趣，增强培训效果，获得学员交口称赞，后持续返聘三年。
◆ 曾为东风集团股份有限公司讲授《HSE安全管理》课程，老师将理论知识与现场互动相结合，通过鱼缸会议深挖痛点，着力解决重点难点，吸引了学员兴趣，提升了企业培训效果，获得企业和学员好评。
◆ 曾为神朔铁路发展有限公司讲授《卓越班组长安全素质提升》课程，通过让学员在娱乐中学习，在感悟中提升，班组长素质和安全绩效获得广泛认可和好评，目前已有16位学员管理职位和管理能力得到提升。
……

主讲课程：
《安全责任意识与管理技能提升》
《赢在中层——安全领导力与卓越执行力》
《安全之魂——本质安全与卓越领导力》
《卓越班组长训练营——如何从优秀到卓越》
《企业EHS安全管理体系打造》
《生产现场安全管理》
《习惯性违章分析与管理》
《生产现场问题分析与解决》
《高效组织与安全管理》
《安全生产三步曲》

部分客户评价：
于老师在课程中，每个选题都是精心设计，每个环节都是意味深远，引导让大家结合自身企业实际情况，认真思考，实战演习，有的放矢，现场落地。
——朔黄铁路发展有限公司 张总
于老师的课程，旁征博引，引人入胜。再复杂抽象的理论，于老师都能深入浅出，娓娓道来，让人用心听，听得懂，学得透，用得着。
——大准铁路发展有限公司 刘部长
从事职业12年，其实有很多问题存在，自己“病了”却不知道病根在哪儿，相对有些比较盲目。今天听了于老师的课，我觉得找到了自己的企业问题所在，自己的企业所属阶段，抗风险能力评估等等……找到了问题，才有方向去解决问题！感谢于老师的详细讲解！期待后面的更多精彩的课程！
——中铁四局集团有限公司 王总
于老师的课程既有思维的高度，又有落地的方法，深入剖析学员的内在问题，课程设计很全面，内容清晰，案例插入很到位，给老师点赞！
——中铁建十七局集团有限公司 娄总
听了于老师的课，对于我们打造团队安全领导力有了新的认知，有了方向，学了新的方法，逐步落实下去，问题将会很好解决，也推荐给团队里其他人学习。
——中国通号局集团公司 张总
听了于老师的安全领导力课程，发现了安全可以这样入心，同时也发现自己和企业存在多方问题，感谢于老师的深度分享，期待后期深度交流合作。
——晋亿实业股份有限公司 李总
《工务现场作业安全》这门课程来得很及时，让我们知道了我们的施工现场还存在很多安全隐患，这些隐患存在了很久，从来没被重视，想想都有些后怕。本次的课程结束后，我们都按照于老师所传授的方法进行全面排查和隐患治理，并严格落实安全培训。感谢于老师！
——中国铁路总公司 王经理
我感觉上于老师的课跟别的老师的课程不一样，于老师的课程更有高度，善于引导和追问，深入解析学员所提的问题，找出问题存在根源并解决，课程设计很全面，案例穿插很到位，概念讲授不空洞。
——东风集团 林总 

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