执行系统落地策略

【培训对象】
【总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部】

【培训收益】
【执行系统落地策略】课程价值
【价值一】：解决企业内部责任管理问题，消除责任推诿和责权利不对等的现状，让你轻松管理。
【价值二】：教你打造强大的组织执行系统，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。
【价值三】：以“改变认知--灌输观--传授方法技--工具打包”的系统执行策略，针对企业管理的各个方面，帮助企业导入一套放诸四海而皆准的执行系统，让老板更放心、员工更用心。
【价值四】：课程中包含38个操作工具或建议，学习课程之后学员的笔记就是一套可真正落地操作的执行系统策略，无论用于目标管理、项目管理、人员管理皆实用。

谁最需要学习【执行系统落地策略】

企业的核心竞争能力就是企业的组织执行能力！真正强大的团队都是可以被复制的团队，而可以被复制的团队都具备组织能力，组织能力是企业的核心竞争能力——俗称企业的“根”。企业真正的强大在于团队执行力的强大，这是软实力，也是命根子，而团队执行的强大有赖于文化的建设和执行系统的导入与支持。

【总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部】

 

【执行系统落地策略】课程目标

【业绩增长】：只要按照系统策略逐步落实,无论是年度战略规划的实施，还是月度、季度、年度的业绩目标达成，又或是项目实施计划等。无论是解决人才问题还是日常琐事管理，都可运用此策略助你事半功倍，执行落地，实现业绩增长。

【成本控制】：导入一套执行系统策略，从成果入手，到执行人、执行措施、执行检查、激励、承诺，不断完善管理模式和执行策略，增强企业执行力度、执行速度。

【团队改变】：使员工做事全力以赴而不是全力应付，改变做事拖拖拉拉、只做任务不注重结果、部门之间相互推诿、人人规避风险的陈旧思维和习惯，让团队真正对结果和业绩负责。

 

【执行系统落地策略】课程价值

【价值一】：解决企业内部责任管理问题，消除责任推诿和责权利不对等的现状，让你轻松管理。

【价值二】：教你打造强大的组织执行系统，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。

【价值三】：以“改变认知--灌输观--传授方法技--工具打包”的系统执行策略，针对企业管理的各个方面，帮助企业导入一套放诸四海而皆准的执行系统，让老板更放心、员工更用心。

【价值四】：课程中包含38个操作工具或建议，学习课程之后学员的笔记就是一套可真正落地操作的执行系统策略，无论用于目标管理、项目管理、人员管理皆实用。

 

【课程大纲】

第一：明确成果与期限

一、成果是什么：成果定义

1、成果必须是可以用来交换的

2、成果原则：有时间、有价值、可交换

3、市场三化：客户化、实物化、商业化

4、员工与企业的本质关系：交换关系

5、员工的基本天职：创造价值、提供成果

二、执行的三大陷阱

1、陷阱一：以为结果=成果

2、陷阱二：以为任务=成果

3、陷阱三：以为好态度=成果

三、创造并拿到成果的五大思维要点

1、思维要点一：行动思维

2、思维要点二：0.1思维

3、思维要点三：底线思维

4、思维要点四：商业思维

5、思维要点五：资产负债思维

 

第二节：锁定执行责任人

一、绝对执行人士的四大作风

1、作风一：信守承诺

2、作风二：没有借口

3、作风三：绝对服从

4、作风四：永不言败

二、执行别人前先执行自己

1、以身作则、身教大于言教

2、领导者要学会自我反省

3、领导别人的前提是管理自己

三、杜绝推卸责任的两大操作

1、操作一：都是我的错

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一对一责任机制

1、千斤重担大家挑，人人头上有指标

2、责任稀释定律：人越多，责任越少

3、责任跳动定律：指导越多，责任越少

4、人一出问题，永远先问制度

 

第三节：制定管理执行措施

一、标准化措施：我要做成什么样

1、先明确岗位标准，再细节量化

2、标准化的形式与方法

3、作业标准化的四大目的

4、良好标准的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明确工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企业执行力强

3、火锅店服务员洗手流程

4、麦当劳服务的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度两大方向：流程性和激励性

2、制度制定原则：不能朝令夕改

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定执行原则：“强人”推动

5、优秀的领导人需要有三大能力：做、写、教

6、标准、流程把员工当“傻瓜”，制度把员工当“坏蛋”

 

第四节：明确执行检查程序

一、检查可以让结果提前

1、沃尔玛：仔细检查式管理

2、台塑：推夫式检查管理

3、海尔：日事日毕，日清日高

二、三每三核检查机制

1、每人、每天、每件事

2、核对目标、核对过程、核对结果

3、具体操作：在企业推行两会机制

4、定期检查与不定期检查

三、竞选检查人：检查人的特点

1、不惧强权

2、廉正无私

3、严于律己

四、检查的两大核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：检查的核心思想——我不相信

 

第五节：即时奖惩

一、奖惩要在第一时间兑现

1、凡是跟钱有关无小事

2、什么事情都可以挑战，唯独不能挑战人性

二、奖惩都要大张旗鼓，公开兑现

1、形成集体记忆

2、做一次，让他记住一辈子

三、奖要舍得，罚要狠心

1、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊

2、奖要奖他最需要的，罚要罚他最心痛的

3、第一：在钱上解脱，钱是达成目标的工具

4、第二：在情上解脱，包容过头就是纵容

5、不是钱难赚，是你赚钱的能力严重不足

四、奖励必须是物质和荣誉相结合

1、光奖物质不奖荣誉会让员工唯利是图

2、光奖荣誉不奖物质会让员工缺乏动力

五、奖励自下而上，惩罚自上而下

1、奖励先从员工开始，惩罚先拿领导开刀

2、基层干部都用物质激励

3、领导干部多用荣誉激励

 

第六节：达成共识与承诺

一、达成共识的方法

1、执行文化塑造

2、执行的最大驱动力：感恩文化

3、召开人民代表大会

4、达成共识需要培训四个观念

二、承诺的四大关键

1、承诺的三个核心目标

2、承诺的具体格式

3、承诺的四化原则

4、合理化的四个底线

执行力权威专家

企业执行力落地实战导师

华创世纪总裁班主讲导师

华创企业管理咨询公司总经理

九州文化传播公司董事长

轩房地产营销策划公司董事

泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

【个人介绍】

他，一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。

【个人经历】

从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。

自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

• 【干到位】执行系统

   

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