带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程

【培训对象】


【培训收益】
• 深刻了解带教带教的角色定位，并在课程中逐步运用到实践中； • 掌握带教的的核心能力，并能结合自己的性格予以发展； • 通过团队共创，萃取出共性的带教的规定内容和自选内容 • 领会掌握带教操作流程与操作关键，通过现场扮演掌握核心技巧； • 认识什么是教练，学习教练式带教技巧，提升辅导绩效。

一、带教的角色认知与定位
1. 从员工到带教
2. 带教与被带教者的关系
3. 带教的两个思维转变
4. 带教的五项核心任务

二、基本的激励理论
5. 什么是激励？
6. 激励的必要理论储备
a) 马斯洛的需求层次理论
b) 亚当斯的公平理论
c) 斯金的强化理论
d) 弗鲁斯的期望理论
7. 激励的实践

三、带教与沟通艺术
8. 沟通的基本知识
9. 沟通策略
10. 沟通中的关键问题：倾听与反馈
11. 有效沟通的要素
12. 一对一沟通与一对多沟通

四、反馈与辅导
13. 反馈
14. 辅导
15. 面对面辅导模型：GROW
16. 简化的辅导五步曲
17. 开放式提问与封闭式提问

五、性格偏好与长项
18. 认识4P风格与偏好
19. 4P风格与沟通风格
20. 识别员工的4P风格与行为偏好
21. 确定带教辅导策略
22. 95后行员的性格特点与管理技术

六、个人管理：时间管理与目标管理
23. 时间管理
24. 目标管理
25. 时间陷阱
26. 避免干扰

七、知识萃取与成果
27. 知识萃取的流程与方法

 

 仇东林老师 金融行业带教训练专家
常驻地：北京
【资质背景】
 曾任清华大学金融俱乐部主席
 企业教练、组织教练、高管教练
 清华大学 MBA 培训教育协会 理事长
 外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和
《注册销售经理》核心讲师
 中国建设银行聊城分行负责人，运营中心主任、业务发展部经理、会计部经理 　
【自我解读】
经过长期的研究和培训实践，以及对教练流程和本质深刻认知，仇老师创造性地提出了全息实训的培训理念和培训方式。全息论是指，大自然中每一种生物的局部即是整体的一部分，也都会反映整体的信息，领导力和财务管理也是这样，每一位领导者的每一个领导行为，都会反映他作为领导者的思维模式、角色认知、沟通、激励、自我管理等方面的认知和修养，也会暴露他在这些方面存在的问题以及需要改善和提高的意识和能力。更重要的是，这种不足和改善， 不是由别人来告诉他，而是学员在学习中的自己得出的结论，理念的转变和能力的提升，也是自己完成的，所以，这不仅是学的过程，更是习的过程。
【授课特色】
多年的实践操作加上不断的理论总结，使他的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，为实际工作带来启发与助益。
【主讲课程】
《卓越销售管理能力提升》
《银行带教训练》
《管理者的财务智慧》
《改变行为提升素质-全息领导力》
《绩效管理》
【服务客户】
工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、昆仑银行、厦门银行、邮储银行、民生银行等； 百度、腾讯、360、西门子商学院、联想集团、永业集团等；清华大学、北京大学各类总裁班、EMBA 班等，奔驰汽车、长春一汽、东风日产、现代汽车；中航油、中海油、大港油田、华北油田等；南方电网公司、国家电网公司、广西电网公司、云南电网公司、文山电力、大唐发电集团等；太平洋保险公司总公司及部分分公司。
【客户评价 】
培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜。讲解全心投入，有激情，思维清晰。课程安排生动，观点明确，案例较多，易于理解，互动性强。内容详实、通俗、易懂、针对性强，能解决实际工作遇到的问题，提高个人能力。利用教练技术，从学员的自我认知入手，关注学员的行为改变。

• 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &..

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• “战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程

   

  一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运..

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• “企业经营管理”沙盘模拟演练课程

   

  一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2..

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