| 课程名称：逆势增长---赢在铁军执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】铁军执行力的三板斧 第一讲：铁军执行的三.. | |
| 课程名称：营销团队执行力训练（两天版） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行.. | |
| 课程名称：决胜执行力实操训练 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1.什么是执行力？ 2.执行力是每一个人的事情 3.影响执行力的主要因素 4.执行力的四个要素 5.构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商业人格&m.. | |
| 课程名称：做的坚决——赢在卓越执行力 | |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：团队士气背后的执行力 顶尖CEO和管理大师们如何看待执行力？ 一、【卓越执行力】要素认知篇（3H） 1、什么是执行力？（个体和组织两个层面去解构） 2、为什么组织发展需要高效执行力 案例：开展工作的假象、华为高效执行力的.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态&rdquo.. | |
| 课程名称：执行力和时间管理 | |
| 主讲老师：赵了了 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 &.. | |
| 课程名称：雷厉风行结果导向——赢在高效执行 | |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 4）.. | |
| 课程名称：结果导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导论：执行力的精髓 【视频导入】 ▪ 三个石匠的故事 ▪ 高铁列车的环境卫生维护 ▪ 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行 二、执行力的感性解读——快、狠、准 三.. | |
| 课程名称：军魂永驻--打造团队执行力 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】 人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的.. | |
| 课程名称：中层干部团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态” 4.管.. | |
| 课程名称：卓越执行力及工作效率 | |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、认识执行力 1．什么是执行力，执行力的本质是什么 2．执行力体系四大核心要素：4R 3．执行不力在企业内的表现行为 4．企业建立执行力三大误区 二、执行不力的十大原因 1.指令不明 2.职责不清 .. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：闫学祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？ 企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力.. | |
| 课程名称：沙漠掘金——团队执行沙盘特训营 | |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因此，如何让企业成员能够为组织共.. | |
| 课程名称：从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 内容 时间 要点与成果 BLM战略制定与执行 第一天上午 模块一：市场洞察与公司战略规划 一：BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与.. | |
| 课程名称：卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事 | |
| 主讲老师：周海博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一，引入：为什么执行的效果不好？ 二，执行面面观 a)执行全流程一览图 b)执行五个阶段 三，目标分析 a)什么是目标 b)聚焦到重要的事情上 c)赢得团队认同 d)案例分析 四，计划制定 a)目标分解 b)形成工.. | |
| 课程名称：营销目标百分百执行（两天一夜） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：营销：效能型还是效率型? 一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事：龟兔赛跑新解 视频教材：顺溜领任务 1、精准目标——营销执行动力源 2、精准目标的执行.. | |
| 课程名称：企业营销计划制定与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实现 2. 核心问题归结与深层次问题探究 案例：一个医药企业的.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 2. 执行力是达成.. | |
| 课程名称：团队执行力打造和提升 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.执行力强的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么让我.. | |
| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 1.银行长的困局与挑战 1)角色压力 2)管理者常见管理问题 3)管理者的自我管理 2.高绩效团队的困局 1)执行力之殇 2)缺乏执行力的员工原因 3)缺乏执行力的管理原因 3.高绩效团队破局执.. | |
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