| 课程名称：营销目标百分百执行（两天一夜） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：营销：效能型还是效率型? 一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事：龟兔赛跑新解 视频教材：顺溜领任务 1、精准目标——营销执行动力源 2、精准目标的执行.. | |
| 课程名称：企业文化与执行力（半天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、企业文化与执行力 1、企业文化是执行力的催化剂 2、企业文化是监督力、止滑力 3、文化与标准结合可以进一步提高执行力 二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点 1、主动与责任 2、快速与高效 3、追根与究底 4、细致与.. | |
| 课程名称：绝对执行--提升更大的职场价值 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态&rdquo.. | |
| 课程名称：沙漠掘金——团队执行沙盘特训营 | |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因此，如何让企业成员能够为组织共.. | |
| 课程名称：从愿景到行动 战略规划与执行管理工作坊 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 内容 时间 要点与成果 BLM战略制定与执行 第一天上午 模块一：市场洞察与公司战略规划 一：BLM战略规划模型介绍 9:00-9:45 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1.关于职场执行力的解析 1)职场执行力是什么？ 2)对职场执行力的偏差理解 3)真正的执行解析 4)从“机械”执行到快乐执行 5)执行—&mdas.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 2. 执行力是达成.. | |
| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 1.银行长的困局与挑战 1)角色压力 2)管理者常见管理问题 3)管理者的自我管理 2.高绩效团队的困局 1)执行力之殇 2)缺乏执行力的员工原因 3)缺乏执行力的管理原因 3.高绩效团队破局执.. | |
| 课程名称：中层干部团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章 接受任务的要点 1.案例研讨：《为什么执行力这么差》 2.执行力思维1：积极主动 3.管理者的“成熟心态” 4.管.. | |
| 课程名称：决胜执行力实操训练 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1.什么是执行力？ 2.执行力是每一个人的事情 3.影响执行力的主要因素 4.执行力的四个要素 5.构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商业人格&m.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：闫学祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？ 企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力.. | |
| 课程名称：结果导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导论：执行力的精髓 【视频导入】 ▪ 三个石匠的故事 ▪ 高铁列车的环境卫生维护 ▪ 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行 二、执行力的感性解读——快、狠、准 三.. | |
| 课程名称：雷厉风行结果导向——赢在高效执行 | |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 4）.. | |
| 课程名称：赢在责任心胜在执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：赢在责任心 1.智者生存的时代已经到来(会拼才会赢) 2.挣？生？赚？只有牛人才能共担、共创、共享 3.中国人到底有多拼？这个时代守不住，只有一个方法向前冲 4.什么是责任？ 5.义务：情愿志愿应该，把别人强制的变成.. | |
| 课程名称：经典品读“三力演义”——领导力、管理力、执行力综合提升 | |
| 主讲老师：沈佳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：学前思： 1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联，与当前实际工作生活有什么关系？ 2、“兴旺谁人定？”——品读历史.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力.. | |
| 课程名称：战略解码——明晰组织战略强化组织执行 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略 一、战略管理的四项原则 1. 战略不能被授权 2. 以差距为导向 3. 与执行紧密结合 4. 持续不断、周而复始的组织行为 二、战略管理的三大特点 1. 强调.. | |
| 课程名称：带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程 | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、带教的角色认知与定位 1. 从员工到带教 2. 带教与被带教者的关系 3. 带教的两个思维转变 4. 带教的五项核心任务 二、基本的激励理论 5. 什么是激励？ 6. 激励的必要理论储备 a) 马斯洛的需求层次理论 .. | |
| 课程名称：赢在中层——高效沟通与执行的艺术 | |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：游戏导入：魔幻七巧板 讨论：中层管理者在组织中的作用与角色 第一讲：中层的定位与职责 一、中层的定位：目标连锁，承上启下 二、中层的四大职责 职责一：向上辅助，执行反馈 职责二：向下管理，控制辅导 职责三：横向关联，协同担.. | |
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