团队执行力

企业战略已形成，为什么策略相同效果不同？ 规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套？

企业高效靠管理，竞争日益比执行 课程简介 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过调整心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批职业、专业、敬业的执行型人才。

课程大纲 ——《团队执行力》 课程共8节，具体授课内容如下表：

企业执行力现状分析 企业执行力的现状 拖拉、死板、推诿、多头指挥、形式主义、变形走样、不重细节 执行力的陋习 不可能讲过了　 执行力的实质 执行能力与变现系数的乘积；

执行力的特征 执行力是一个传递的矢量；

大小、方向 执行力的几个理念 针对具体对象、针对具体事件、采取具体措施、才能取得实效　 坚决执地，马上行动　　 不看对不对，只求好不好 企业执行难的原因 文化原因　 制度原因 人员原因 态度　绝不吃亏绝对清高　关键点恐惧 能力　自身能力不足还狂妄自大；　

纵容能力不足的人 习惯 分析规则, 任意篡改 最高执行者带头不执行　 开坏了头　 没有执行的刚度 团队执行力的关键 打造核心执行团队 优化执行流程 执行流程不畅的几种情况　 优化执行流程的操作方法 优化执行流程的操作方法 执行流程原则

建立执行备忘录并纳入制度 做好良性沟通 敢于执行 打造主管个人魅力 建立服从文化 构建企业伦理 企业伦理之高层 战略、目标、方向 构建系统 企业伦理之中层 行动方案 系统运行 文化传播 人际技能 脊梁 企业伦理之基层 操作方法；不折不扣　；文化吸收；技术技能

提升三种能力 情绪管理的能力 时间管理能力 学习创新的能力 改变习惯的四个阶段 不良习惯无意识阶段；不良习惯有意识阶级 ；良好习惯有意识阶段；良好习惯无意识阶段 

闫学祥，国内立体式培训导师,众诚企业教育培训机构创始人。多年大型企业管理工作、人员招聘以及培训工作经历。

研发推出的课程有企业培训课程《我在为谁工作》、《做岗位的主人翁》、《卓越团队—优秀员工》、《赢在中层》、大学生励志课程《从追求爱情到成就事业》、亲子教育培训课程《培养真正的人》。

学员反馈 管理人员 课程生动具体、举例贴切、通俗易懂、贴近工作实际，让人越听越有意思，越听越有劲！　　(敦煌种业集团监事会办公室　　　王润伟)
内容充实、案例生动实用，让我认识到了中层领导在公司中的中坚作用，要以一种积极向上、奋发进取的精神去带领下属。 (大禹节水集团人力资源部部长　　罗永清)
课程结合企业实际，生动灵活，对我们为员工进行职业生涯规划、制定合理激励政策、提高员工工作职极性有很大的启发，受益匪浅。 (祁连山药业集团人事部部长 王金华)
通过学习，让我们改变了工作方法、改变了工作态度，学会了如何做好领导与员工之间的二传手，如何做一个合格的管理者。 (西部天地商贸集团人资部经理 卢 娟)
员工反馈
老师结合工作实际传授给我们工作中切身相关的工作态度、方法及对企业的感恩之心，教会我们快乐工作、与同事友好相处，从心性上激励、开导我们认真、踏实，以主人翁的心态去工作、去成长，为自己也为企业创造更好的明天！听君一堂课，胜读十年书。 老师给我们讲的东西是源于社会实践的结果，是我们在工作中所面对和遇到的情况，很全面也很生动，这样的课程让我们受益终身。 爱岗敬业，尽职尽责，体现了自身价值。一名话：没白听，真的！ …… 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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