雷厉风行结果导向——赢在高效执行

【培训对象】
企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等

【培训收益】
● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞 ● 知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型 ● 技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力 ● 落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施

第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点
一、执行与执行力
1. 什么是执行
2. 什么是执行力
二、影响执行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人员因素
1）不愿意
2）不擅长
3）不会干
4）说不清
5）听不懂
三、提升个人执行力的五个要点
1. 动机：解决愿不愿干的问题
2. 知识：解决知不知道咋干的问题
3. 执行：解决干不干的问题
4. 技能：解决干不干得好的问题
5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题

第二讲：提升执行力的方法
一、行动是提升执行力的核心策略
1. 提升执行力的24字诀
1）执行前：决心第一、成败第二
2）执行中：速度第一、完美第二
3）执行后：结果第一、理由第二
2. DISC高执行行为风格认知
1）D型风格员工的行为特点以及执行风格认知
2）I型风格员工的行为特点以及执行风格认知
3）S型风格员工的行为特点以及执行风格认知
4）C型风格员工的行为特点以及执行风格认知
5）不同风格的员工执行风险预控
6）不同风格的员工执行力提升方向
DISC性格测试+视频分享+案例分析：一个团队执行里低下的基本原因
二、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略
1. 制度化
2. 查核化：结构化会议+检查清单
3. 奖惩化
1）绩效考核奖惩分明
2）正向激励与负向激励
3）力度到位：罚要胆战心惊、奖要感动泪流
三、提升沟通能力是提升执行力的支持策略
1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理
1）下属如何更好的澄清/领会领导意图？
2）上司如何更好的下达指令：任务分配6步法
3）上司如何更好的给下属辅导反馈
4）澄清假设的话术模型
2. 用结构化表达提升编码水平
1）逻辑力的6种表达结构
a时间结构
b空间结构
c支点结构
d钟摆结构
e变焦结构
f递推结构
讲授方式：案例分享+沙盘练习
3. 用3R深度倾听提升解码水平
1）听到假设
2）听到事实
3）听到情绪
4）听到意愿
4. 用3维提问澄清模糊信息
第一维度：思考类提问的概念和话术
第二维度：感受类提问的概念和话术
第三维度：意愿类提问的概念和话术
大型综合能力练习：欣赏式探询
四、课程回顾与总结答疑
1. 答疑与互动交流：Q&A时间
2. 531行动转化落地实施计划
1）学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点
2）列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3）聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤 

新加坡（FNS）认证 引导教练

国际行动学习（CALF)首批认证 催化师

国际版权课程《当责领导力®》中国认证讲师

“绩任者”行动学习人才培养项目研发导师

岗位经验内化项目 认证导师

左圆右方创新©思维认证《创新引导师》

豫见行动学习工作室首席催化引导师
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
擅长领域：管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术。
曾老师在12年大型企业（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。
在5年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作，返聘率达90%。

部分返聘案例：
● 宁波奥克斯集团2018年采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》1期连续5天
● 合肥洽洽集团2018年12月-2019年4月采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》2期为期8天，目前还在持续返聘中
● 一汽集团2018年9-11月采购《全脑思维与问题解决》连续在全国，分别在长春、青岛、天津、佛山各省市轮训5期，共计10天
● 云南中烟2017年-2019年采购《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》课程4期，共计7天
● 上海某咨询机构18年末-19年持续安排秋香老师《行动学习项目》课程达到17天，目前合作还在持续…….

主讲课程：
《行动学习工作坊——全脑思维与问题解决》
《行动学习工作坊——促动师与促动技术》
《行动学习工作坊——目标全流程管理与行动改进》
《智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景》
《教练领导力—运用GROW模型辅导下属成长》
《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》
《雷厉风行结果导向——赢在高效执行》
《结构化高效沟通——三维高效沟通》 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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