结果导向的高效执行力

【培训对象】
企业主管/经理/总监；企业中层管理者；业务部门的经理 全体员工

【培训收益】

导论：执行力的精髓
【视频导入】
▪ 三个石匠的故事
▪ 高铁列车的环境卫生维护
▪ 美国老兵找工作的故事
一、什么是执行
二、执行力的感性解读——快、狠、准
三、执行力的三个境界
四、没有执行力，就没有核心竞争力
五、世界顶级企业的执行观

单元一：企业执行力不到位的表现及原因分析
一、企业为什么执行不到位
【行动学习】找出公司执行力不到位的原因
二、执行难的三大原因
三、企业常见执行问题
四、 执行型公司的特点

单元二：结果执行力的达成前提
一、管理者的执行定位
二、管理者现状自我分析
三、执行力结果达成的文化贯彻
四、结果执行需要注意的“方圆”文化
五、执行需克服的6个错误思维

单元三：结果导向的高效执行力模型——澄清-胜任-承诺-控制
【思维导图】反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？
一、通过澄清确保任务完成
◆创造双向沟通的环境
【小组案例讨论】“买复印纸的困惑”
◆重要管理原则：结果导向，行为管理
◆澄清任务的完整流程
【课堂同步练习】结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务
◆澄清总结的四个核心要点
二、让下属胜任完成任务
◆何谓“胜任”
◆分析下属的胜任度
◆增加胜任范围
◆“胜任”总结的四个核心要点
【课堂同步练习】如何增加下属的胜任范围
三、获得下属完成任务的承诺
【头脑风暴】请小组成员为“承诺”下一个定义
◆激发下属的承诺
◆承诺的三个要素
◆通过领导获得承诺
◆发挥领导力
◆“承诺”总结的四个核心要点
【小组讨论】如何处理案例中的执行力问题？
四、通过控制纠偏确保任务
【小组案例讨论】市场主任Sherry为什么没有做好？
◆什么是控制？
◆控制的重要管理原则
◆建立控制系统的关键要素
◆“控制”总结的四个核心要点
【头脑风暴】你的“预感”来自哪里？
五、执行力综合练习
【视频案例】用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异
分享讨论的结果

单元四：结果导向的高效执行力的七个步骤
一、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
【行动学习】我们的“以终为始”是什么
二、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
【课堂同步练习】
三、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
【课堂同步练习】
四、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
五、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
六、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
【课堂同步练习】
七、确认结果—执行的成果/达成结果的

单元五：团队执行力文化的四个关键
一、培养执行团队哲学
二、打造执行团队的秘密
三、战略与执行的关系
四、团队执行力的要素
五、打造执行文化的基因
六、成功执行三关键
七、“推动力”&“牵引力”
八、认识行为风格，学会“因人制宜”

总结和落地指南
学习要点回顾
课程结束后的行动计划 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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