- 团队执行力
- 员工执行力
- 7R执行力体系建设
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 如何打造高效团队的执行力
- 真正的执行力
- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执
- 互联网思维的执行力
- 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力
- 打造团队执行力
【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】
【培训收益】
【军魂永驻--打造团队执行力】课程价值
【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力和战斗力的执行团队，让你的团队"军魂永驻"！
【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!
【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。
【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。
谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】
人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。
【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】
【军魂永驻--打造团队执行力】课程目标
【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。
【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。
【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！
【军魂永驻--打造团队执行力】课程价值
【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力和战斗力的执行团队，让你的团队"军魂永驻"！
【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!
【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。
【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。
【课程大纲】
第一：团队作风——作风建设
一、信守承诺
1、军人的底线：坚守岗位
2、商人的底线：诚信经营
3、做人的底线：以信取人
4、做事的底线：信守承诺
二、没有借口
1、成功者找方法，失败者找借口
2、不把问题推给他人，不把原因归于客观
3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果
4、操作建议；打造没有借口月
三、绝对服从
1、将军之路从服从班长开始
2、西点军校第一条军规：无条件执行
3、服从不仅仅是态度，服从是心胸
4、服从精神就是执行精神
四、永不言败
1、史泰龙：成功根本就没有秘诀
2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃
3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸
第二：团队灵魂——魂魄建设
一、企业魂魄一：客户价值
1、企业为什么存在？团队为谁存在?
2、企业是追求利润还是追求客户价值？
二、企业魂魄二：客户需求
1、是企业需要客户，还是客户需要企业？
2、一切以客户需求为导向
三、“魂”的第一入口：客户价值
2、谁敢伤害客户价值就干掉谁
3、当多边利益发生冲突，客户利益至高无上
四、“魂”的第二入口；团队的执行力
1、善于发现客户的隐性需求
2、打造一个以态度为流程的服务体系
第三：团队信仰——信念建设
一、信念一：用心第一、聪明第二
1、态度不在预期之外也应该在预期之内
2、什么样的工作态度得到什么样的结果
3、王静的“六个一点”优质服务
二、信念二：上下同心齐力断金
1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴
2、无关先生与自我先生
3、团队精神就是把团队变成一个人
4、把自己当成别人，把别人当成自己
三、信念三：使我痛苦者必使我强大
1、高手都把痛苦都变成麻木状态
2、男人要幸福，把女人的天性变成麻木状态
3、女人要幸福，把男人的天性变成麻木状态
4、伟大都是是麻木出来的
四、信念四：心中有敌才能无敌天下
1、真正让我们进步的是危机
2、真正让我们超越的是敌人
3、敌人——你想超越的人或组织
4、寻找敌人的三个步骤
第四：团队规则——制度建设
一、领导制度：强了领导，弱了制度
1、制度提前、领导退后
2、制度推动靠强人
3、领导不能破坏制度，必须带头执行
二、弹性制度：制度面前，人人平等
1、制度执行需要勇气，需要魄力
2、王子犯法与庶民同罪
3、制度的执行是至上而下
三、繁琐制度：制度执行，简单先行
1、执行的本质：简单
2、如何提炼公司的三大纪律，八项注意
四、模糊制度：责任不明，相互推诿
1、模糊制度的危害性
2、新加坡的文明是吓出来的
3、操作方式：成立制度委员会
五、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延
1、形成朝夕制度的三大原因
2、朝夕制度的三大后果
3、操作建议：公司制度以年度为周期，进行修改
第五：团队驱动力——文化建设
一、狼性文化
1、狼性文化特征一：充满野性
2、狼性文化特征二：直指核心
3、狼性文化特征三：团队协作
4、狼性文化特征四：优胜劣汰
5、狼性文化特征五：扎根训练
二、行动文化
1、行动文化特征一：《敢》
2、行动文化特征二：《快》
3、行动文化特征三：《干》
三、竞争文化
1、竞争文化之：对赌文化
2、竞争文化之：PK文化
执行力权威专家
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班主讲导师
华创企业管理咨询公司总经理
九州文化传播公司董事长
轩房地产营销策划公司董事
泓禧集团“泓禧商学院”执行院长
【个人介绍】
他，一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。
他，一个最具实战和实操的培训专家
他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。
他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。
【个人经历】
从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。
自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。
任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。
现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。
-
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：1936
-
课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气：1808
-
【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
人气：2119
-
一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
人气：1805
-
课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
人气：9734
-
课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..
人气：3068
