中层执行力-虎贲铁军之锻造

【培训对象】
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

【培训收益】
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。 纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十二条令。 达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。

 第一章、责任、结果导向、关注过程
一、为什么执行难
1. 动力不足
2. 阻力太大
二、西点军校的执行力
案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？
三、什么是执行
1. 执行就是要结果。
2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。
3. 执行就要结果导向、兼顾过程。
案例：诸葛亮为什么杀马谡
四、西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为学执行力提升

第二章、纪律：令行通报、有始有终
一、十二条令之指令条令
1. 确认指令
 简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；
 复杂任务：在1的基础上，要确认“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”
2. 复述事实
3． 询问疑问
二、十二条令之行动条令
1. 说到做到
2. 保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
3. 解决问题
三、十二条令之沟通条令
1. 沟通进展
关于汇报的频率及方式，可在一开始就建立汇报机制
2. 沟通变化
3. 沟通问题
 开门见山的直接把坏消息说出来；
 解释为什么会发生这种情况；
 接下来立刻说明你计划的补救措施；
四、十二条令之汇报条令
1. 三条总结
2. 一页报告
3. 统计分析

第三章、达成：四项原则、达成目标
一、是什么导致团队执行不力？
-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯
二、究竟是什么导致了低效的执行
-真正的敌人-日常事务
三、解决方道：高效执行四原则
原则一、制定最重要的目标
1、确定你最重要的目标
2、目标设定与执行结果的关系
3、实施步骤
 第一步：考虑各种可能
 第二步：按影响力排序
 第三步：测试最棒的几个想法
 第四步：定义最重要目标
案例解析：中重建筑如何聚集安全生产的目标
互动环节：制定本单位最重要的目标
原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、 实施步骤
 第一步：考虑各种可能
 第二步：按影响力排序
 第三步：测试几个最好的注意
 第四步：定义引领性指标
案例解析：中重建筑集团的引领性指标-六项安全守则的遵守率
互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划
原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
 第一步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
 第二步：设计计分表
 第三步：建立记分表
 第四步：保持更新
案例解析：联智建筑集团活动团队记分表建立过程
原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
 问责：汇报计划完成情况
 回顾记分表：寻找成功和不足
 计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：中重建筑集团关于脚手架采购的例会问责过程

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深流程管理专家、生产质量管理专家
拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师
注册六西格玛黑带大师（ASSA）
上海市注册企业管理咨询专家

 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；
 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；
 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务；
 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

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