| 课程名称：项目管理（计划与执行） | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：0. 实战案例分析－项目的挑战 （1）ABC项目游戏 （2）提供一个共同项目目标 （3）让小组成员保持参与 （4）确认个人承诺 （5）阐明每位成员角色 本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险.. | |
| 课程名称：班组长执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华· 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要： 第一章 解读执行力问题 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 第二章 执行力低下的六个原因分析 1. 心态消极——.. | |
| 课程名称：高效的执行——做自己岗位上的CEO | |
| 主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：成功人士的认知 一、什么是成功 二、成功究竟等于什么 三、四品人生象限是什么 1. 态度好能力好 2. 态度好能力不好 3. 态度不好能力好 4. 态度能力都不好 四、CEO是干什么的呢 1. 企业的CEO .. | |
| 课程名称：追求经营目标结果与执行力 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、重新认识目标 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环节：S.. | |
| 课程名称：互赖共赢·融知修为 ——忠诚敬业铸心态，积极沉稳强执行 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：培训暖场：心态与能力 1. 能力，摆在心态之前的解读 2. 心态，放在能力之前的阐述 案例：心态与能力相辅相成，守望相助 案例：培训课程四大心态能力的要求 案例：雨伞与ETC隐喻的心态 第一讲：互赖共赢·忠诚敬.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系.. | |
| 课程名称：国际市场营销与执行运作 | |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：壹. 海外销售代表须认知的国际化市场的操作关键 课程前言 企业发展必经之路 海外销售代表工作认知 销售思维必须宏观 清楚知道自己工作正处于发展中的什么位置 只能成功不能失败 参考华为的壮大（人家在做什么） 你.. | |
| 课程名称：以终为始——目标管理及计划执行 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、以终为始的目标管理 方法 1、以终为始的管理思想 以终为始的管理思想 以终为始的两个原则基础 以终为始的两次创造 自我领导 2、目标管理的内涵 =.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 | |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前思考： 1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录 2. 视频导入：《狼图腾》 3. 考考自己：计划=结果？ 第一讲：什么是团队执行力？ 1. 团队建设 2. 企业经营成功的秘诀 案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语 3. 执行、.. | |
| 课程名称：赢在高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟老师 培训天数：16 天 | |
| 课程简介：目 录 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 —&.. | |
| 课程名称：经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略思维，使敌自至者明 故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。 一、战略格局与经营决策 1. 格局：不谋一域者能以谋一偶，不谋万事者能以谋一时 2. 庙算：未战而庙算者胜，得算多也 3. 决策：选择大于努力 .. | |
| 课程名称：赢在执行——高效执行力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲：执行力认知 引言：名企名家谈“执行力” 一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命（1.0~4.0.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读7R执行力 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4.谁来执行？谁是执行者？ Ø高层：做正确的事、中层：正确地做事、基.. | |
| 课程名称：战略执行实战工作坊 | |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略执行的挑战 1.什么是战略 2.战略成功执行的挑战 二、战略执行的要素 1.战略成功执行的关键：战略举措 2.战略执行的杀手 3.战略执行的角色 三、战略举措制定与管理 1.战略制定 战略举措定.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 • 热身 • 介绍培训目的、形式和守则。 • .. | |
| 课程名称：“三对眼睛”打通房地产企业上通下达的中高管执行力 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．如何让执行力上通行业战略—战略“之眼” 1.1案例：《某地产集团的2022年创新战略》深度解析 1.2解析：转型期房地产企业成功要素之变与基本逻辑 1.3小组研讨、分享与点评：我的感受、我的.. | |
| 课程名称：打造卓越的中层执行力 | |
| 主讲老师：齐声 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例导入 为什么执行难 企业在执行中常犯的十大错误 讲解互动 案例教学 60分钟 第.. | |
| 课程名称：如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室 授课时间： 1天6小时 主讲导师： 刘奖力（明善道人） 学员对象： 企业中、低管理层、新近员工 主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室 授课风格: 激情爆发 案例分.. | |
| 课程名称：烟草管理者的执行力修炼 | |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. | |
| 课程名称：核心优势——九段执行力 | |
| 主讲老师：林广亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分组：团队士气展示 第一讲：正确解读执行力 课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 案例：一个执行任务的助理 1. 执行力的最高水平 列举：从一段至九段的执行力 反思：你和你的.. | |
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