| 课程名称：诊断级战略执行力? | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级战略执行力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. | |
| 课程名称：互赖共赢·融知修为 ——忠诚敬业铸心态，积极沉稳强执行 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：培训暖场：心态与能力 1. 能力，摆在心态之前的解读 2. 心态，放在能力之前的阐述 案例：心态与能力相辅相成，守望相助 案例：培训课程四大心态能力的要求 案例：雨伞与ETC隐喻的心态 第一讲：互赖共赢·忠诚敬.. | |
| 课程名称：高效的执行——做自己岗位上的CEO | |
| 主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：成功人士的认知 一、什么是成功 二、成功究竟等于什么 三、四品人生象限是什么 1. 态度好能力好 2. 态度好能力不好 3. 态度不好能力好 4. 态度能力都不好 四、CEO是干什么的呢 1. 企业的CEO .. | |
| 课程名称：战略执行实战工作坊 | |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略执行的挑战 1.什么是战略 2.战略成功执行的挑战 二、战略执行的要素 1.战略成功执行的关键：战略举措 2.战略执行的杀手 3.战略执行的角色 三、战略举措制定与管理 1.战略制定 战略举措定.. | |
| 课程名称：以终为始——目标管理及计划执行 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、以终为始的目标管理 方法 1、以终为始的管理思想 以终为始的管理思想 以终为始的两个原则基础 以终为始的两次创造 自我领导 2、目标管理的内涵 =.. | |
| 课程名称：团队执行力—团队管理的“五定”方针 | |
| 主讲老师：张浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢的就会产生负面影&hellip.. | |
| 课程名称：华为战略规划到执行 | |
| 主讲老师：邓斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC 第一模块. 战略的认知：战略仪表盘 战略管理在企业管理中所在的层级 战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维 战略的.. | |
| 课程名称：核心优势——九段执行力 | |
| 主讲老师：林广亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分组：团队士气展示 第一讲：正确解读执行力 课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 案例：一个执行任务的助理 1. 执行力的最高水平 列举：从一段至九段的执行力 反思：你和你的.. | |
| 课程名称：打造卓越的中层执行力 | |
| 主讲老师：齐声 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例导入 为什么执行难 企业在执行中常犯的十大错误 讲解互动 案例教学 60分钟 第.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 | |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前思考： 1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录 2. 视频导入：《狼图腾》 3. 考考自己：计划=结果？ 第一讲：什么是团队执行力？ 1. 团队建设 2. 企业经营成功的秘诀 案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语 3. 执行、.. | |
| 课程名称：赢在执行——高效执行力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲：执行力认知 引言：名企名家谈“执行力” 一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命（1.0~4.0.. | |
| 课程名称：中层执行力训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：我是谁？要做什么？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素 a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动 二、高、中、基层角色定位与组织要求 三、中层：一个字的学问“中.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读7R执行力 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4.谁来执行？谁是执行者？ Ø高层：做正确的事、中层：正确地做事、基.. | |
| 课程名称：高效执行四原则 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行四原则 一、高效团队铁三角 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.团队共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：规则落地三步骤 二、执行的关键五要素 1.规则 2.时间 3.目标.. | |
| 课程名称：国际市场营销与执行运作 | |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：壹. 海外销售代表须认知的国际化市场的操作关键 课程前言 企业发展必经之路 海外销售代表工作认知 销售思维必须宏观 清楚知道自己工作正处于发展中的什么位置 只能成功不能失败 参考华为的壮大（人家在做什么） 你.. | |
| 课程名称：结果导向--团队九段执行力 | |
| 主讲老师：程平安 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：董春晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力提升三级提纲 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例：执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行.. | |
| 课程名称：烟草管理者的执行力修炼 | |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. | |
| 课程名称：赢在行动——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献 一、执行力的理解 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？ 1. 为企业结果担责 2. 个人执行力 3. 企业执行力 二、团队执行力不佳的原因 1. 丧失信任 2. 惧怕冲突 3. 逃避.. | |
| 课程名称：“三对眼睛”打通房地产企业上通下达的中高管执行力 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．如何让执行力上通行业战略—战略“之眼” 1.1案例：《某地产集团的2022年创新战略》深度解析 1.2解析：转型期房地产企业成功要素之变与基本逻辑 1.3小组研讨、分享与点评：我的感受、我的.. | |
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