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中基层干部
【培训收益】
● 充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准; ● 剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象; ● 明确提升团队执行力的九个方法,更好地推动任务执行完成; ●“破除阻力”打造个人执行力:掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径; ●“设立拉力”打造团队执行力:明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法; ●“形成合力”打造机制执行力:引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果; ●“建立引力”打造文化执行力:清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤,实现高效执行的优良企业文化!
课前思考:
1. 学学历史:蜀鄙二僧启示录
2. 视频导入:《狼图腾》
3. 考考自己:计划=结果?
第一讲:什么是团队执行力?
1. 团队建设
2. 企业经营成功的秘诀
案例讨论:从中国合伙人到疯狂英语
3. 执行、执行力、团队执行力的区别
案例讨论:从动物世界看团队执行
4. 业家说团队执行力:韦尔厅/柳传志经典总结
精彩视频:《南极大冒险》完美的团队
课堂趣味小测试:你的执行能力
5. 执行力就是做结果!
6. 做结果的四大原则
1)客户原则
2)交换原则
3)检查原则
4)效益原则
7. 不同组织层级的执行力重点
第二讲:团队执行力缺失原因剖析及四大假象
一、员工和公司执行难题
1. 团队共创/分组讨论
二、团队执行力缺失九大原因
三、执行问题五大诊断方法
1. 有没有?
2. 懂不懂?
3. 会不会?
4. 愿不愿?
5. 查不查?
四、团队执行力四个假象
1. 态度≠结果
案例讨论:加班风波
2. 职责≠结果
3. 任务≠结果
案例:周总的任务
4. 借口≠结果
案例:西点成功的秘诀
管理工具:OGSM-T管理系统
课堂演练:制定部门月度工作计划
第三讲:提高团队执行力的九大利器
团队共创:针对公司执行问题根据各组受领任务,整理解决思路并分组发表,全班投票表决通过并形成最终共识、展示;
一、提高团队执行力的九大方法
1. 正文化
案例分析:总经理的厂服
1)领导者做好表率的方法
2. 激动力
情境引导:背石头VS背金子
3. 理流程
案例讨论:康熙皇帝主政
4. 定制度
5. 明职责
课堂案例:猴子管理法则
6. 培员工
案例讨论:华为和宝洁
7. 严奖惩
视频参考:新加坡鞭刑
1)有德有才破格重用
2)有德无才培养使用
3)无德有才限制使用
4)无德无才坚决不用!
8. 勤沟通
工具演练:5W2H法
9. 定PK
二、有效的结果管理工具: YCYA承诺管理系统
Y:Yes,明确做出结果承诺
C:Check,检查过程和结果,进行监督和检查
Y:第二个Yes,明确汇报结果完成情况
A:Award,根据检查结果做出奖惩
游戏互动:领袖责任
第四讲:打造超级团队执行力
一、人心篇:打造个人执行力
1.认识自己
1)JohariWindowns理论
情境引导:魔鬼和天使
2. 停止抱怨
情境模拟:没有抱怨的约会
3. 管理自己
斯坦夫大学的糖果试验
案例剖析:重庆谈判
4. 停止拖延
5. 做好自己
情境引导:改变世界还是改变自己?
6. 打造个人执行力的七个方法.
二、人性篇:打造团队执行力
1.“五会”法的实际运用
2.“四榜”法的实际运用
3. 目标管理“三级三实”法
4. 执行结果“三结合”法
课堂工具:
a日工作管理——OPDCA
b每周6件事——周工作管理
c月度工作总结
三、人欲篇:打造机制执行力
1. 机制执行力的三条线
1)守住底线:个人执行力+团队执行力
2)不碰黄线
案例剖析:销售经理的烦恼
任何既定事实的管理都是无效管理!控制好每一个过程才是有效的绩效管理!
案例演示:全面经营管理预算制
1)毛利=产值-(材料+人工+费用)
2)先预后算、算了再用
3)事前预算,事中控制,事后改善
4)考核要项:预算达成率+预算改善率
5)经营成果:事先预知、过程可控、事后改进
工具:经营预算管理流程系列表单、管理制度
3)不触高压线!
2. 让业绩说话,人人都是经营者!以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪!
1)薪酬绩效系统
2)常见薪酬绩效模式的不足
案例讨论:餐厅服务员变革
课堂讨论:唐僧师徒的马斯洛层次
3)价格=价值?
创新型薪酬绩效模式(PVS):价值和价格关系剖析
4)如何破解绩效魔咒?
创新型绩效模式:PVS模式介绍
a价格如何匹配价值?
b公司要的是价值:销售价值、产值价值、品质价值…
c员工需要的是价格:基本工资+奖金+加班费….
d实施方向:改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍
e不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式
f绩效激励效果最佳化的“独孤七剑”
四、人宇篇:打造文化执行力
1. 文化执行力?
2. 文化执行力建设的“五范”
1)价值的典范
2)领导的垂范
3)流程的规范
4)机制的防范
5)榜样的示范
3. 四位一体的执行力
1)个人执行力——主动执行
2)团队执行力——拉动执行
3)机制执行力——推动执行
4)文化执行力——自动执行
4. 建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
● 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
● 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
● 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
● 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
部分客户案例:
《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期
《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期
《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期
《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期
《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期
《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期
《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期
《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
……
主讲课程:
《狼性团队执行力》
《企业内部培训师培训》
《管理者角色认知与定位》
《MTP-中层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》
参加过那么多课,但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构,是最棒的!
——蜂巢母婴 学员
我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好,听了朱老师的课后,转变极大,真的让人意外。
——中海洋嘉明电力 王总监
中层干部管理技能培训《MTP》课程 ,到非常实战、非常实用,我们的产品品质、效率都有15%以上的提升!关键是我们感受了到朱老师的用心和专业!
——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理
《狼性团队执行力》 “星星之火,可以燎原!朱老师协助导入的执行力培训,非常贴合我公司的实际情况,公司执行文化焕然一新,工作计划达成迅速提升
——犀牛日用制品 廖总监
“丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎,让全体员工受益匪浅,明年我们会继续请朱老师给我们授课“ 2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问
——国家高新技术企业 乾润钢球 范军总经理
“参加前害怕上台,参训后敢于上台。课程有方法,有步骤,有技巧,整个三天的课程生动有趣、引人入胜,对我们帮助非常大!真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题!“
——江苏徐宿宁高速路有限公司 钱总监
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
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课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..