课程编号:24387
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:819
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李文
一、以终为始的目标管理 方法 1、以终为始的管理思想 以终为始的管理思想 以终为始的两个原则基础 以终为始的两次创造 自我领导 2、目标管理的内涵 故事:三人组 目标管理的内涵 目标管理5大魅力 目标管理8项领域 目标管理与传统管理的区别 从愿景、战略到年度策略目标的形成 3、为何要进行目标管理 让目标实现者成为目标制定者 强调员工的“自我控制” 强调成果,实行“能力至上“ 目标管理实现的两个发展:企业发展和个人发展 二、目标管理五步曲 案例:碧生源市场争夺战 1、目标准备 工具:目标分解金字塔 目标量化 部门使命与岗位职责的确认 2、目标制定 3、目标展开 目标展开的方法 明确岗位的责任 员工的职务意识 4、目标实施 5、目标考评 三、计划的高效执行 1、计划的内涵 执行的内涵 执行的4要素 行动目标是目标达成的关键 2、计划执行的误区 为什么有时有计划没执行 计划执行的误区 3、绩效缺失的分析 绩效缺失的原因分析 4、高效执行的法则 高效执行从尽职尽责开始 抓住达成目标的关键 提升工作的效能而非单纯的效率 养成执行的意识 5、高效执行的路径 河流的启示:全面理解和认同企业 自我的目标管理——刺猬原理聚焦目标 四、能力意愿提升与绩效达成 1、员工胜任力模型 员工的能力、素质、态度三要素 员工胜任力三个层次 激发员工内在动力的五个方面 2、能力意愿发展的四个阶段 热情高涨的初学者 憧憬幻灭的学习者 有能力且谨慎的执行者 独立自主的终结者 3、绩效的达成 庆祝 奖励 认可 总结
北京大学经济学学士 原智联招聘分属咨询公司高级客座讲师 原碧生源控投集团(港股代码:HK00926)培训部经理 国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师 人社部认证职业生涯规划师 上行领导力认证教练 DISC人格双认证导师、EQ-SQ情商-魂商训练专家 美国ACI认证CIPTM注册培训经理人
【个人简介】 20年职场工作经验,16年培训和咨询实战,6年心理咨询个案累积,300+心理咨询时数,近2000天个人系统成长实践,只为搞清一件事——人才的快速复制。人才的及时输出是企业培训的核心价值。如何高效、短时的为企业输送人才,一直是各大企业人力资源管理的痛点和难点,也是企业在人力成本上投入最高的一块。 李老师毕业于北京大学经济学院,经济学学士;后在对外经济贸易大学进修金融硕士学位,精算和大数据分析方向。其在职业生涯中,无论是跨界发展、还是企业内晋升,都创造了显著成绩。她心中一直存有一个疑问:人才培养可否像数字加法一般简单、快速、节约成本? 李老师因意外生命濒危,开启了对生命动力系统的探索和成长,在身心重建的康复路上,逐渐转型为生命动力教练,在心理学、中医学、多国医学的系统学习和个案实践中,逐渐找寻到一条便捷的人才复制的路径。 李老师应用管理学在思维层面重新建构,用心理学在潜意识层面做行为模式写入,以医学诊断思维对员工和组织进行问题诊断,分层培训,行为训练,启动员工内驱力系统,助力职场人快速融入企业,全情投入的工作;提供基于情绪动力系统的绩效教练服务;为创新中的企业培养和发掘“自适型”人才,协助企业提升组织精力效能,助力企业拥有具持续竞争力的人才团队。
【主讲课程】 《目标管理与高效执行》 《双驱式时间管理》 《员工赋能与辅导》 《情商管理与压力缓解》 《从异议到共识—职场沟通力》 《初任管理的职业化5项修炼》 《岗位经验萃取》 《360度沟通》
【学员评价】 李老师的课题非常新颖,从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩,还有这么多的学问和方法。受益良多,要逐一实践每个方法。 ——哈尔滨工业大学航空学院院长助理 朱亦秋 “行为会影响自己的情绪,行为也会影响他人情绪”。通过学习,增加了自我认知,也关注到情绪管理的重要性,在职场人际中,情绪管理真的很重要;同时对于压力的释放也学习了不少方法,课上的体难确实很放松,心情也一下子开阔和轻松了。非常值得学习的课程! ——台湾旺旺食品(华北大区)财务总监 宋振宁 老师的知识面非常宽,也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合,不仅有精力复原的方法,也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课,值得拥有! ——深圳华业置业前副总 穆林 李老师的课程深入浅出,能量这样看不见摸不着的事情,老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升,用老师的方法坐,一天课听下来真的腰不酸腿不疼,好神奇! ——城建集团职工 张硕 疫情让我们很多工作都停滞了,李文老师的情绪绩效课,不但及时调整了员工情绪状态,还让我们看到了“弯道超车”的机会,员工工作热情和势气大涨。非常感谢老师的分享。 ——中免集团(海南分公司)人力资源部经理 罗艳
目标管理与计划执行
模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的14种方式5、企业人才培养的基本架构6、视频案例:《集结号》第二章 自我目标管理1、以终为始:基于角色的目..
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