互赖共赢·融知修为 ——忠诚敬业铸心态，积极沉稳强执行

【培训对象】
企业总经理，副总，部门经理，班组长等中层、基层全员

【培训收益】
● 通过心态以及能力的比较，引导参训学员：职场上修心态提能力。 ● 结合提问两个问题的互动，促使参训学员：提升自我并认知企业。 ● 提升忠诚专业使命的高度，培育参训学员：与企业建立互赖共赢。 ● 聚焦大目标促执行的行动，打通参训学员：工作的途径再创佳绩。 ● 现场练习目标分解三个六，帮助参训学员：学到方法运用于工作。 ● 塑造积极沉稳感恩的心态，强化参训学员：工作理念铸责任担当。

培训暖场：心态与能力
1. 能力，摆在心态之前的解读
2. 心态，放在能力之前的阐述
案例：心态与能力相辅相成，守望相助
案例：培训课程四大心态能力的要求
案例：雨伞与ETC隐喻的心态

第一讲：互赖共赢·忠诚敬业铸心态
一、第一个问题：企业在市场的定位
1. 正确认知自己的企业
提问：你服务的企业是干什么的？
2. 明确企业在市场上的定位
提问：企业提供的产品和服务是什么？
3. 企业的使命、愿景、核心价值观
案例：DELL，AMWAY的市场定位
案例：企业文化对员工的影响
二、第二个问题：你（员工）的定位
1. 团队内的定位划分
提问：你在企业里又是干什么的？
2. 在企业里工作的目的
提问：你是否能快乐的工作？
3. 做好职场上工作的一个循环
案例：农夫山泉关于企业文化的启示
三、结论
1. 建立忠诚态度
2. 培养专业能力
3. 导入敬业精神
4. 员工与企业完成定位：互赖共赢
案例：职场学习的核心方法
案例：投资的意识进入职场
四、达成好心态
1. 建立每个人职场的正能量
2. 学习与思考在工作方面的运用
3. 我们依靠什么把认知坚持下去
4. 突破自我进入20%的概率
案例：下午13:30上课

第二讲：理念技巧·目标促执行有力
一、理念，自动生技巧
1. 理念，着重在长远的职业方向
2. 技巧，核心是眼前的基本工作
3. 学习思想，否定和批判
案例：工作技巧的学习方法
案例：克服小概率事件
二、执行力的进一步解读
1. 执行力=执行+用力
2. 每个人其实都在执行，差距在于是否用力
三、工作流程解决“执行”
1. 执行力的基本介绍
2. 执行力不好的基本原因
原因1：不知道该干什么
原因2：不知道该怎么干
原因3：干起来很不顺畅
原因4：认为干不好没什么坏处
原因5：不知道干好有什么好处
3. 解决这些问题五个方法
方法1：目标明确
方法2：方法可行
方法3：流程合理
方法4：激励到位
方法5：考核有效
案例：优秀企业执行力的核心基因
四、建立目标解决“用力”的问题
1. 解决了坚持的问题
2. 放大了眼界的宽度
3. 承载了职场的高度
案例：董老师工作目标
五、三个六，执行力落地的方法
1. SMART设计目标
2. 目标—措施—资源
3. 目标落地的六六六
案例：健康工作三个六

第三讲：恪尽职守·积极沉稳担责任
一、积极解决情绪问题
1. 积极心态让你有忠诚敬业
2. 工作低谷时期的核心心态
案例：埃蒙斯的第三枪
二、沉稳提升抗压能力
1. 沉稳心态让你专业沉淀
2. 职业上升期的重要思路
案例：苏东坡职业之路
三、感恩：心态执行力最大的价值
1. 感恩父母，赐予我生命
2. 感恩企业，工作的机会
3. 感恩团队，成长的氛围
视频案例：责任与感恩 

 化学工程学士、工商管理硕士（MBA），国际职业训练协会（IPTA）授证培训师，著名MTP管理、职业化素养培训师及生产、生产质量管理培训专家。董玉川先生被评为2010年度全球50强企业管理华人讲师，并被业界喻为中国百位最具竞争力培训讲师之一。国内数十家知名管理咨询与管理培训机构特聘讲师。
董玉川先生先后在国内外知名制造业、快销品企业中担任过企业管理经理、销售副总、生产质量总监等职务，从事过生产、销售、质量管理等工作，积累了丰富的企业实际管理经验。