| 课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统 | |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点 1. 银行长的困局与挑战 1) 角色压力 2) 管理者常见管理问题 3) 管理者的自我管理 2. 高绩效团队的困局 1) 执行力之殇 2) 缺乏执行力的员工原因 3) 缺乏执行力的管理原因 3... | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认知篇 1、团队常见问题 2、优秀团队的特征 3、中层管理者三大角色定位 4、执行力不佳的八大原因 5、诠释执行力 案例：亮剑的精神 案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力 .. | |
| 课程名称：共启愿景-卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 课程导入：执行的价值 1. 成功=战略*执行 2. 执行是连接目标和结果的过程 3. 执行到位的关键要素 小组分享：团队执行任务的经历 体验活动：团队测评及解读 第二单元 战.. | |
| 课程名称：团队执行力课程培训课程大纲 | |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 团队“利剑”——执行力决定企业生死 1. 执行力决定企业的成败 1) 什么是执行力? 2) 执行力的特点? 3) 执行力的衡量标准 2. 认识自己的角色和执行力文化 .. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同.. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想.. | |
| 课程名称：执行风暴：中高层执行力提升 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力知识概述 1、执行力的重要性 执行力在企业管理中的作用 执行力与企业竞争力的关系 2、从组织的角度理解执行力 3、从个人的角度理解执行力 二、领导力决定执行力—&mdas.. | |
| 课程名称：团队目标管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：邵华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力提升-高效获取成果 一、洞悉执行力的本质与内核 课堂活动：3分钟执行力挑战 1. 团队执行力的3度修炼：速度×力度×尺度 案例分享：快鱼吃慢鱼 案例分享：九段秘书 案例分享：很傻很天.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：接受任务的要点 1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》 2. 执行力思维1：积极主动 3. 管理者的“成熟心态” 4.. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2... | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行人才——高效执行与人才素养 1.企业执行不力的现象 2.什么才是真正的执行? 3.如何挑选有执行力的人？ 4.执行动力源：客户价值 5.执行的三大核心流程 6.执行四大心态 7.结果.. | |
| 课程名称：赢在执行-八步铸就团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高执行力来自对战略目标的统一认知 一、共享愿景-构建共享的愿景是团队执行力的基础 1. 团队存在的基础就是要有共同的目标和愿景 2. 愿景是人类存在的基础 3. 愿景的三个特点 4. 愿景的传播和落地 二、战略落地-.. | |
| 课程名称：结果高于一切 —— 打造卓越的执行力 | |
| 主讲老师：高登峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）为什么说执行力是企业的核心竞争力 1、执行力是职业化的核心要素 案例：“有知识”和“有文化”的区别 2、什么是执行、什么是执行力？ 案例：古代官吏的执法 3、执行力的 DN.. | |
| 课程名称：成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、责任心在日常工作中的作用 1、责任心的现实意义 责任心与工作质量 责任心与个人职业发展 2、责任心的日常体现 细节关注与问题预防 主动性与超前思维 3、责.. | |
| 课程名称：企业核心竞争力—人才执行力培养 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 第一章 如何实现人才加速成长提升团队执行力 一、为何中国企业培养人才速度慢 1.做好育才的两大方法 (1)学以致用 (2)因材施教 2.如何构建人才的成长环境？ (1.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导者的执行力 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是国学智慧？ 1、关于国学的定义 2、国学的特点 3、经典学派介绍 二、何为执行力？ 1、关于执行力的定义 2、执行力不强的诸多表现 3、影响执行力的因素 （学习资料：执行力强弱导致成败的案例） 三、儒家智慧与.. | |
| 课程名称：有效执行：组织执行力提升实操 | |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力是什么？不是什么？ 两种执行力的不同之处 关于执行力的错误认知 组织执行力与目标达成 第二单元：组织执行力提升要领 组织执行力的四相匹配 .. | |
| 课程名称：基于组织绩效的高效执行力 | |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 要事第一 ；全神贯注 根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：汤洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1. 管理者的执行定位 .. | |
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