7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践

第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘
本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。
1. 案例讨论：谁的执行力最强？
2. 结果思维：用结果说话；
 完成任务≠结果；
 员工的底线——提供结果；
 任务即程序，结果即目标。
3. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
4. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
 学习因素、能力因素、环境因素；
 想都是问题，做才是答案。
6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？
 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智商更重要；
 执行商=坚韧的行动力+理性的决策力+高效的协同力；
 理念：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。
7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的全员执行力。
第2章 R1：明确关键结果（Result）
本章讲解如何定义和达成关键结果。强调SMART原则和目标分解技巧，确保团队成员对结果有清晰、具体的认识，为执行奠定坚实基础。
1. 为什么必须定义结果？
 “我以为”“十不知”“位差效应”；
2. 如何定义结果？它有什么基本要求？
 以终为始：SMART原则、关键窍门；
 不值得定律：“why”比“how”更重要；
 目标置换效应：结果第1，过程第2；
 讨论：当结果无法量化时，怎么办？
3. 关于目标分解：
 工具：目标多杈树法；
 工具：WBS法-目标、任务、工作和活动；
 工具：OKR目标与关键结果法。
 工具实操与练习。
第3章 R2：锁定关键责任（Responsibility）
责任是执行力的基石。本章探讨如何明确和强化团队成员的责任意识，通过责任能动定律等理念，提升团队成员的责任感和执行能力。
1. 当责是什么？
 为成果负责：交不出成果，就是失败；
2. 如何当责？
 有责任意识：想干事；
 有责任能力：能干事；　
 有责任行为：真干事；
 有责任制度：可干事；　
 有责任成果：干成事。
 游戏体验与感悟分享。
3. 摆正心态干工作：
 双赢心态：利他就是利己；
 主动心态：主动去追求工作，别让工作追求你；
 老板心态：把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事；
 匠人心态：精益求精、专注、执着。
4. 如何提高责任感：
 责任能动定律：责任胜于能力，责任提升能力；
 责任稀释定律：责任除以2等于零！
第4章 R3：实施关键行动（Realization）
行动是达成结果的关键。本章介绍如何减少问题、解决问题、协同工作和高效执行的方法和工具，确保团队成员能够迅速、准确地采取行动。
 工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1. 执行中，如何减少问题的发生？
 核心思想：墨菲定律；
 执行工具：三个万一和三个不要；
2. 如何解决问题，务实且精准？
 核心思想：破窗效应；
 执行工具：三现主义、五WHY法；
3. 如何彻底解决，完美消除隐患？
 问题分析：SCQA模型；
 执行工具：七个不放过；
4. 如何有效协同，实现无缝对接？
 核心思想：内部客户；
 执行工具：接力棒机制；
5. 如何拿到结果，实现理想效果？
 执行工具：24字方针、五字要诀。
 工作必须高效——效能、效率和勤奋，哪一个更重要？
1. 测试：你是这样做事的吗？
2. 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋；
3. 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；
 执行工具：4象限法
 执行方法：6点优先工作制；
4. 第三步：极度专注：全身心投入此中；
 执行工具：二维时间工作法、心流工作法；
5. 第四步：快速切换-在行动中思考。
 沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1. 沟而不通，责任在谁？
2. 沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3. 基本要求：说清楚、问明白、写下来；
 5W2H原则；
4. 基本步骤：编码、解码和反馈——一个步骤也不能少；
5. 基本方法：沟通4C法、7个沟通机制。
第5章 R4：调配关键资源（Resources）
资源是执行力的保障。本章讲解如何分析、计划和调配关键资源，确保团队成员在执行过程中拥有足够的支持和保障。
1. 思考：为什么计划赶不上变化？为什么计划常常不周全？
2. 如何做事前分析:
 工具：鱼骨图法；
 工具：SWOT分析法；
 工具：决策树；
 工具实操与练习。
3. 如何制定计划:
 行动方案：五步计划法；
 工具：WBS工作分解结构；
 工具：思维导图、甘特图。
第6章 R5：强化关键跟进（Review）
跟进是执行力的监督。本章强调检查、查核和例行化的重要性，介绍有效跟进的方法和策略，确保团队成员能够按计划推进工作。
1. 避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；
 明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
 透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
2. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
 检查人：有工作执行，必有检查人；
 控节点：关键的20%制约着次要的80%；
 反复盯：有效检查工作的原则与方法；
 追过程：目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、业务工具。
3. 例行化：你强调什么，你就检查什么
 走动式：“绝不提拔走直道的人”；
 数字化：让问题自己“跳”出来；
4. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账
 赋能式：给予恰当指导；
 方法论：督导的六个策略。
第7章 R6：即时关键反馈（Reward）
反馈是执行力的优化。本章讲解如何向上级反馈工作、获得积极回应和建立反馈机制的方法和技巧，助力团队成员不断优化执行效果。
1. 反馈是工作不可少的一部分；
2. 如何向上级反馈工作：
 如何回应领导的寻问？
 如何汇报？4P汇报法；
 如何请示领导；
3. 如何反馈获得对方积极回应？
 反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
 反馈方法：SBI反馈法、BEST反馈法、BIA积极性反馈法、BID发展性反馈法；
 反馈机制：热炉定律；
 工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7：深度关键复盘（Refinement）
复盘是执行力的提升。本章介绍复盘的理念、类型、流程和注意事项，通过复盘总结经验、发现问题和提升能力，为下一轮执行奠定更坚实的基础。
1. 为什么要复盘？知识收割与执行精进；
 联想复盘法；
 美军的AAR法；
2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
 原则：必然性、及时性、参与性、全面性；
3. 复盘的六个步骤和注意事项；
 回顾目标；
 评价结果；
 描述过程；
 自我反思；
 他人提问；
 总结经验。
4. 复盘的问题清单和复盘表单。

 课后总结与学员分享
 

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