| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命.. | |
| 课程名称：管理沟通与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通有多重要？ 1.无法让所有人都喜欢上你，但可以做到减少别人讨厌你 2.语言就是生产力，靠舌头打天下 3.沟通是职业人很重要一门课，但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 4.沟通的定义 5.社交之间的沟通 6.组.. | |
| 课程名称：汇聚你我 共进共赢 ----团队执行力提升课程 | |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、什么是团队？ 【模拟体验】爱的鼓励 第一节. 团队的定义 1.团队的定义 2.团队与群体的差别 3.团队建设 【模拟体验】组建团队 第二节. 团队的要素 1.统一的目标、2.明确的定位、3.“对&rd.. | |
| 课程名称：知行合一：国学智慧与执行力提升 | |
| 主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识何谓执行力---面面观行 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力对组织战略、目标影响有多大？ 4、执行力的表象是什么-----俗者见表象 5、执行力的本质又是什么----智者见本质 6、执行力的境界层次--.. | |
| 课程名称：给我结果——高效能的团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区 第一讲：只有做出结果才叫做有执行 一、执行与结果的辩证关系 1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系 3．为什么只有做出结果才叫做有执行 4．分清什么不是结果，什么才是结果 .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：银行团队执行力提升培训 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力？ 1、执行力定义 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 二、习惯与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 .. | |
| 课程名称：职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 职业生涯规划 第一讲：职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么 互动练习：“你看到了什么” 1... | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 .. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力 | |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：上下同欲——打造执行力文化 什么是执行 执行力的重要性 客户价值——执行的动力与方向 小故事感悟执行力文化 .. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
| 课程名称：营销特种兵-卓越销售团队执行力与凝聚力提升 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狮子与鹿群的故事说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo.. | |
| 课程名称：靶向透析-执行力密码 | |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：执行力解剖 1. 如何定义“执行力” 2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些 3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色 模块一：影响企业执行力的三大核心流程 第一讲：人员选育流程--在公司目标和运.. | |
| 课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升 | |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ .. | |
| 课程名称：房地产企业全员执行力提升 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准.. | |
| 课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 课程名称：赢在起点——新员工高效执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：执行力的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 .. | |
| 课程名称：关键能力课：团队执行力管理 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？ 1、各级管理者竞争优势地图； 2、角色驱动的行动决策 【测评】绘现您的管理效能地图 二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？ 【案例】优秀员工评选 1、管理者行动决策四模式 2、.. | |
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