| 课程名称：通过赋能式沟通打造高执行力团队 | |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作 1、评估沟通的话题性质； 2、明确沟通的目标； 3、觉察和评估彼此的沟通风格； 4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态； 二、赋能式沟通的概念与原则 1. 管理工作中沟通的目的是什么？ 2．赋能式沟通的.. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与.. | |
| 课程名称：组织执行力提升训练 | |
| 主讲老师：丁云峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何全面完整的认知组织执行力？ 1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力 2、没有执行力，就没有竞争力 3、执行力的特征 系统性 全员性 可操作性.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：7R执行力体系：赋能团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程说明 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。 更糟糕的是，很多企业请老师给管.. | |
| 课程名称：班组长卓越执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. | |
| 课程名称：打造团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：付明成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节、负责任是人的基本素养 1、责任管理的三大难题 2、责任怪圈 3、了解四件事和四种责任 4、现场练习 第二节、以结果导向为基准的执行力 1、员工的困惑、企业的烦恼 2、什么是任务、什么是结果 案例：都是送信，差.. | |
| 课程名称：高效赋能管理——创新赋能执行力 | |
| 主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果导向的执行力 案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则 一、向执行要结果必须目标优先 1. 目标与结果的必然性 2. 总目标与分目标的相关性 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. .. | |
| 课程名称：激发员工热情，提升组织执行力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：你准备好了吗？ 1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献 2、再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析 .. | |
| 课程名称：专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力 模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：战略落地 一、数字化时代与员工个体价值的关系 二、再伟大的理念也离不开强大的执行 三、热情就是动力、执行力就是生产力 四、重新定交数字化时代的执行.. | |
| 课程名称：高效执行力——POA行动力的实战运用 | |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么企业需要POA行动力思维？ 1、执行力与行动力的区别？ 2、什么是POA行动力？ 1）POA行动力的核心：共鸣、共创、共行 2）POA行动力三板斧 3、扼杀团队管理者行动力的三个杀手 案例：星巴克的故事、西游记师徒.. | |
| 课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. | |
| 课程名称：中层赋能：角色认知与执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 本课程针对中层管理人员的角色认知和执行力两方面展开，深入地讲述中层管理者如何摆正位置做正确的事，及如何带领团队完成工作目标，既有前沿的管理理念，也有具体的管理方法和管理工具，让中层管理者成为一名优秀的管理者&m.. | |
| 课程名称：高效能店面营销执行力 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、店面执行难的立体解剖 1、企业持久成功的关键——卓越执行 1）曾经名噪一时的公司为什么会失败 2）优秀企业制定的目标总能达到——关键在落实 3）店面执行力不强的原因 演练：思.. | |
| 课程名称：打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：侯熙儒 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力的重要性及内涵 一、执行力是成功的必然要素 1. 国家强大的因素：科技、经济、执行力 故事：孙武练兵 2. 企业成功的因素：战略、团队、执行力 故事：华为的“三化” 3. 个人成功的要素.. | |
| 课程名称：营销培训/团队素养应用实战培训【品牌课程】 营销团队心态与执行力训练 | |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：卓越五大心态 模块 课程单元 重点内容 卓越五大心态 破冰，团建 小组破冰，团队组建 1-改变与适应 1、新的环境需主动适应 2、转变角色与思维方式 2-学习与成长 1、从口头学习到习惯养成 2、从关注短期到关注长期.. | |
| 课程名称：结果导向的执行力 | |
| 主讲老师：王若文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例：华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队.. | |
| 课程名称：军令如山—团队百分百执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的态度.. | |
| 课程名称：责任心与执行力建设四大工具 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：明确管理者的使命 一、直面知识经济时代管理新挑战 1. 管理的含义——通过他人使任务完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明确目标 2）匹配资源 3）控制与激励 3. 知识经济时代管.. | |
| 课程名称：银行团队执行力提升 | |
| 主讲老师：朱晓刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、心态与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 人在挫折前的三种选择 人生成就的命运图解.. | |
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