战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

【培训对象】
企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

【培训收益】
● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案

第一讲：高效执行力的文化内涵
一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的
——企业凝聚力与组织执行力
故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的
二、影响执行力的文化要素
1. 物质层对执行力的影响比重
2. 行为层与执行力的内在联系
3. 制度层对执行力的影响比重
4. 核心层对执行力的影响比重
三、影响执行力的制度要素
1. 好制度能让魔鬼变成天使
2. 制度的约束功能和导引功能
3. 制度与执行力的三种利害关系
四、影响执行力的流程要素
1. 正确的流程是保证执行的关键因素
2. 流程管控与执行力管理的八个要点

第二讲：高效执行力的团队模型
一、执行力团队的基本要素
1. 什么是高绩效团队的基础
2. 群体还是团队，是决定执行力的首要条件
二、单纯拥有执行力团队不一定是最好的团队
1. 《水浒》团队：执行力越强，损失越大
2. 领导的第一要务：先正确方向，再谈执行力
3. 领导不仅要带头执行，更需要为团队指明方向
三、对团队精英依赖的程度越高，团队风险越大
1. 《三国》团队：对精英依赖的程度越高，风险越大
2. 管理者价值在于，如何调动成员高效执行组织任务
3. 建立知识管理体系，降低对个体执行力依赖的风险
四、坚持是最好的执行力
1. 《西游》团队：坚持，就是最好的执行力
2. 树立以目标、任务为导向的执行力价值观
3. 不同职位，在组织行为中充当的角色不同

第三讲：高效执行力的团队建设
执行力团队的建设七步骤
第一步：明确目标——团队目标和具体任务是什么？
第二步：确定任务——欠缺什么、需要什么、如何弥补主？
第三步：设定流程——实现目标和完成任务的具体流程图
第四步：关键制度——流程管理和制度完善的“四个凡是”
第五步：内部冲突——化解内部冲突，建立高效沟通机制
第六步：士气培养——营造执行力氛围，提升团队士气
第七步：保障控制——建全必要工作检查和过程控制

第四讲：团队执行力的五大法则
第一法则：执行力不是下属听话的行为
故事分享：蜡笔小新有没有执行力？
1. 执行力过程和预期的结果
2. 执行力是手段，不是目的
第二法则：关注执行者的利益和立场
情境模拟：李玉和该不该放弃执行力？
1. 执行者的心理轨迹
2. 执行的成本越高，执行力丧失的速度越快
第三法则：突显违规者的惩罚和代价
案例研讨：车让人，还是人让车
1. 为什么人们对法律的执行力高于对要求的执行力
2. 违规的代价越大，执行力越彻底
第四法则：执行力的“沸水原理”
1. 执行力取决于少数人，而非绝大多数
2. 非关键环节的“断链”，也能影响全局
3. -1°与99°，坚持是最好的执行力
第五法则：执行力的“正负变异”
1. 执行过程中的合理冲突和矛盾
2. 熵，团队中的负能量

第五讲：以结果为导向的执行绩效
一、高效执行力的保障基础是绩效管理
1. 绩效管理的哲学内涵
2. 当执行力遇到绩效考评
3. 绩效考评难在哪里？
二、考评结果不是绩效管理的最终目的
1. 奖惩都不是考核的最终目的
2. BSC的四层理论
三、团队绩效的成败关键
1. 绩效考评成败的关键环节
2. 绩效面谈，谈的是“谁”的绩效
3. 绩效输出，让后进员工获得成就感
四、为后进员工量身订做的提升计划
1. 拟定培养计划
2. 提供锻炼机会
3. 换岗、轮岗与技能传授
4. 综合能力培养与提升

第六讲：战略执行力管控体系
模型：战略执行力管控系统
一、统一执行力的思想认识
1. 统一思想“三资粮”
1）信：建立团队价值体系
2）愿：树立团队价值取向
3）行：引导成员自动自发
2. 团队执行力定位“六重点”
二、激励“我愿意”的主动自觉
1. 组织激励与行为激励
2. “苏格拉底引导术”：激励与引导的艺术
3. 行为激励的最高境界：使敌自至
故事分享：如何让猫吃辣椒？
三、明确可实现的执行目标
1. 目标管理的艺术：岂曰无衣，与子同袍
2. 目标管理的ＳＭＡＲＴ原则
3. 战略目标与岗位目标
四、提供怎么做的执行方法
1. 如何让三个和尚有水吃？
2. 提高执行力的“5W1H”
1）HOW—怎么挑？
2）WHO—谁来挑？
3）WHEN—什么时候挑？
4）WHERE—在哪儿挑？
5）WHOM—谁来检查？
6）WHAT—结果如何考核
五、保证结果的执行流程
1. 执行流程的“五个凡是”
2. 流程再造与流程优化
3. 必须杜绝“牛径依赖”
六、建立执行规范及评价标准
1. “可衡量”执行规范与评介标准
2. 流程规范的“三假设”原理
3. 建立标准的SOP
七、做与不做不一样的考评机制
1. 战略绩效BSC与KPI
2. 绩效考核的关键环节
3. 绩效访谈与考评结果运用
4. 战略绩效的“图、卡、表”
八、有效监督的执行控制
1. 组织管控的四大脉络
2. 执行流程的三大环节
3. 监督控制的关键点
1）源头控制与结果控制
2）行为控制与思想控制
3）领导控制与基层控制 

 

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国企业发展能力体系管理理论创始人
中国企业基因战略管理理论创始人
中国职业经理人认证主导讲师
中国咨询师认证培训讲师
中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授，MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授

学术成果及讲师背景：
陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系，是由陈老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白，其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程，是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
陈老师自2008年在三祖寺结缘佛教后，潜心研修佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵、利见大乘、精进禅行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体，并出版专著《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》一书。
陈老师研发的佛学课程《领袖心经：领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体，启迪慧根，彰显灵性，意旨清明，直指人性，顿悟禅行，博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做，使学员茅塞顿开，觉今是而昨非；如痴如醉，知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。
陈老师国学修养深厚，尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造诣和领导实践相得益彰，厚集薄发，振聋发聩。

研究方向及专业领域：
咨询领域：企业战略、领导力、企业能力体系建设、团队建设、人力资源等
主讲课程：《卓越总经理》、《高效团队建设》、《企业成长密码》、《企业基因战略》、《经营决策与战略管理》、《国学中的领导智慧》、《领袖心经：领导者的心智修炼》、《卓越领导力》、《管理者必备的八大能力》、《不依赖于人的执行力管控体系》

媒体报道：
陈老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。

专栏文章及特约撰：
陈老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章，包括：《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章，国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈老师”，就会发现数十家网站关于陈老师的介绍和陈老师的最新文章。

出席论坛及大型活动：
陈老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、《中国总裁网培训界“同一首歌”全国巡回演讲》主讲人、中国合肥《科学家企业家论坛》第72期主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾、安徽省“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一、重庆市民营经济论坛主讲嘉宾、广东省政府职能部门系统培训讲师团主讲成员嘉宾……

出席并主讲的大型论坛及年会包括：
第72届“中国科学家-企业家论坛”主讲嘉宾
第2届世界佛教论坛三祖寺“商界慧根--企业家心智之旅”主讲嘉宾
安徽省第1-2届“非公经济论坛”区域经济发展与企业战略主讲嘉宾
第1届“皖江经济带中小企业发展论坛”主讲嘉宾
中国总裁网“同一首歌--走进洛阳”战略论坛主讲嘉宾
山西省晋城市煤碳企业“团队执行”大型论坛主讲嘉宾
河北省石家庄市“企业发展高峰论坛”主讲嘉宾
安徽省芜湖市第1届“民营企业经济发展论坛”主讲嘉宾
安徽省工商联合会“徽商之路”池州论坛主讲嘉宾……

培训活动及部分授课现场：
陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一，具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演绎，是陈老师最大的优势和课程特点。
陈老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，近年来，接受过陈老师培训的国内知名企事业单位，包括：中国中央电视台CCTV、中国一汽车工业集团、中石化、中石油、三一重工、中国电力、中国电信、深发展银行、福田汽车、中华汽车、云南锌锗等数百家大型企业。其中为一汽集团提供的《领导力》课程培训合作历时3年，是一汽集团指定的“领导力”培训长年合作讲师。
陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括：“中国建筑总公司第六局工程局-团队建设项目（世界500强企业）”、“四川成都东方锅炉-绩效管理与绩效考评项目（上市公司）”、“山东招远市招金集团-战略管理项目（上市公司）”、“安徽合肥锻压集团-领导力管理培训项目”、“福建向兴集团-战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、 “格力电器-组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团-股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）等。
 

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