高效组织执行力

【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】
初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践 理解中层管理者如何扫清执行力障碍，确保组织高效执行 掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余

一、组织执行力概念导入
什么是执行力
组织执行力不强的原因
高效组织执行力是怎样练成的

二、目标力：先、准、全
精准目标是组织执行的动力之源
精准目标工具：SMART架构
精准目标的有效分解
目标制定的7步流程
沙盘推演一：精准目标制定

三、计划力：预、统、实
主动管理组织的必备前提
中层必备的能力就是做计划
中层必做的几类计划
沙盘推演二：做出月度执行计划

四、配置力：效、绩、平
中层实现组织目标需要调度资源
资源配置三原则
中层资源配置方法
沙盘推演三：找出休克资源并激活之

五、服从力：行、言、止
案例：巴顿的执行
服从是执行第一素质
如何服从上司？
服从的前提是清晰上司目的
沙盘推演四：服从力改进计划

六、行动力：快、准、狠
案例：华为行销团队行动力
执行团队的行动理念
执行力行动管控工具
高效行动五原则
沙盘推演五：行动力改善行动计划

七、结果力：客、诚、精
客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
什么是任务，什么是结果
结果三要素
做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
沙盘推演六：结果定义训练

八、检查力：细、密、严
业绩是检查出来的
月计划、月质询
检查工具与检查流程
沙盘推演七：模拟质询会

九、沟通力：述、承、回
提升沟通力首先要建立亲和力
高效沟通三原则
能听善问，沟通之魂
沙盘推演八：沟通反思与改进计划

十、教导力：问、看、练
带教，团队执行的最佳方法
有效辅导的十个方法
沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定

十一、纠防力：盯、跟、拿
结果保障：执行过程中的纠偏
纠防，紧盯、跟踪
纠防后，拿出有利整改措施
沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划

十二、心动、行动——行动计划 

讲师背景
销售/客服/职业素养/执行力等软技能讲师
国际注册心理咨询师、高级人力资源管理师
IPTS国际职业培训师行业协会培训师
亚太管理训练网特聘营销及客户服务组专家

工作背景
美国CA软件公司 销售代表/培训经理/讲师

擅长行业
银行/证券/基金行业：客服礼仪、优质客户服务、主动营销、营业网点管理及员工综合能力提升
酒店业：服务礼仪、客户服务能力提升
零售业：店面管理、员工综合能力及销售能力提升
通信行业/软件行业/互联网行业：现场管理及员工综合能力提升

擅长课程

职业素养提升、客户服务、阳光心态、个人形象提升
时间管理、执行力、目标与计划管理
销售技巧提升、电话销售课程
客户服务、客户关系管理能力提升课程
商务礼仪、服务礼仪、邮件礼仪、电话礼仪、办公礼仪
人际关系与沟通技巧、公众演讲、公文写作
行政文秘能力训练与提升 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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