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中高层管理人员
【培训收益】
1、从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力； 2、帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问； 3、帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧。
模块一：如何正确领悟执行力
一、企业为什么需要执行力？
1、执行力不足的危害
2、保障企业战略目标的落实
二、什么是执行力？
三、执行力的层次结构
1、个人执行力
2、组织执行力
四、组织执行力的体系构成
模块二：提升组织执行力的问题本质
一、执行为什么这么难？
1、中国人的思维模式解析
2、执行力难的根源解析
二、执行力不佳的几大原因
1、员工职业化素质欠缺
2、缺乏监督落实
3、组织内部沟通不畅
4、工作过程过于烦琐
5、管理者没有做到以身作则
6、管理者没有常抓不懈
7、出台管理制度不严谨
模块三：管理者如何提升个人执行力
一、提升执行力个人强化首先从管理自己开始
1、做好行事优先顺序管理
3、分清事情的轻重缓急
二、管理者必须学会如何授权
1、授权的两大注意事项
注意事项一：被授权者是否具备能力完成
注意事项二：被授权者是否会受到激励
2、可以授权的工作事宜（七大类事宜解析）
3、不可以授权的工作事宜（七大类事宜解析）
4、授权的尺度如何掌握
5、授权后如何监督
三、管理者必须掌握的心理学原理
1、麦格雷戈的XY理论解析
2、强化理论
四、管理者如何对工作进行自我管控
工具运用：赵胜老师独创的“三一法则”解析
模块四：管理者如何提升组织执行力
一、提升员工执行力必须要解决的五大问题
1、员工不知道干什么
2、员工不知道怎么干
3、员工干起来不顺畅
4、员工不知道干好了有什么好处
5、员工知道干不好没什么坏处
二、提升组织执行力的六大步骤
1、企业组织激活
2、完善制度、优化流程
3、明确职责、合理配置
4、建立考核体系，绩效循环改进
5、科学激励、奖罚分明
6、持续能力培训
三、提升组织执行力的三大要素
1、高效执行的人才
2、完善的执行机制
3、坚定的执行文化
四、执行过程中的“三追四化”
1、追求结果
2、追求节奏
3、追求危机
4、建立标准化
案例：世界知名企业的执行文化建设解析
Q&A
中山大学特聘专家
上海财经大学MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
中国总裁网特聘金牌讲师
电力通信银行业高级讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师
【专业背景】
曾 任：
世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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