课程名称：“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？ 一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？ 1、从数据看：中国民企“生存”现状 2、中国企业民企5种死相3..

课程名称：通信企业法治建设与法律风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、强化通信企业经营管理与法律风险防控相结合 （一）法律风险防控与重要规章制度制定、重大决策紧密结合 （二）法律风险防控与业务发展深度融合 （三）法律风险防控与合同管理有机组合 （四）法律风险防控与案件管理相辅相成 二、重视通..

课程名称：人力资源管理者职业规划
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理者的核心作用 1、 角色定位 2、 价值观 3、 工作任务 互动：人力资源管理者的自画像 研讨：人力资源管理者的SOWT分析 二、人力资源管理者发展的困境 1、 企业地位不高 2、 工作压力过大 3、 ..

课程名称：场景化学习培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：课前学习序曲场景再现 一、场景化学习定义 1、 贝尼斯定律的721学习法则 2、 定义：为获得工作成果而沉浸于工作场景中的学习 二、场景化学习的意义 1、 对于传统培训的挑战 2、 对于学习工作的迁移 三、场景化学习..

课程名称：新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：1. 城镇化背景下的劳动标准立法对企业经营与用人管理的影响； 2. 结构化就业难的招聘环境对企业经营与用人管理的影响； 3. 工资逐年上涨的人工成本对企业经营与用人管理的影响； 4. 环境保护与劳动保护标准趋严下对企业经营与用人管..

课程名称：新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度风险防范高级研讨班
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济形势下劳动关系领域的巨大变化 1. 劳动立法的规范性V劳动用工政策红利的冲突 2. 就业年龄结构的变化V一线员工收入上涨压力的冲突 3. 城镇化背景下的立法V历史遗留问题的冲突 4. 人工成本的增加V传统劳动用工形式的..

课程名称：实战招聘与精准面试
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人才需求分析 一、 招聘概述 二、 合格人才的标准 1. 与企业相匹配 1) 与企业性质相匹配、 2) 与企业发展阶段相匹配 …… 2. 与岗位相匹配 1) 与胜任力模型相匹配 2..

课程名称：全面人才培养体系
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才培养体系 一、 人才培养的重要性 二、 人才培养体系的内容 1. 标准体系 2. 评价体系 3. 盘点体系 4. 培育体系 三、 人才培养体系的四个发展阶段 四、 人才培养体系中存在的问题 第二章 标准..

课程名称：员工网络言行与社会言行的管理
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评 1、国美诉陈晓散布不实言论涉嫌泄露公司商业秘密； 2、北大离职教授邹恒甫的网络言行； 3、某知名石油公司员工网上晒工资等； 二、对员工网络言行应当如何管理 1、员工网络言行..

课程名称：新员工优势识别器工作坊
主讲老师：余建军 培训天数：2 天
课程简介：一、帕累托最优（Pareto Optimality）与人类简史 1、优势识别器由来 - 个人优势识别器现场测试 2、【优势识别器特色工作坊】《发现你的优势》 3、如何发挥优势优化自我管理？ 二、中国银行特性与生存环境 1、如..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:人力资源管理概述 案例:盖洛普公司的“S”路径 讨论:公司成功的衡量标准 案例:世界500强企业案例分享 一、人力资源管理在企业管理中的位置 图1:人力资源管理的运行 图2:人力资源管理各模块..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：全景劳动法，模块任意搭
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：模块一、招聘入职 一、企业在招聘过程中的“红线”行为 二、企业在招聘过程中对劳动者的告知义务 三、发布招聘广告的注意事项 四、录用通知（offer）的注意事项 五、防范劳动者欺诈 六、企业招聘后期注意..

课程名称：薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析 1. 最低工资标准每年上调在8—10% 2. 区域性最低工资标准的差别越来越小 3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大 4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳..

课程名称：定岗定责
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：斗转星移，任职资格一个不算新的物种 案例：基于流程的任职资格说明 1、 识别关键业务流程 案例：某医药企业的关键业务流程 练习：归纳提炼企业的关键业务流程 讨论：职位族的划分 案例：某科技企业的职位族划分 2、 岗位信息梳..

课程名称：协同共生：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性思考——从战略及业务视角建构人力资源工作（职责）  大集合：业务单元与人力资源协同槽点语录  基本观点：人力资源与人力资源部（没有最好的人力资源管理，只有最适合..

课程名称：互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源管理的内容 二、 人力资源管理目前的变化 第二章 互联网时代下的优秀公司 一、 互联网时代的特征 1. 不确定的外部环境 2. 个体价值的崛起 二、 优秀组织的特征 第三章 ..

课程名称：“变”中取胜，价值倍增
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？ 一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？ 1、从数据看：中国民企“生存”现状 2、中国企业民企5种死相3..

课程名称：实战招聘与精准面试
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才需求分析 一、 招聘概述 二、 合格人才的标准 1. 与企业相匹配 1) 与企业性质相匹配 2) 与企业发展阶段相匹配 …… 2. 与岗位相匹配 1) 与胜任力模型相匹配 2)..

课程名称：华为人力资源管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：从经营视角看待干部管理体系 一、关于人力资源定位的思考 1.业务部门对人力资源的看法 2.人力资源面临的窘境 二、战略人力资源及干部管理框架 1.人力资源管理整体框架 2.干部管理框架 3.干部规划方法 第二..

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