国企用人模式的战略规划与模式选择

【培训对象】
建筑施工类企业

【培训收益】
本课程，以建筑施工类国有企业为对象，以解决超编人员合法用工出路为目的，进行规划与模式选择，为企业提供建设性建议与选择。

 一、监管规制下的管理与法律
1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？
2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？
3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？
4、超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？
5、新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？

二、用工模式的战略规划
1、自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司；
2、自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业；
3、自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工；
4、外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用；
5、外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包；
6、外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包；

三、用工模式选择、管控之比较
1、在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？
2、劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？
3、劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？
4、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？
5、劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？
6、劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？
7、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？
8、劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？
9、劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？
10、发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？

四、多元化用工组合的管控与划转；
1、劳务派遣用工价值重塑与范围适用；
2、劳务分包与劳务外包的组合适用；
3、劳务外包与服务类外包的组合适用；
4、劳务派遣与人员借用的组合适用；
5、人员划转中的用工风险与防范。

 

 白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人
现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。
在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；
先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程
课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》
课程二：《民企用工战略与可持续发展》
课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》
课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》
课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》
课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》
课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》
课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》
课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》
课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》
课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》
课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》
课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》
课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》
课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》
课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》
课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》
课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》