课程名称：心理学在人力资源管理中的应用4.0 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 为什么同样的话从不同的人嘴里讲出来效果不一样？ 为什么同样的两句话说的次序不同效果大不一样？ 为什么我们会对别人有偏见而无视他的优缺点？ ..

课程名称：人才盘点与人才转型
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一天：知识部分—— 第一部分：人才盘点概述 1、概念 2、框架 3、用途 4、作用 第二部分：人才盘点核心工作 1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度） 2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图..

课程名称：师出牛徒：导师/教练辅导经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 导入篇 一、导师制的四大价值 1、总结经验 2、传承经验 3、培养人才 4、塑造文化 二、全员导师制 1、人人需要导师 2、业务做导师 3、管理做教练 三、导师制的五大问题 1、导得没全面 2、导得没标..

课程名称：中小企业敏捷人才盘点实践
主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天
课程简介：一、大部门人才盘点的核心价值是什么？ 1、做不好人才盘点的7大恶果  恶果1：组织臃肿，懒人藏身，“人效低、吃掉利润及奖金”  恶果2：做了业务规划，不能“排兵布..

课程名称：新星向荣：关键岗位新员工上岗手册
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天 导入：万事皆可萃，万招皆可传 1、经验萃取的价值 2、经验传承的价值 3、对个人的价值 4、对团队的价值 一、确定入职通用模块目录 1、盘点学习主题（一级目录） 2、拆分学习任务（二级目录..

课程名称：金牌面试官课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：人才的选育与留人机制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：前言：从某企业人力资源管理现状导入 （一）HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型 2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用 3、岗位技能要求清单与岗位技能考..

课程名称：企业优秀人才的选育用留
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 选人篇：慧眼识人、精英选拔 企业如何精准选人 案例分析：小陈到底适合什么样的工作？ 制定明确的人才标准 如何建立企业人才档案 慧眼看人..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 四、 HR工作产生的变化：上接战略、下接业务 案例分享：不懂战略出现的绩效分解问题 案例分享：从业务角度出现 第二章 组织体系设计..

课程名称：战略性人力资源管理课程
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业可持续发展与人力资源 一、企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 （2）可持续发展的现实依据 2、企业经营价值链&mdash..

课程名称：人才密码与团队基因
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观 1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链 2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行 3、新经济格..

课程名称：部署培育与辅导工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、探索之旅 1、 部署培育的定义和意义 1） 培育部署的定义 2） 培育部署的两大意义 2、 部署培育的前期准备 1）感召准备  案例：坎贝尔的“英雄之旅”  方法..

课程名称：战略人力资源管理精要
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的..

课程名称：企业招聘面试风险管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介： ◇ 课程启动 1、分组 2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？ 案例1：招聘广告语 案例2：招聘条件设定 结论：…… 第一模块：招聘准备工作 1、招聘方案制定 2、企业价值塑造： 1）..

课程名称：巧练“员工关系”基本功
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：1、有效留存新员工，规避试用风险点 1.1、新员工入职资料的编制与更新 1.1.1入职资料的包含内容 1.1.2入职资料编写的注意事项 1.2“两师”体系，有效留存新职工 1.2.1 职业导师指导技能提..

课程名称：战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角
主讲老师：许玉林 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构 1、数字化驱动的人力资源发展趋势 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型 • 以创新思维为主导 • 以领袖魅力为驱动..

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