课程名称：企业劳动用工风险防范—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 尊重、负责和反思 工具的运用解析 管理角色分工 2、问题研讨 应用工具：头脑风暴法/SOWT..

课程名称：OKR工作法（四步应用）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业的绩效管理应用 1、 绩效管理的真实意义 • 价值交换 2、 绩效管理的合理收益 1) 胜任工作 2) 达成目标 3) 组织健康 3、 绩效管理的中国化应用 1) 战略分解BSC 2) 结果导向..

课程名称：95后员工管理
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 了解管理者们的痛点及对课程的期待值 目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。 二、95后的特点及需求 通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：HR系统操作应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：【视频：5分钟】 一、人力资源系统基础知识 （课时分配：0.5小时） （一）人力资源体系运作模型 （二）人力资源软件的概念 （三）人力资源软件的特点 （四）人力资源软件的利益 （五）人力资源软件的功能 二、人力资..

课程名称：战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角
主讲老师：许玉林 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构 1、数字化驱动的人力资源发展趋势 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型 • 以创新思维为主导 • 以领袖魅力为驱动..

课程名称：业务经理的人才管理课——重新定义“非人
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 经理的人力资源责任  企业的两个经营  客户经营  人才经营  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业..

课程名称：金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、 金融科技的基本内涵及生态体系 2、 金融科技的发展历程及发展趋势 3、 金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockChain）、云计算（Cl..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：企业基础知识
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业文化知识 第一讲：理念灌输有方法——内化于心 1、企业文化理念设计四法 2、文化理念落地三法 3、如何撰写企业文化手册？ 第二讲：硬性文化抓效率——固化于制 1..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 四、 HR工作产生的变化：上接战略、下接业务 案例分享：不懂战略出现的绩效分解问题 案例分享：从业务角度出现 第二章 组织体系设计..

课程名称：职业生涯开发与管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯 2、梦想与职业生涯的关系 3、人生发展与职业生涯的关系 第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业分类的形象描述 2、职业的新定义 3、对职业经理和管理科学的认识 4、..

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位 案例分析：老王的焦虑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大核心思维..

课程名称：招聘和面试技巧
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 “慧”—招聘六问法 招聘六问 案例：你真的需要一名员工吗？ 你对招聘的职位了解吗 招聘定义和原理 招..

课程名称：做猎头式招聘面试管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 像猎头一样认知招聘 案例讨论 企业招聘认知 企业招聘困局分析 招聘选才工作的核心 案例分析 第二模块 像猎头一样转变思路 =..

课程名称：部署培育与辅导工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、探索之旅 1、 部署培育的定义和意义 1） 培育部署的定义 2） 培育部署的两大意义 2、 部署培育的前期准备 1）感召准备  案例：坎贝尔的“英雄之旅”  方法..

课程名称：薪酬设计
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一讲 新形势下薪酬的变革 一、目的的目的 1、薪酬的真正目的 2、薪酬改革的前兆 3、薪酬改革的时机 4、薪酬人工成本预算与控制 5、薪酬满意度 二、整体薪酬人本化 1、以物质为核心 2、注重精神激励 ..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用4.0 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 为什么同样的话从不同的人嘴里讲出来效果不一样？ 为什么同样的两句话说的次序不同效果大不一样？ 为什么我们会对别人有偏见而无视他的优缺点？ ..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:..

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