薪酬设计

【培训对象】
企业人力资源薪酬管理者

【培训收益】
1、 务实、高效的了解并实施工作岗位分析 2、 提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度 3、 掌握薪酬包设计的战略整合方法 4、 掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善 5、 了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势 6、 开启心智转变

 第一天
第一讲 新形势下薪酬的变革
一、目的的目的
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的时机
4、薪酬人工成本预算与控制
5、薪酬满意度
二、整体薪酬人本化
1、以物质为核心
2、注重精神激励
三、薪酬包的内涵
1、什么是薪酬包
2、薪酬包设计的出发点
3、薪酬包的构成
4、薪酬包需考量的分配问题

第二讲 薪酬结构体系模型设计
一、薪酬包结构模型
1、设计薪酬结构模型
2、评估方法的选择
3、薪酬体系建设启动的时机或条件
二、构建薪酬分配体系
1、.制订薪酬政策
2、设计薪酬标准
3、确定薪酬来源
4、划分薪酬构成
5、评定薪酬等级
6、调整薪酬发放

第三讲 薪酬激励机制设计趋势及关键点
一、几种典型的薪酬体系类型
1、市场类职位薪酬激励方案设计
2、综合类职位薪酬激励方案设计
3、研发人员薪酬激励方案设计
4、优秀薪酬体系的8个特点
 宽带薪酬方案
二、薪酬设计的新趋势
1、好的薪酬的特点
2、整体薪酬体系内容
3、整体薪酬五大优势

第二天
第四讲 薪酬岗位价值评估设计——华为价值点
一、岗位价值评估的定义
二、岗位价值评估的方法
1、定性方法
2、定量方法
三、岗位价值评价的步骤
四、常用因素薪酬岗位评价工具
五、岗位价值评估的意义
1、明确分出岗位级别
2、宏观了解职位相互关系
3、公平性工资的等级依据
4、职业发展计划和职位继承人计划的综合性数据库
5、市场职位价值比较方法
六、岗位价值评估常见问题分析
七、岗位价值评估的利弊分析

第五讲 制定薪酬策略
1、 制定新酬策略需要考虑的要素
• 三种薪酬策略
2、 薪酬水平的市场定位策略
• 10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算
• 现场演练分位值计算
3、 企业发展不同阶段的薪酬策略
• 创业阶段——土豪随意
• 成长阶段——有钱不能任性
• 成熟阶段——中规中矩

第六讲 激励型薪酬的设计及步骤
一、工资形式及管理
1、工资形式
2、计时工资的核算
3、计件工资的核算
4、津贴与补贴
5、工资支付的管理
二、奖金的管理
1、奖金特点
2、奖金困惑
3、奖金类型
4、奖金管理
三、薪酬控制
1、薪酬的预算
2、人工成本控制

第三天
第七讲 薪酬激励设计构建
一、薪酬激励设计的基础
1、激励的原则
 短期
 中期
 长期
2、薪酬激励的理论基础
 马斯洛需求理论
 保健激励双因素理论
 工作期望理论
 公平激励理论
3、薪酬激励设计的难点
 管理的惰性和短视
 传统观念的影响
 市场运营机制制约
 企业现实基础局限
4、个性化薪酬激励设计的意义
 管理趋势的必然
 社会发展的要求
 雇员成长的现实
二、薪酬激励的设计分配
 一锅粥或一块蛋糕你会想到如何去分？
1、薪酬激励部分分配原则
 预算总量控制
 分配按需而动
 缩小同级差距
 拉大异级差距
2、公平感的三大核心层面
 结果公平：基础
 过程公平：关键
 沟通公平：弥补
3、分配时遇到的两类员工应对措施
 员工表现的真相
 不平凡的人：庆幸＋马太效应
 不正常的人：多数＋韦伯定律
三、薪酬激励的发放艺术
1、现金的发放
2、支付宝的发放
3、等价物的发放
4、其他发放

第八讲 薪酬福利体系设计构建
一、姜太公论“薪酬福利组合的三明”
二、人才对薪酬福利的理解
1.薪是薪、酬是酬
2.公平、公开、公正
三、和谐薪酬福利组合的满意度
• 案例：运营商薪酬福利的大数据分析报告
• 工具：全新的福利组合表单&运营商app
1.要单刀直入还是隔靴搔痒
2.完美的薪酬福利满意度设计
3.福利的发放艺术
• 点评：运营商新老员工的福利发放注意艺术
四、薪酬福利组合设计的新趋势
• 研讨：好的薪酬福利的特点
• 点评：新形势下的福利组合——整体薪酬
1.整体薪酬体系内容
2.整体薪酬五大优势
• 演练：现场设计一套整体薪酬方案

 

 讲师介绍：陈 琦
EMBA
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
扬州市企业咨询服务业商会专家顾问
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
南通理工企业发展研究院特聘研究员
江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官
成势商学院联合创始人兼首任院长
江苏省培训行业联谊会名誉会长

讲师短评
陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

知识产权
拥有独立课程商标
专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电 2020年2月首印/2020年5月加印
专栏《成势工坊》
领导力直通车ETC©️版权所有人
知识传承宝©️版权所有人
U型领导力©️版权所有人
突出重围©️版权联合所有人
另有十余门版权所有及版权认证

主讲课程或产品
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次

【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》 1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》 1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》 2-3天
《岗位经验萃取实战应用》 2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》 3-5天

主导咨询项目（顾问/辅导）
中国石化长岭石化股份公司（上市公司）
项目周期：2个月 项目交付：“十四五”培训规划体系建设
岳阳兴长石化股份公司（上市公司）
项目周期：3个月 项目交付：工作分析及岗位价值评估
中国移动咪咕文化（上市公司）
项目周期：3个月 项目交付：知识传帮带
无锡国联集团无锡市人才集团（上市公司）
项目周期：10个月 项目交付：中层管理干部训练营
无锡南大绿色环境友好材料技术研究院有限公司
项目周期：1个月 项目交付：中小企业薪酬体系改革
无锡托达康机床附件有限公司
项目周期：1.5个月 项目交付：MTP中层管理干部赋能营
牧野（昆山）机床有限公司
项目周期：10个月 项目交付：企业人力资源战略规划（顾问）

客户见证
陈老师的《知识传承宝》项目很实际，对我们的国家能源各级公司的人才梯队“传帮带”培养管理工作有很多新的启示，给了我们很多工具和案例，很好！后续的辅导也是一个很好的促进和检验的过程。再次感谢陈老师！
---国家能源集团准能集团工会闫主席

近年服务过的部分客户
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等

• 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

   

  第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法　☆　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..

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• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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• 共赢薪酬设计

   

  课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台构建需要关注的问题  企业发展阶段  企业发展战略  企业的薪酬理念 ..

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