课程名称：中层管理者管理能力全面提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理者的角色认知 一、管理的定义和意义 ·活动：人体字母组合 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 案例研讨(1) ：..

课程名称：班组长防错管理培训
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：防错法概述 第二单元：防错法原理 第三单元：防错法的实施步骤 第四单元：常用防错记住和方法 第一单元 防错法概述 一、错误的定义 二、防错法 三、制造过程常见的错误 四、七手法 第二单元 防错法原理 一..

课程名称：中层管理干部的高效沟通技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性 3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏 4、缺乏信任：如何在沟通中建立信任 5、表达不清：想..

课程名称：向历史学管理
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思想篇 一、周易的管理智慧 整体运动的管理环境 和合发展的管理理念 时中相济的管理方法 刚柔并剂的行为方法 二、儒家的管理智慧 为政以德的管理方式 修己安人的领导方式 义利合一的经营模式 三、道家的管理智慧..

课程名称：管理者四项能力提升
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：模块一：角色认知能力 一、对上角色—上级替身责任到 1、上级替身三项准则 （１）言行举动代表公司和上级 （２）言行要体现高层意志 （３）站在上级角度考虑问题 2、对上角色常见误区 （１）民意代表 （２）领主 ..

课程名称：工作汇报的艺术课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 什么是工作汇报？工作汇报的实质？ 工作汇报=与领导沟通 一、工作汇报的方法程序 （一）工作汇报的艺术性 1、工作汇报，汇报什么 （1）言简意赅，概括主旨，让领导知晓“是什么” （2）结合实际..

课程名称：国际教练--高效焦点解决技术SFBC
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一．国际教练—高效焦点解决技术概述（案例体验） 1.创造解决的框架 1）焦点解决教练之“定义”——画框 2）焦点解决教练之“心眼”—&..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 时代对青年从不宽容 1．《猎场》台词 2．时代背后的黑手 3．娱乐至死的错觉 4．代沟：价值观变迁 5．三种人易堕落 6. 事业成功基石：智商、情商、逆商 7. 逆商的缺陷 8．社会进步不等于个人成长 9 ...

课程名称：管理者高效问题解决与成果化
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一．现代管理者“高效问题解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

课程名称：客户关系管理的层次与分寸
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：导语：如何认识我们的工作？ 1）认识人性的发展规律 2）认识社会的发展阶段 3）认识行业的发展阶段 第一讲：内功心法——服务利他先修己，相由心生才动人 一、竞争环境分析 1. 竞争的产生和递进 2...

课程名称：独特女性管理者--心理学领导魅力塑造
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代女性管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 女性管理者工作立场与个人角色分析 1）消除女性管理者自我定位错误 2）消除女性管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的..

课程名称：新生代员工胜任力模型
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新生代员工之胜任力成长魔方 一、 个性、价值观、心智模式 1、 互动：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 演练：心智模式与行为习惯 二、 心态、能力、思维方式 1、 讨论：新生代员工的心理状态 2、..

课程名称：360°管理者的全方位管理沟通策略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、认识沟通——管理就是沟通 1、两个50%之说——50%时间/50%问题 2、沟通三解——明确的目标/清晰的内容/适合的载体 3、沟通的渠道选择&mdash..

课程名称：高效执行+时间管理+压力管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：防微杜渐 安全发展 ——全员安全意识与安全防范能力提升
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：安全意识提升 一、安全为了谁？ 事故案例：螺丝 二、事故致因理论 1、海因里希法则 2、多米诺故骨牌 3、冰山理论 三、远离安全事故的七种意识 1、实在意识 2、变化意识 3、学习意识 4、听劝意识 5、..

课程名称：高效工作汇报
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 汇报逻辑篇 一、树立结构性思维，想清楚才能说明白 1、结构性思维让汇报更高效 1）汇报为何要用结构性思维 2）构建结构性思维所需要的结构 二、结构性思维让逻辑更清晰 1．结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思..

课程名称：为自己工作——做最有价值的员工
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：一、做最有价值的员工之一 1、 心态决定运气： 想要腐败命运，先要改变观点 态度决定人生； 为什么说“为自己工作”？ 工作是什么？ &#..

课程名称：破茧成蝶 成就明师 ——TTT企业内训师（中级）专业能力
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师自我认知 1 核心理念 1.1首善：请注意 结构化设计 架构关系树 进程时间线 单元价值点 准备和改善 设计好 ..

课程名称：管经营，控风险 —风险、内控、合规一体化与案例解析
主讲老师：熊英 培训天数：2 天
课程简介：模块一、了解全面风险管理，实例中体会风险管理重要性 全面风险管理的前世今生 全面风险管理的发展历程和现状 数字化时代企业风险管理全新解读 风险管理标准关键原则与要点梳理 COSO-ERM 的架构和内容解析 ISO31000 ..

课程名称：促动师养成工作坊
主讲老师：岳克国 培训天数：3 天
课程简介：一、前言 1、行动学习的理念及框架搭建 2、领导力发展与行动学习的关系 3、参与改变理论 4、习惯性防卫影响团队沟通 二、提问力提升—聚焦式会谈法 1、深度汇谈是团队学习的最佳状态 2、如何设计有效引发思考的问..

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