管理者腿部三板斧训战营

【培训对象】
企业中高层管理者、战略部门负责人、HRBP、需提升战略落地能力的团队负责人

【培训收益】
战略穿透力：掌握阿里战略拆解方法论，实现战略目标到团队动作的精准对齐。 协同领导力：提升资源整合与跨部门协作能力，推动战略高效执行。 组织战斗力：构建高绩效班子，强化文化渗透与梯队建设。 工具实战化：输出战略屋、双A模型等工具模板，直接应用于业务场景。

模块一:《三板斧全景与腰部角色》
阿里管理三板斧体系：头部定战略、腰部做导演、腿部拿结果
腰部管理者核心职责：战略翻译官、资源整合者、文化布道者
阿里领导力修炼：揪头发（战略视野）、照镜子（自我认知）、闻味道（文化嗅觉）
工具：管理者角色定位卡、阿里战略金字塔模型（MOV）
模块二:《懂战略——战略拆解与落地》
基于“四看三定五明确”框架，实现从战略洞察→策略制定→战役落地的闭环。
1. 四看：战略洞察（天地彼己）
（1）看行业/趋势（天）
工具：PEST模型（政治、经济、社会、技术趋势分析）
共创任务：分组绘制行业趋势雷达图，识别机会与威胁。
（2）看市场/客户（地）
案例：钉钉通过中小企业需求洞察推出免费基础功能。
共创任务：设计客户价值主张画布，提炼核心需求。
（3）看竞争（彼）
工具：波特五力模型、竞对三维度分析（产品、资源、组织）
案例：淘宝VS拼多多在“下沉市场”的差异化竞争策略。
（4）看自己（己）
工具：SWOT分析、商业模式画布
共创任务：团队内部分析优劣势，输出SWOT矩阵并提炼核心竞争力。
2.三定：策略制定（定机会点、定目标、定策略）
（1）定机会点
工具：BCG矩阵（明星、现金牛、问题、瘦狗业务分类）
案例：阿里云通过“政企市场”机会点突破实现增长。
共创任务：利用BCG矩阵定位业务优先级。
（2）定目标
工具：OKR（目标与关键成果法）、KPI金字塔拆解
案例：双十一GMV目标拆解至“流量-转化率-客单价”三级指标。
（3）定策略
工具：竞争策略框架（成本领先、差异化、聚焦）
3. 五明确：战役设计（明确目标、策略、举措、团队、里程碑）
（1）明确战役目标
原则：SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）
工具：战略屋（顶层目标→关键战役→团队动作）
（2）明确策略打法
案例：菜鸟“24小时达”战役策略设计（资源整合+区域试点）。
（3）明确关键举措
工具：战役红绿灯机制（绿灯推进、黄灯预警、红灯复盘）
共创任务：制定战役甘特图并标注红绿灯节点。
（4）明确责任团队
角色模型：战役Sponsor、一号位、PMO、HRG（参考文件角色定义）
工具：RACI矩阵（谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁）
（5）明确里程碑计划
工具：OKR+KPI双轨制、里程碑看板
案例：双十一战役的“预热期-爆发期-复盘期”节点设计。
通晒任务：各组完成战役设计后，召开“战略通晒会”，公开汇报并接受高管质询（模拟场景）。
模块三:《做导演——资源整合与执行推动》
2. 做导演：推动战略执行与协同
（1）角色定位
腰部管理者需兼具“导演”职能，协调资源、决策风险、激发团队。
（2）导演角色核心能力
推文化：知（价值观宣导）-信（以身作则）-行（行为固化）
促协同：目标通晒会、跨部门资源置换谈判技巧
落绩效：四环十二步（目标设定→过程追踪→反馈改进→结果评估）
促发展：梯队人才画像与选拔标准
（4）实战工具
361绩效排名：强制区分高潜/合格/待改进员工
团队Review机制：周会/月会标准化模板（数据驱动、快速纠偏）
战役红绿灯：项目进度可视化管理（绿灯推进、黄灯预警、红灯复盘）
演练：资源冲突下的跨部门协同决策
3. 搭班子：构建高绩效团队
（1）班子搭建方法论
双A模型：能力（Ability）与价值观（Alignment）双维度评估核心成员
搭班子三部曲：选人（严进）、用人（扬长）、汰人（心慈刀快）
五问诊断：团队目标是否清晰？能力是否匹配？协作是否高效？文化是否渗透？梯队是否健全？
（2）团队运营实战
虚拟作战单元：打破部门界限，按战役需求动态组队
文化渗透三板斧：一张图（共同目标）、一颗心（信任关系）、一场仗（实战检验）
（3）工具与案例
工具：团队能力九宫格、价值观行为锚定
输出成果：核心班子人才地图与培养计划 

曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
曾任：平安集团全资子公司培训总监
曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监
曾任：韦博教育集团企业大学校长
曾任：AMD华北大区渠道培训负责人
国家一级企业培训师
NCDA国际认证生涯咨询师
美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家
CCF® INIFAC认证资深引导师
国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
学习路径图与经验萃取认证顾问
专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上。

【个人简介】
涵越老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、头部车企与咨询公司工作经历，14年以上企业管理经验，16年以上授课经验，3年+咨询顾问经历。曾任职多家企业的中高管，对中基层领导力发展、团队执行力打造、员工职业化提升、员工动力与效能提升有着十分丰富的项目操盘与实战经验。任职期间，曾帮助众多知名企业搭建从高管到基层管理者的领导力培养体系、打造全员人才培养体系。并为多家知名企业和培训机构提供过中高层管理、效能提升等方面的培训与轻咨询服务。坚持训战结合、以测促训的方式交付培训，累计培训500+场，学员人数1万+人次。
【领导力建设能力】在阿里巴巴担任高级人才发展专家期间，组织所在事业群部开展腰腿部三板斧50余场，开发与运营领导力培养项目10余个，在阿里内部获得良好效果与反响。期间领导运营项目团队交付中基层管理者胜任力模型与学习地图，开发中基层管理课程百余门，精品管理案例30余个，覆盖中基层管理者2000余人。
包括课程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色与认知》、《有效辅导的三景一招》 、《管理经验萃取与任务地图》、《优秀管理者的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在平安集团、车企任组织与人才发展总监期间，带领团队实现从0-1搭建培训体系（包括课程体系、讲师梯队、管理机制、评估发展），培养与孵化内部讲师200余人，成功策划和执行了多个高管团队、中基层管理者培养项目，为企业培养与输送优秀管理者500余名。组织专家和培训师开发了管理类线上课程百余门、管理实战案例近100个。作为讲师，总授课时长200+小时，效果满意度98％。
包括课程：独家版权-《超敏课程设计与开发》、《超敏学习地图开发》、《经验萃取与案例开发》、《TTF360能力提升课堂》
【企业大学建设能力】韦博教育集团企业大学执行校长期间，带领团队实现从0-1的企业大学的筹建、运营与商业化转型。创建新人系、专业系、管理系以及在线学习平台等四大学院，5年累计培训人数近2万人，为企业内培养与输送优秀管理者1000余名，为行业孵化合格校长200余名。开发与运营中基层领导力培养项目近30个，组织专家和培训师开发了200门课程，项目实施案例200余个。作为内部顾问，帮助四大事业部完成人才发展体系的搭建。作为领导力授课讲师，个人总授课时长600+小时，管理者覆盖率100％，并拓展实施加盟商的领导力项目，为企业大学商业化转型打下坚实基础。
包括咨询：《事业部培训体系搭建0-1全案项目》、《企业文化升级与落地全案项目》、《关键岗位人才盘点与咨询项目》、《事业部继任者计划咨询与培养项目》、《事业部学习型组织转型咨询项目》
包括课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《新经理管理加速训练营》、《高绩效团队的五个关键》、《团队协作的五项修炼》、《目标管理与计划执行》

【实战经验】
1.校长培养与管理加速项目——超100场、累计学员3000人、学员满意度98％以上
涵老师任职企业大学校长期间，以授课讲师身份为多家语言类、艺体类机构提供《高效管理者的角色与职责》《领导力与管理者角色发展》、《合格管理者的五项能力》、《优秀管理者的五项修炼》、《从目标到结果——中层管理者的复盘思维》等专业课程，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员3000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过93%。
2.管理者陪伴与成长服务——1个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，学员满意度95%以上
涵老师作为管理者成长教练为苏州蓝豚动力提供为期半年的企业陪跑服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每周一次团队辅导+每月一次集训+关键人员1对1辅导的方式，全面推动企业管理者从学习到实践的落地转化，2个企业级咨询方案输出，近10个管理团队辅导案例输出，近30名管理者1对1辅导个案输出，助力创业型企业夯实内功，为企业高速发展与业务转型转型做好充足准备。
3.中基层管理者学习地图与课程开发项目——3个岗位的学习地图，百余门的管理课程、30余个精品管理案例，近18000字的《管理者招聘红宝书》，内部推广与满意度90%
涵老师任职阿里巴巴期间，作为项目负责人，助力本地生活的中基层管理者（包括商务拓展一线员工、营团长、城市经理等岗位）开发学习地图三套，输出近四个岗位的课程体系，通过经验萃取、引导赋能、调研访谈等多种咨询与学习技术，带领项目团队开发课程百余门，精品管理案例30余个，近18000字的《管理者招聘红宝书》一套，其独特的小微案例开发与教学模式，降低了内部管理者在培训与辅导下属时不擅演讲、没时间做课件的难度，有效提升了培训与辅导的效果，获得内部的推广与一致好评。

【培训经历】
固雅环境服务有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数120余人，好评率100%
和创化学《360情景领导力》2期，培训人数80余人，好评率100%
厦门火炬高技术产业开发区《管理者加速成长训练营》3期，培训人数140余人，好评率100%
江苏融政科技有限公司《高效团队协作的五项突破》2期，培训人数80余人，好评率100%
华莱士《高绩效团队的五个关键》2期，培训人数80余人，好评率100%
苏州蓝豚动力《管理者加速成长训练营》3期，160人余人，好评率100%

【理论体系】
【PSKS四维融合教学模式】

 

 

 

【优势+，管理者培养模式】

 

 

【愿景使命】
致力于构建一套系统化、高效能的管理者培养体系，助力每一位管理者实现从优秀到卓越的跨越，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现长期的成功与可持续发展。

【授课风格】
训战结合：课程融合了最新理论教学与实战演练的精髓，通过模拟真实工作场景、项目实践或案例分析，促进学员能够直接将所学知识应用于解决实际问题中，为学员提供了一个高效、实用、富有挑战性的学习环境。
情景教学：擅长在培训课程中设计多样化的情境模拟，如角色扮演、案例分析、虚拟环境等，以模拟真实工作或生活中的各种场景，使学员能够在接近真实的情境中学习和体验。互动性强，灵活应变，确保每个学员都能从情境中获益。
寓教于乐：善于将课程内容以轻松、有趣的方式呈现，使学习过程充满乐趣和吸引力，兼具互动性与趣味性，最大程度激发学员的学习热情，提高学习效率。
探索学习：擅长设计开放性和启发性的问题，以激发学员的好奇心，促使他们深入思考、主动寻找信息，从而构建自己的知识体系。提供丰富的拓展型学习资源，帮助学员拓宽学习渠道，提升自我学习能力。

【主讲课程】
【引领自我】-赋能团队协同，破解实战难题
《高效管理者的角色认知与定位》成长第一课
《优秀管理者的五项修炼》（高返聘+爆款课程）
【引领团队】-赋能团队协同，破解实战难题
《战略解码下的目标管理与高效执行》（经典课程）
《实现绩效飞跃的密码——中层管理者的复盘思维》
《卓越面试官之人才招聘甄选实战指南》（高返聘+爆款课程）
《团队赋能-辅导带教与教练技巧》（高返聘+爆款课程）
《团队激活-团队协作的五项突破》（经典课程）
《突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课》（高返聘+爆款课程）
《点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权》（高返聘+爆款课程）
《场景化会议管理：高效决策与共识推进》（经典课程）
《管理者腿部三板斧精华班》（经典课程+高返聘+爆款课程）
【引领业务】-驱动跨域协同，攻克业务瓶颈
《私董会：驱动业务增长的协同策略-跨部门协作引导工作坊》开年第一课
《开放空间：靶向突破，攻克业务难点-跨部门共创引导工作坊》开年第一课
【领导力训战工作坊】
《人才管理大师-业务领导者的人力资源管理实战工作坊》（经典课程+高返聘）
《新经理管理加速训战营-构建管理底层逻辑》（经典课程）
《解锁优势密码-管理者引领团队卓越进阶工作坊》（经典课程）
《透视团队发展曲线 - 管理者全景画布工作坊》（经典课程）
《绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境》（高返聘+爆款课程）
《管理者腿部三板斧训战营》（经典课程+高返聘+爆款课程）
《管理者腿部三板斧精进营》（经典课程+高返聘+爆款课程）
【领导力沙盘工作坊】
《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘（经典课程+高返聘）
《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘（经典课程+高返聘）
《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘（经典课程+高返聘）
《360全景领导力沙盘-锻造复合型领导高手》沙盘（高返聘+爆款课程）
三大陪跑项目系列
培训体系建设陪跑项目《四位一体培训体系0-1建设与落地项目》（已交付4家）
管理者梯队建设类陪跑项目《管理者三维训练体系-认知、思维、行动》（已交付2家） 

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