课程名称：本质安全实践
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：一篇 红线意识主体责任 一、 安全生产新要求 1. 习总书记话安全 2. 安全工作规定 3. 《安全生产法》 4. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》 5. 十九大报告论安全 6. 时令安全重点工作 二..

课程名称：内训师课程开发与授课呈现训练
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：D1 09:30-17:30 第一讲：基础知识 一、经验传承那些事 1.经验萃取 1)隐形经验显性化 2)模糊经验清晰化 3)碎片经验结构化 2.经验转化 1)外部经验内部化 2)内部经验标准化 3)标准经验绩优化 ..

课程名称：新基建新思维
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：• 一、新基建发展的三大变化及背后的逻辑 1. 三大变化：经济新常态及供给侧改革、消费者变化趋势、消费升级降级对商业的影响 2. 技术的发展带来的不应期，人脸识别、远程医疗、智慧家居、 3. 新基建与疫情带来的变化 4..

课程名称：向上管理策略与技巧
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 向上管理的原则 1.1 组织管理的基本原则和结构层次特点 1.2 向上管理是绩效达成的重要保证 1.3 向上管理是个人职业发展的重要前提 2 向上管理的核心方法 2.1 认识上级的个性特点 2.2 认识工作的目标要求 ..

课程名称：MINITAB操作应用实战训练
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部份、MINITAB操作系统概述 1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。 2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。 3、MINITAB数据处理。 4、MINITAB操作系统实例说明。 第二部份、 常见..

课程名称：问题的分析与解决
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、如何有效的发现问题 （一）什么是问题 （二）问题的区分类型及对策 1. 问题的显隐性 2. 问题的轻重性 3. 问题的急缓性 案例：问题？ （三）快速发现问题的4个方法 二、问题分析与界定 （一）问题的事实基础构建..

课程名称：精细化管理大纲
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：前言、精细化管理的认知反思 1. 简言精细化管理 2. 管理者工作的层次 3. 精细化管理图示 4. 企业管理作用链 5. 管理的逻辑思考 6. 精细化管理的问题 7. 精细化管理并非事无巨细 8. 精细化管理的要点 ..

课程名称：管 理 学
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 对管理概念的基础理解 （一） 什么是管理 1. 管理的基本职能：计划、组织、领导、控制 2. 管理的三大要素：主体、目标、资源 3. 管理的实质 （二）什么是有效的管理？ 1. 做正确的事与正确地做事 2. 管理是..

课程名称：班组长防错管理培训
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：防错法概述 第二单元：防错法原理 第三单元：防错法的实施步骤 第四单元：常用防错记住和方法 第一单元 防错法概述 一、错误的定义 二、防错法 三、制造过程常见的错误 四、七手法 第二单元 防错法原理 一..

课程名称：卓越的渠道开发及管理技巧
主讲老师：李健霖 培训天数：2 天
课程简介：第一章、渠道开发与实施策略 一、渠道策略的四个维度 1、市场覆盖最大化，资源配置最优化的原则 2、品牌形象价值塑造的模式 3、系统化的业务流程积极的拓展 4、渠道的分级制度，动态管理提升渠道的质量 二、不同类型、不同阶段的渠..

课程名称：高效表达与魅力演讲训练营
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：逻辑思维与高效表达 第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．向先驱和经典致敬 3．用逻辑表达自己的观点 第二讲：认识结构性思维 1．结构性思维的实质 2．构建结构性思维所需要的结构 1）先重要后次要..

课程名称：共同富裕大布局与路径实施
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：一、共同富裕的标准： 共同富裕标准的明确界定，概括为“三多”和“两靠” 三多”： 一是人数多，是全体人民的富裕，不是少数人的富裕； 二是内容多，物质生活要富裕，精神生活..

课程名称：中层管理者管理能力全面提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理者的角色认知 一、管理的定义和意义 ·活动：人体字母组合 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 案例研讨(1) ：..

课程名称：高效沟通与跨部门沟通技能提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 认识沟通 导入：沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 第一讲：沟通的实质 一、来自“互联网+”时代的沟通新挑战 1. 智能时代的“沟通”新变化 2. 走出微时代，..

课程名称：房地产企业从计划管理到大运营管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1 关于房地产大运营 1.1 大运营的定义与核心理念 1.1.1 从计划运营到大运营 1.1.2 大运营管理体系的核心理念 1.2 大运营的价值 1.2.1 管理新势能：升级管理角色，助力经营战略 1.2.2 定位指南针：前..

课程名称：国际PDP心理测量与分析解读
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、PDP成果化应用（一）团队成员自我认知 1、发现优势认知自我 A、 天生特质能力解析 B、 老虎型的特质分析 C、 孔雀型的特质分析 D、 考拉型的特质分析 E、 猫头鹰型的特质分析 F、 人格特质及行为模式解析 G..

课程名称：高效会议管理之问题解决与实施
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一.凡是会议，必有准备 1.会议的最大成本——时间成本 2.没有结果的会议=对公司犯罪 3.没有准备的会议=集体谋杀 4.解决方法：事先检查制度 5.没有准备好=必须取消 6.开会前—&m..

课程名称：管理者思维创新与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：管理者的系统思维 1、 管理者的思维“短板” 讨论：为什么完美的方案总以失败而告终？ 2、 认识系统和系统思维  系统的要素和特点  “见树”更要..

课程名称：创新思维与创新管理提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘 一、创新思维概述 1.案例：一场有关创新思维的讨论 2.创新思维的概念与应用 3.企业发展中成功创新的案例 二、思维深处的障碍 1.要突破自我设定的思维框框的束缚 2.要突破他人设下的..

课程名称：基层管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 内容属性 教学方法 时间 所用素材 章 节 （小时) （案例/模板/视频等） 第一部分：认知沙龙——基层管理者自我察觉 讲师组织学员开展沙龙交流 概念 讲授 0.1小时 活动：沙龙交流活动材料 ..

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