课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：情绪压力管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、 辨识压力 1.压力：现代生活的副产品 2.压力源：社会性压力、生活性压力、人际性压力 3.压力公式 4.心理压力带来的影响：良性压力、负面压力 二、 交际艺术缓解人际压力 ..

课程名称：员工职业化塑造与能力提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职业化道路，你准备好了吗？ 什么是职业？职场？职业化？ 学校优秀不等于职场优秀 单位领导看重新人什么？ 小组讨论：金牌员工的特征有哪些？ ..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 角色认识 什么是角色 小组讨论：识别角色 角色的可塑性 性格分析 案例分析 第二模块 角色分析 决定管理角色的因素 ..

课程名称：工会四项基本职能建设
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：工会四项基本职能建设 维护职能 工会为什么存在维护职能？ 工会履行维护职能的特点 工会维护职能的主要方式 平等协商签订集体合同 ..

课程名称：综合管理能力提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 管理者的角色认知——从人个贡献者到团队领导者的四大角色 1、领导者角色一：目标/期望/愿景传递者 视频案例：芈月大秦讲话 课堂练习：你的团队愿景是什么 课堂练习：你的团队愿景如何与下属连接 ..

课程名称：大客户开发与共赢关系维护
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：前言：VUCA时代下的客户营销思维变化 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity..

课程名称：沙漠掘金
主讲老师：王长震 培训天数：1 天
课程简介：资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施，风险与压力管理。 培训流程： 时间 内容 上午 9：00—9：30 破冰，分组，组建团队 9：30—12：00 沙盘模拟训练：团队成立，..

课程名称：2018国内外形势分析
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、中美关系 1、美国将中国树立为头号对手、敌人 2、中美竞争成为常态化 3、目前我国还需要时间来发展 4、中美关系变数增大 5、中国必须放弃幻想加快建设 6、中美对世界影响力的变化和更替 二、中欧关系 1、欧洲对中国的..

课程名称：想清楚 说明白 PPT应用思维与呈现设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构思力—底层思维与原则 解决痛点 不清楚职场应用PPT的目的，不了解正确的制作流程 解决方案 通过案例分析，让学员掌握PPT制作的底层逻辑与核心原则，并结合练习进一步提升思维层面的理解力和具体应用能力。 教..

课程名称：为自己工作——做最有价值的员工
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：一、做最有价值的员工之一 1、 心态决定运气： 想要腐败命运，先要改变观点 态度决定人生； 为什么说“为自己工作”？ 工作是什么？ &#..

课程名称：分布式光伏电站运行维护与管理
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：分布式并网光伏电站概述 一、 分布式并网光伏电站的定义和分类 1、分布式光伏发电系统的定义和分类 2、 分布式并网光伏电站的定义和分类 二、 分布式并网光伏电站的组成结构和特点 1、 分布式并网光伏电站的组成结构和工作..

课程名称：业扩报装全流程管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、概述 1、 业扩报装全流程管控建设思路 2、业扩报装全流程管控内容 3、 业扩报装全流程监控措施 二、业扩报装全流程管控业务体系 1、 业扩报装全流程管控原则与建设原则 2、 业务规则 3、关键技术运用 三、 业扩报..

课程名称：智库建设与电价政策解读
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：关于新型智库建设 一、新型智库建设的历史背景 二、新型智库建设的重大意义 1、中国特色新型智库是党和政府科学民主依法决策的重要支撑。 2、中国特色新型智库是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。 3、中国特色新型智库..

课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 中层管理者的定位 一．中层管理者的由来、定义 二．中层管理者的三种境界（做经理、坐经理、作经理） 三．中层管理者4种错误的角色定位 1、群众领袖民意代表 2、劳动模范生产标兵 3、小兵一个自然一卒 4、一方诸..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的原理与技巧 （一）个人障碍 1、情绪先行：要解决事情，先解决感情 2、认知偏误：经验和立场的不同导致对用一问题的不同看法 3、语言障碍：想不清楚、说不明白、措辞不当 （二）组织障碍 1、组织架构不合理 2、职能..

课程名称：管理有方：独家原创管理方法论萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：5 天
课程简介：准备阶段：定题选人 1、确定方法论主题 2、甄选内部管理者 3、明确萃取传承价值 第一阶段：萃取管理方法论初稿 2天 深度萃取关键人，集体共创出手册 一、共创管理方法论特色 1小时 1、盘点关键词 2、定位特色点 3、..

课程名称：化茧成蝶—中高层干部管理技能提升特训营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：后疫情时代下我们讲如何认知管理 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity..

课程名称：带你快速找到解决质量问题的钥匙
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 DOE 基础知识 1、试验的定义 2、试验设计和分析的含义 3、试验设计和分析的历史和发展 4、试验设计和分析的作用 5、试验设计 DOE 有关术语 5.1 response 响应 5.2 factor 因子..

课程名称：职业生涯规划与卓越职场表达
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 第二单元：职业定位 团队成员与角色分工 角色定位决定职业人的未来 第三单元：职业态度 案例研讨：人生..

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