综合管理能力提升

第一单元 管理者的角色认知——从人个贡献者到团队领导者的四大角色
1、领导者角色一：目标/期望/愿景传递者
视频案例：芈月大秦讲话
课堂练习：你的团队愿景是什么
课堂练习：你的团队愿景如何与下属连接
2、领导者角色二：绩效承担者
视频案例：主教练的下课
团队绩效管理的关键点：
量化的目标分解
奖惩及激励措施
绩效辅导与沟通
绩效回顾
3、领导者角色三：团队激励者
视频案例：死亡爬行
团队教练和团队激励者的不同
领导者角色四：团队教练员
视频案例：李云龙锻炼士兵的作战能力
第二单元 管理者的目标计划与实施
1、管理者制定计划的技巧
对计划的正确认识
拟定计划的六个步骤
如何取得信息
如何发展行动计划
计划的实作技巧—各类型工作的计划程序
计划所面对的障碍及对策
变动状况下如何调整计划
2、管理者执行计划的技巧
启发部下良好的工作态度
影响部下的态度
组织原则与职务分配原则
3、管理者如何修正部门的计划
修正您的计划
修正的时刻
如何修正您的计划
修正您的标准
修正标准的时刻
如何修正您的标准
第三单元 高效执行力与时间管理；
一、带动您部门的行动-高执行力的打造
1、执行力的意义
2、执行力不足的障碍
3、执行力提升的对策
4、有效执行的关键因素
5、培养六个关键能力
6、成为高效能的执行者
7、下达命令的技巧
8、下达命令的八个注意点
二、管理者建立有效控制系统的技巧
控制的含义和方法
企业的整体体系系统控制
控制的工具
计划与实绩的差异管理图
三、时间效能管理
1、效率？效能？
2、时间管理的含义
时间管理是什么？不是什么？
3、时间管理的十大杀手
4、时间不够用的原因分析
自我测试：你的时间管理怎么样？
5、时间管理的五大原则
6、时间管理的改进方法
第四单元 跨部门沟通与协作——抱团“赢”天下1、跨部门沟通的要点
（1）认识跨部门沟通
跨部门沟通的意义和方式
跨部门沟通的方式，障碍和原则
（2）尊重和欣赏-跨部门沟通的催化剂
自我与自我满足；
人希望透过别人的赞赏以满足自己；
尊重人，欣赏人是沟通的决窍
正确评价自己和别人
你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
（3） 换位思考
其实谁都有理
双赢思维
换位思考是主管的主要能力之一
（4）知己知彼
了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
2、跨部门沟通的关键技巧
（1）跨部门沟通的问题根源
对于结果的预期不同
被动等待讯息
相互排挤的工作要求
上情无法下达，下情无法上达
部门权限之间交叉地带的事该不该管？
（2）有效的进行跨部门沟通的五大重点
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
争取高层的支持  

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

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