课程名称：目标关键结果OKR课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是OKR? （一）目标和关键结果OKR的含义 1、OKR的含义解读 2、OKR方法论起源 3、OKR方法论应用 案例教学：OKR简单示例 案例教学：球队 （二）常用考核方法的适用范围 1、工作任务考核法 2、目..

课程名称：20KV及以下配电网工程工程量清单计价规范（2018版） 专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：基本要求 1、清单计价的目的 2、基本术语 （1）一般术语 （2）建筑安装工程费术语 （3）设备购置费术语 （4）其他费用与基本预算费术语 （5）动态费用术语 （6）工程项目划分术语 （7）其他术语 第二节：..

课程名称：结构化演说表达力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新定义演说 （一）参透演说的结构 1.把握时代的机会，让思想更有影响力 2.演说有规律可循，学会掌控自如 3.获取更多的关注吸引他人走进自己语境的核心 （二）了解演说表达的三种类型 1.需要克服本能习惯的自我倾诉型..

课程名称：从逻辑到创新——思维导图七星大法
主讲老师：肖莉莎 培训天数：2 天
课程简介：思维导图智法：逻辑结构 1、结构的魅力  有形结构  无形结构  思维结构 2、大脑模式系统  模式系统形成的三个阶段  运动与大脑的关系 ..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：第一章：玩转目标——目标设定精髓 1、为什么要目标管理 2、目标管理的工作流程 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理 3、目标管理的重要性 4、目标管理的五要素 目标是什么&md..

课程名称：跨界思维与创新管理
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、认知导入模块： 1、企业家的工作环境：经济下行周期，外部红利消退，不可逆的数字化趋势，技术迭代推动商业变革，增量时代终结与存量争夺开启； 2、企业家的使命阶段：生存基础、竞争发展、物种进化； 3、企业家的学习之困：学什么、怎么..

课程名称：精细化运营
主讲老师：丁继彪 培训天数：2 天
课程简介：时 间 内 容 第一天 上午 8：30-12：00 1、课程导入： 组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。 理..

课程名称：企业如何系统防范员工管理过程中的劳动议
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势 （一）2020年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析 （三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2020年劳动用工管理法..

课程名称：现场改善与成本控制
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元现场管理干部心态认知与管理新思维 Ø现场管理干部的角色认知 Ø现场管理发展趋势 Ø现场管理干部八大意识 Ø现场管理三大突出点 Ø如何用改善无止境的眼..

课程名称：团队创新（班组创新版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析： 您工作中的困扰在哪里 员工们对于公司都有什么意见 让您感到满意的工作状态应该是怎样的 客户对我们的服务有怎样的意见、要求 ɧ..

课程名称：国内宏观经济形势与商机解析
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济形势与热点 （一）经济增长目标 2017 年 GDP 目标增速 6.5%左右 （二）财政政策和货币政策 1、2017 年 M2 与社会融资规模增速由上年 13%调至 12%，货币政策“保持稳健中性&r..

课程名称：合理管控压力，创造最优绩效
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一． 压力水平自测 1. 压力自测 2. 中国人的压力现状解析 3. 76％的疾病是由压力和情绪引起的，所以减压已经成为中国人必修的一门课程 二． 认识压力 1. 压力的概念与压力源 2. 管理者的压力诊断与自我觉察压力：生..

课程名称：从“会干”到“会管” 班组长综合胜任力提升
主讲老师：翟振芳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组长角色认知 与思维修炼 班组长五大角色认知：  基层团队谁来带领？——团队领袖  企业精神谁来传承？——精神牧师  ..

课程名称：搞定目标管理——高产出目标管理与计划落实系统
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：前言：分享卡耐基的《墓志铭》，您能联想到什么？ 第一讲：Target 目标设定——以终为始的导航原理 场景互联：蒙牛创业故事——分析“一头牛跑出火箭速度”案例，..

课程名称：风险分级管控与隐患排查治理——构建双重预防机制建设
主讲老师：徐大维 培训天数：2 天
课程简介：案例：生产安全事故小视频 互动：用风险、风险点、危险源、隐患、事故进行造句 第一篇：双重预防机制建设之安全生产的必须 第一讲：双重预防机制建设的背景 一、从2013-2015年国内特大生产安全事故了解安全生产的重要性 案例1：..

课程名称：QC知识专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：QC小组概述 一、质量与质量管理 1、什么是质量？ 2、质量管理 3、质量管理八项基本原则 二、QC小组的概念与分类 1、QC小组的概念 2、QC小组的性质和特点 3、QC小组的分类 三、QC小组活动的宗旨和作..

课程名称：做教练式带教老师
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.新员工的全景认识 1.1新员工入职初期的具体期待 1.2新员工的四个心理阶段 1.3成人学习的特点 小组共创：新员工需要学习什么 1.4 带教的价值 2.有效提升新员工工作主观能动性 2.1 员工工作绩效的全景视角 ..

课程名称：党群干部如何打造和谐劳动关系
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：党群干部提升履职能力 提升党群干部履职能力 学会做人，提高做群众工作的能力 学会说话，提高协调沟通的能力 学会做事，提高榜样激励的能力 ..

课程名称：工程总承包项目管理要点培训
主讲老师：魏及淇 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 项目管理的重点和难点 第一讲 现代项目管理工具与方法 （1）项目管理模式 1）功能、结构、沟通和控制模式、 2）项目过程和运行模式、资源管理模式、 3）外部的动态联盟模式以及评价指标模式。 （2）主要工具方法..

课程名称：精准供应链管理训练营
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 现代物流及供应链管理概述  1、从物流到供应链管理 ◎案例分析 供应链管理下的物流成本控制  2、供应链管理的不同阶段 3、企业实现集成化供应链管理的步骤 ..

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