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全体员工
【培训收益】
● 了解时间管理的本质和内涵，让学员们对于时间管理有“心”认知； ● 了解在时间管理方面的10个核心观点，梳理自己的职场时间管理理念； ● 掌握事件管理的5个关键步骤以及在现实工作生活中应用，通过关键步骤提升自我效率； ● 学会应用时间管理的若干核心工具，让自己在工作中能够更高效的安排时间； ● 懂得如何改善自我，规划好自己的职场生涯甚至人生。
导入：
1. 巴菲特股东会上的一段采访 —— 这个世界上什么是最有价值的？
2. 哈佛大学历时25年的调查结果：目标对一个人的一生影响几何？
3. “史上最具情怀的辞职信”揭示了“世界”到底意味着什么？
学员自述：今天，“我”是带着 来的？
第一讲：为什么——时间与人的关系
前言：时间与人的关系
一、时间的3个特性
特性1：时间不能再生
特性2：时间不能逆转
特性3：时间不能停滞
二、时间管理的本质
案例：“Tim的问题在哪里？”
总结：人当下所做的任何一件事，都是他认为最重要最紧急的事情
本质1：事件管理——选择做正确的事
本质2：态度管理——把事情做正确
讨论：“做正确的事”和“把事做正确”，哪个为先？
互动：结合个人工作，“方向比努力更重要！”
第二讲：要什么——“我”的需求
一、效率与效益
讨论1：没有效益，有没有效率？
讨论2：没有功劳还有苦劳，你同意吗
二、人的感性体验
思考：什么是幸福，怎样才幸福
三、时间与目标管理的期望
——到达“幸福”的彼岸
四、关于“选择”
1. 价值观（每个人不同于他人选择的根本原因）
2. 一步定人生，选择无对错
心理实验：向左跳还是向右跳
3. 理性选择与感性选择
心理实验：抛硬币法则
4. 严于律己，宽以待人
分享：曾国藩（一代名臣）的十六字座右铭
——物来顺应、未来不迎、当时不杂、既过不恋
第三讲：凭什么——以终为始的时间管理（五大步骤）
视频分享：电影《时间规划局》（当时间成为一种货币以后……）
第一步：列举分类
——把事件罗列并区分大类
作用：均衡归类，均衡投入时间
要点：平衡工作与生活
案例思考：事业繁忙的企业高管是如何陪自己的女儿过生日？我们又该如何平衡工作和生活？
第二步：计划保留或延迟
——将所有事件进行有取有舍的选择
作用：确定重要事件，确定投入范围
要点：将工作进行“取舍”
思考：巴菲特在慈善午餐会上给段永平的告诫——只做三件事
方法：二八原则
第三步：计划优先排序
——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
作用：细化事件，尤其适用于在一定时间范围内的规划
要点：将工作根据自己的“选择”进行排序
文章分享：哈佛教授谈人生——选对对自己最重要的事情，先做！
第四步：归类并选择
——把所有事件按轻重缓急程度细分
工具：重要/紧急矩阵
方法：ABC事件分类法则（时间次序表格）
——排序、监控进展、完成记录、打分、整理
作用：更清晰自己的需求，也能更清晰地做出决策
思考：重要紧急矩阵中四个方面分别会产生怎样的结果？
第五步：调整
——依据计划与现状，进行重新选择和调整
作用：依据形势的变化，而随时处理当下的情境
讨论：既然这个世界无时不刻不在变化，那还要计划干什么？
结论：变化就是改变原来的计划而形成新的计划的过程
案例分享：拿破仑论“计划和变化”
实操练习：回顾刚刚过去的众多工作，按照上述五个步骤做一次事件管理，据此可判断学员在“时间管理“方面的条理性
总结：
1. 变化——改变原来的计划
2. 态度管理——认知、认同、体验、改善，重在体验
第四讲：做什么——计划与保持习惯（现场练习）
思考：“重要紧急矩阵”应该用在哪里？
一、寻找优点价值点与突破点
理论：TOC系统思维选择优先价值
思索：“高层/业务层/自己部门”现在的短板在哪里？
二、计划保留或授权
1. 界定工作授权
2. 保证授权效果（授权人、跟进方式、跟进频率）
三、目标与计划
导入：目的与目标的区别
1. 目标的层次——企业、部门、团队、个人
思考：目标与员工绩效管理间的关系
方法：SMART原则
四、改善工作环境
分享：时间管理三大小方法
总结：让时间“具体化”
五、进行时间管理的核心工具
工具一：工作分析表
工具二：任务计划控制表
工具三：工作分解结构（Work Breakdown Structure）
工具四：甘特图（Gantt Chart）
工具五：番茄工作法
思考：时间在婚姻中的意义是什么？
深度思考：本次培训结束后您回去要做的“第一件事”是什么？
20年企业管理咨询经验
北大文学学士|香港理工大学管理学硕士
曾任：香港华兴集团|市场部经理
曾任：上海新纪元教育集团|行政副总裁
曾任：杭州宋都集团（中国房地产百强，上市）|总裁办副主任
持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师
200+家企业单位培训经验，为多家企业单位特邀管理讲师
→ 扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位
→ 上海工程技术大学、上海交通大学海外学院等高等院校
→ 中国移动、中国联通、中国电信、中国建设、中广核等国企央企
擅长领域：情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
实战经验：
黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管，对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验，善于体系化地运用管理理念和工具因材施教，更佳得心应手的进行团队管理。
01-百余人团队管理：作为管理者，针对团队出现的沟通、执行问题，通过制定完善政策、提升管理者能力等方式优化管理，多次带领团队出色完成目标，成功获得“金牌团队”称号。
→ 曾负责某新三板挂牌公司从0到1开启新合作项目，带领5人团队拓展到30人团队，带领团队人员从前端的资源整合到后端的引流销售，优化了全流程管理制度，成功实现项目盈利1400万，占比公司同年收益的30+%
→ 曾负责某港资家居集团的市场营销工作，带领多家店面的近百位销售人员，提高门店销售人员的状态与沟通能力，实现销售额同比增加30%
→ 曾负责新纪元教育集团多家分校管理，针对出现的跨部门沟通，分校内部管理等这种问题，为提高沟通效率，完善补充企业的行政管理体系，并落实到集团下属的所有院校，使得下属学校的行政管理更加正规，成功降低新院校成立的管理风险。
02-800+位精英人才培养：作为企业内训师及公司领导，以独有的管理心法为恒生电子、上药控股、上海对外服务公司、上海城投集团等多家企业培养了800+名优秀管理人才，为企业管理注入新兴力量。
→ 持续3年为中国电信、中国移动、中国联通等企业的管理者进行沟通、团队建设、领导力等技能提升主题培训，累计培养了125位管理者，同比年晋升率提升约38%。
→ 持续3年为融创地产、远洋地产、阳光城集团、上坤地产、光明地产等房地产的新员工进行情压、时间与目标管理等主题培训，累计培养了近500位学员，成功将员工离职率降低约60%+，留存率提升约55%。
部分授课经历：
黄雄老师有丰富的授课经验，曾连续三年为恒生电子、上药控股、上海对外服务公司、上海城投集团进行管理培训，为多家企业讲授“执行力、情压、团队管理、沟通”等管理课程，累计授课500+场
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