- 电力安全生产“两化”管理培训
- 电力营销优质服务与创新管理
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 阳光心态提纲
- 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术
- 电力企业现场作业标准化管理
- 电力班组长压力情绪管理
- 电力企业危机管理与媒体应对
- 电力企业工程项目风险管理与项目团队管
- 电力客户服务与客户满意度提升
二、电力企业中高领导、专业从事货物、工程及服务招标采购业务管理人员、从事基建、物资供应合同履约管理人员、电力企业采购供应商等。
【培训收益】
帮助电力企业中高领导、专业从事货物、工程及服务招标采购业务管理人员、从事基建、物资供应合同履约管理人员、电力企业采购供应商等相关从员了解电力企业采购招投标的基本知识，以合规方式进行电力工程、电力设施的采购，提高从业人员规范化操作及市场风险防范水平，维护企业的合法利益。
1、招投标的相关法律法规：
《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读；
《招标采购代理规范》和《非招标方式采购代理服务规范》解读；
2、招投标基本知识：
招标是采购一种模式；必须招标的项目；
3、招投标的原则；
公开、公平、公正和诚实信用;
4、招标文件的七个基本内容:
时间, 项目的基本要素和信息, 确定招标文件的排版、装订要求, 确定实质性条款, 评分标准, 投标文件操作要求；
5、招投标的基本环节：
招标、投标、开标、评标、中标和签订合同；
6、投标人的必备条件；
一般条件，行政要求资格条件，项目资格条件，禁止性的规定；
7、电力行业勘察、设计、施工、设备及材料招投标及合同履约事宜。
郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。
从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。
本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。
本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。
【培训课程相关】
股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划
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一、人工智能现状与发展趋势1、人工智能概况2、重要分支IOT3、几大前沿应用技术二、智能电网现状与展望1、两条主线2、六个环节3、转型与挑战三、应用结合AI+智能电网1、仿真赋能安全2、知识图谱赋能内部管理3、深度学习赋能智慧风场4、推荐系统赋能分布式能管5、互联网赋能生态构建..
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第一部分 数字化转型的客户思维（1.5小时）第一章数字化催生能源企业的新业态（1小时）1、数字化商业趋势：a)电力行业的数字化转型趋势报告b)能源互联网是新基建的组成要素c)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系a)客户关系的三个新趋势b)从客户视角的价值重构c)什么是第二曲线第二章..
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一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会：执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标；2. 标准低下—&mdash..
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认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..
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一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战二、统驭技术：选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型展示三、有..
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第一部分：电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆ 新经济时代电力企业面临的挑战 ◆ 新时期下电力班组长面临的挑战和机遇 ◆ ..
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