课程名称：新能源发展趋势与能源安全
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：模块一：新能源发展趋势分析 第一节：当前发展环境与形势分析； 一、全球能源体系深刻变革； 二、我国步入构建现代能源体系的新阶段； 三、当前我国能源发展现状和存在问题； 四、习近平总书记“四个革命，一个合作&rdqu..

课程名称：促进各专业协同，推进供电所管理提升 -----基于专业协同的农电综合管理培训课纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：夯实工作基础 公司加大供电所人力、物力、精力。财力投入，加强专业管理，完善基础设施，提升队伍素质，夯实供电所管理，提升工作基础 1、在系统建设方面，实现营销SG186，生产PMS的核心业务，系统覆盖所有供电所。完全安检管理..

课程名称：精准供应链管理训练营
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 现代物流及供应链管理概述  1、从物流到供应链管理 ◎案例分析 供应链管理下的物流成本控制  2、供应链管理的不同阶段 3、企业实现集成化供应链管理的步骤 ..

课程名称：TTT-内训课程开发与设计
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：出发： 概念篇：企业培训认知 1. 对组织的意义 2. 对个人的价值 3. 如何产生作用 第一讲：基础知识 一、角色认知 1.三大功能 2.两种角色 3.常犯错误 二、学习特征 1.自愿 2.经验 3.自主 ..

课程名称：生动化教学
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、克服紧张释放自我 1、认识恐惧与紧张 •什么情况下会紧张 •紧张的原因是什么 讨论：紧张好还是不好？ 2、缓解过度紧张的四种途径 •万全准备 •降低期望 •正念冥想..

课程名称：习近平的七年知青岁月
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、陕北七年是近平一生最宝贵的财富 1、青春岁月向农村 2、行程当中看品质 3、初到农村的体验 4、在苦难中团结人 二、近平是靠自己踏踏实实干出来的 1、为农民办实事通沼气 2、解决村民喝水难的问题 3、解决村民劳动工具..

课程名称：商业银行基础管理人员综合能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标计划与执行能力提升 互动：先有工作还是先有目标 案例：销售激励方案 案例：哪一种目标更有效 一、目标执行的态度与信念 1、案例剖析（Attention on Interest） 案例：“及时雨&r..

课程名称：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变 一、什么是精益生产？ 1. 企业经营的目标是什么？ 2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织 3. 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解决问题..

课程名称：如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 现场主管在工作关系管理中的职责 1. 制造型企业的发展特点 2. 现场管理之屋 3. 现场主管的3个职责 4. 现场主管的5项能力 5. 一线主管的角色转换 6. 案例分析：不同企业中，一线管理者画像。 第二部..

课程名称：基于心理学的情绪压力管理与正能量心态
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的竞争力是什么？ 第一讲：认识情绪与压力 一、认识情绪 1. 什么是情绪 2. 情绪与生理 3. 情绪的问题区 二、认识压力 1. 压力的分类 2. 过度压力的伤害 3. 压力的来源 4. 压力与生理 ..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：开场互动：一心多用 序言：课程目标及纲要介绍 一、 影响力的组成部分 什么是影响力 影响力的来源 与职权无关的部分 影响力的十大障碍 二、 发挥影响的五个步骤 步骤1目标清晰 目标的优先次序 对他人的影响 平衡短期..

课程名称：经验萃取与问题解决
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：第一天、案例萃取 课程模块 课程模块 学习目标 一、案例萃取 意义与作用 互动：职场中你最具价值的部分 1.1、职业化的7层进阶 1.2、案例萃取认知 • 案例萃取的8大价值 • 案例的分类 &b..

课程名称：培训班带教老师辅导训练营
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、培训班带教老师的素质要求 （一）导师应具备的特质：专业性、教育性 （二）带教老师关注学员：“KASH”模型 1、专业知识 2、职业素养 3、专业技能 4、职业习惯 【视频】学开车，引导的误区 ..

课程名称：目标与绩效管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：绩效管理 第一讲：引子 1、绩效管理的新问题 2、研究思路和分析框架 3、这项研究的意义 4、创新与不足之处 第二讲：什么是绩效管理中的目标设定 一、目标设定的5个行动步骤 1、准备工作 组织的绩效目标从哪里来..

课程名称：授权与激励
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 为什么要授权 为什么不愿意授权 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 v授权 &..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：高效团队协作的第一重门－目标明确 高绩效团队协作的第二重门－领导有力 高绩效团队协作的第三重门－高效沟通 高绩效协作构建的第四重门－文化积极 高绩效团队协作的第五重门－执行到位..

课程名称：新形势下如何做好青年政治思想工作
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析: 您身边的青年为什么而工作 您身边的青年最希望自己在人群中起到什么作用 您身边的青年如何描述当下的社会 您身边的青年如何预测、憧憬社会趋势 =..

课程名称：阿里政委赋能业务的落地宝典
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：是什么成就了阿里20年的飞速发展，让阿里良将如潮？ 理念篇：揭开阿里政委的神秘面纱 导入：阿里巴巴和它的历史 第一讲：阿里政委的角色定位 ——阿里HR的历史与使命 1. 阿里HR的管理架构：HRF..

课程名称：管理核心五任务课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者角色认知 1、破冰及团队组建 2、学习目标与内容介绍 3、管理者敬业度Q12自我测评 小组讨论：如何结合岗位特点与潜力测评结果，发挥个人潜力？ 4、管理者与领导者的区别 5、管理者的战略性目标导向 6、管理者为人..

课程名称：教练式管理——新时代管理者的进阶必修课
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：前言：叶问、郎平、里皮、达马托，您能联想到什么？ 第一讲：让自己成为高绩效管理者 场景互联：管理之道——通过讨论分享经营管理的本质与核心，探寻管理的真相。 一、高效教练的基本认知——..

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