课程名称：高效会议管理
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一怎样才是高效的会议 1.高效会议的特征 2.会议中经常出现的问题 二 高效过程控制 1.明确会议的种类与规模 2.如何选择合适的场地 3. 制定明确的会议目标（SMART原则） 4、确定会议中的八种角色 5．..

课程名称：新形势下中国国防与国防科技
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新形势下的国防 第一节：积极推进富国和强军的统一 一、实现中国梦对军队来说就是实现强军梦 二、军队要担当起维护国家主权、安全、发展利益的重大责任 三、努力推动国防实力和经济实力同步发展 第二节：努力实现党在..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天
课程简介：讨论：美女老太图 游戏：宾果图（让我认识你） 第一节、 沟通概述与阻力 1.沟通比我们想象的重要 2.沟通的定义和载体 3.头脑风暴：沟通的障碍 第二节、 高效沟通四项基本功 1..

课程名称：反窃电的理论与实践课纲
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：时间安排 培训模块 主要内容 培训形式 D1 AM 窃电查处的相关知识 1.什么是窃电 2.窃电的种类 3.如何认定窃电 4.窃电处置的依据 5.窃电量如何计算 6.窃电相关处置 7.防止窃电的方法 课堂讲授 窃电的排查..

课程名称：职场力课程--打通企业内训力
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：内训的目标导向 -企业内训的三个误区 -有效培训的定义 -构建有效的企业内训通道在哪里？ -你了解你的企业学员吗？ 知识结构 技能水平 动机驱动 学习习惯 练习：找出案例中学员的具体差距 -企业培训的四个层..

课程名称：守正创新基于创新的问题分析与解决力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 认知篇：探寻问题解决的真谛 认知是解决问题的起点，本章将带你探寻问题的本质，掌握面对问题的正确心态和核心要素。通过系统思考、墨菲定律等实用工具，避开常见误区，提升问题解决力。 1. 问题的本质与面对问题的正确心态 2. 问..

课程名称：破旧立新新时代管理者的角色转变与思维突破
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言： 新时代，管理者需要有新思维与新角色； 简述卓越管理者的六大角色认知与方法论。 第1章 变革者-从优秀到卓越（蜕变） 认知：总经理思维-大局观、经营观与变革观； 1. 管理认知：深度认知管理与管理者； 2. 经营角色：..

课程名称：外贸企业风险管理与合规管控
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、外贸企业常见风险要点： 合同，付款方式，无单放货； 2、外贸企业的汇率风险防范： 计价货币的选择，合同中的保值与汇率风险分摊，先付后收策略选择，远期结汇锁定，掉期业务，结算中的融资便利； 3、外贸业应对美国海关管理风险： ..

课程名称：消费者权益保护法
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、消费者权益保护法： 消费者权益保护的基本原则， 消费者权益法基本概念， 消费者权益与经营者义务， 相关案例 2、《民法典》背景下消费者权益保护法律问题简析： 民法典与消费者权益保护 商业服务中消费者的权益； 合同的格..

课程名称：TPM & TQM
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 TPM 产业链的应用..

课程名称：“制度自驱机制” ——企业制度体系设计与制度化管理
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 制度建设打造企业管理竞争力 1、制度建设夯实企业经营管理的基础 制度本质和内涵 企业制度的基本要求 企业制度常见的问题 2、企业制度建设的基本规范 制度..

课程名称：现代企业公司治理与运作
主讲老师：李宁 培训天数：2 天
课程简介：一、公司治理到底是什么？ 1、从一场企业控制权大战看公司治理 2、公司治理的定义 一种关系 一种制衡 一种布局 3、公司治理体系 治理结构与治理机制 案例：..

课程名称：潜在失效模式及后果分析
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一章、FMEA理解及预防理念 ■FMEA的定义、范围和好处 ■FMEA的沿革 ■第四板FMEA参考手册的更改概要 ■FMEA预防理念 ■FMEA的理解 ■FMEA的目的 ■FMEA在品质工程技术的应用场合分析 ■FME..

课程名称：国学总论——国学致用与学习方法
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、国学的三个层次 1、管理者应有的中国学识 2、精英群贤必备的人文素养 3、中国人应知应会的中国文化通识 二、什么是国学？ 1、中华民族创造的灿烂文化 “文”与“字” 历史..

课程名称：卓越管理者的核心技能
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：管理者的角色到底应该是什么？ 1、管理的层次和角色： 执行实操者 组织执行者 经营决策者 2、管理者的四大原则： 3、管理者常犯的八大错误： 第二篇：基础建设篇：如何..

课程名称：互联网+形式下的创新思维
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认识互联网 1互联网的全面分类 2互联网的变化是如何来的 3互联网给我们的营销会带来什么影响 二、互联网+时代下营销的产品思维 1点线面体的判断决定成败 2用营销思维构建产品势能 3互联网最常用的峰终定律 4以快..

课程名称：教练式员工辅导与激励（1天版）
主讲老师：袁宝华 培训天数：1 天
课程简介：模块一、教练的基础知识 什么是教练 教练与培训及导师的区别 教练的五大原则 教练对话的基本流程 模块二、教练式激励与辅导的基本理念与能力 激励的..

课程名称：团队组建与团队管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：5 天
课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像- 我是谁 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 案例分析：事无巨细的大刘..

课程名称：中层管理者的四个水晶球
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：管理基石 1.管理者思维与行为模式精髓分享 -基于心理学的领导力 2.高效组织与管理者角色定位 -角色定位的三个级别 第二单元：实战案例演练 模块一：︱定目标︱ 如何向下属传达任务？ 如何进行任务和资源分析？ ..

课程名称：产业思维与商业机会
主讲老师：周彦平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业领导为什么要有产业思维 1、企业、地区变迁的原因是什么？ 案例：重庆如何成为全球最大的笔记本电脑生产基地？ 案例：为什么华为要进入汽车领域？ 案例：在A股市场中哪些公司的股..

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