中层管理者的四个水晶球

【培训对象】
中基层、中高层管理者

【培训收益】
1、强化自身管理角色，加强管理职责与管理贡献关系的认知。 2、通过能力评估反馈自身管理现状，发现当前管理工作中的优势与短板。 3、掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用沟通、授权、激励、教练与辅导。 4、促进管理人员在实际工作中不断优化管理行为，提高团队工作绩效的能力。 5、发展领导团队与建设高效能团队的能力，满足公司发展及变革的需要。

第一单元：管理基石
1.管理者思维与行为模式精髓分享
-基于心理学的领导力
2.高效组织与管理者角色定位
-角色定位的三个级别
第二单元：实战案例演练
模块一：︱定目标︱
如何向下属传达任务？
如何进行任务和资源分析？
如何指导下属制定行动计划？
如何正确处理下属的“合理冲撞”？ 
 
模块二：︱建机制︱
如何有效推行公司的制度？
如何正确处理员工的离职问题？
如何评选优秀员工？
如何组织总结表彰活动？
 
模块三：︱ 带队伍︱
如何提升下属的能力？
如何辅导下属提高技能？
如何正确的处理员工关系？
如何处理下属的晋升要求？
如何激发团队士气？ 
 
模块四： ︱促效能︱
如何处理下属的“特殊”要求？
如何合理的安排培训工作？
如何处理下属之间的冲突
如何科学的授权？
如何有效的激励下属？

第三单元：系统总结
管理能力水平对照+课后工具实践强化

 

（可根据企业需求进行可能内容的定制） 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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