课程名称：共赢薪酬战略
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理 1、优秀企业如何设计薪酬体系； 2、优秀企业薪酬如何管理 二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享） 1、合理详尽的岗位分析； 2、公平合理的岗位评价 3、薪酬..

课程名称：金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、金融科技的基本内涵及生态体系 2、金融科技的发展历程及发展趋势 3、金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockChain）、云计算（Clo..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。 模块一：招聘为企业带来竞争优势 ..

课程名称：人力资源管理实务
主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 人力资源管理问题探讨 一、人力资源的基本概念和层次 二、人力资源部门和其他职能部门的关系； 三、中国企业人力资源管理的困境 四、公司对员工的意见和员工对公司的意见 五、盖洛普测量良好工作场所的方法 六、你的公司文化..

课程名称：确认过眼神，遇到了自己人
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：【开篇故事】：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一．人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1.选拔人才选什么？ 2.什么是员工绩效的决定因素？ 3. 招聘选拔三个匹配和三个标准； 三..

课程名称：如何做好人力资源的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：选人 - 让招聘精准且高效 如何精准招聘与面试人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘与面试工作效率 招聘与面..

课程名称：华为实践——人才管理心法
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知篇——人才管理价值 人才不是企业的核心竞争能力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力 --任正非2006 人力资本的增值目标要优先于财务资本的增值目标 ---华为基本法1998 一、衡量..

课程名称：从优秀到卓越：高潜员工培养
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路 职场成长之路 第一步：优秀的个人 职业意识 专业技能 高绩效表现 第二步：将与帅 &..

课程名称：互联网时代的创新招聘与面试
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联时代的创新招聘策略 讨论：如何做好招聘管理的MOT 一、VUCA时代的招聘策略 1. VUCA时代候选人的关注点 2. 招聘的五大痛点 讨论：除了招聘专家，我们还能是谁？ 二、招聘需求设计 1. 人才市场的供需..

课程名称：卓越HR高效工作技能训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HR的发展 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：紫海战略：非人力资源的人力资源管理沙盘
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 开始时间 结束时间 学习要点 开篇 关于战略性人力资源 9：00 10：00 1.企业经营的探讨 2.如何衡量和管理完全无形的东西 3.有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的..

课程名称：基于平衡计分卡的绩效管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 正本清源 一、企业发展战略梳理 1.企业使命解读 2.企业愿景解读 3.企业总体战略解读 4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系 5.企业战略目标解读 课堂练习1：企业战略目标分解..

课程名称：经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：团队人才选育用留管理的理念和任务 松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。 ..

课程名称：如何成就卓越招聘面试官
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘面试管理 招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位JD如何写 - 研发类岗位JD..

课程名称：规范化薪酬体系的建立与优化
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：薪酬体系概述 1、开场白——关于激励机制 2、薪酬体系建设的目的与作用 3、薪酬体系的构成 第二节：薪酬问题诊断 1、薪酬机制研究 2、薪酬调查 3、薪酬问题的总结与分析 第三节：薪酬策略..

课程名称：人力成本预算分析与效益地图
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一章： 人力成本预算简介 1、认识人力成本 2、人力成本概念 3、人力成本范围 4、固定人力成本 5、变动人力成本 6、有效成本与无效成本 7、人力成本率 第二章 如何理解人力资源成本模型 1、人力资源成本的组成 ..

课程名称：人才战略：打造助推业绩的人才管理体系
主讲老师：何欣 培训天数：3 天
课程简介：第一章、痛点问题聚焦：我们的人才管理逻辑与十二大痛点  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ..

课程名称：企业战略人力资源
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整..

课程名称：最新企业人事法律风险防范与和相关新法律新规解读
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：《劳动合同法修正案》对企业用工影响，结合新法如何在新形势下防范用工风险（简略） 1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享； 3、哪些岗位可以使用派遣员工？ 4、用工方如..

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