课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：共赢薪酬战略
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理 1、优秀企业如何设计薪酬体系； 2、优秀企业薪酬如何管理 二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享） 1、合理详尽的岗位分析； 2、公平合理的岗位评价 3、薪酬..

课程名称：岗位内部竞聘实操方案
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：一、岗位竞聘原则与组织 1、组织内部人才竞聘目的 （1）打破一种观念 （2）培育两种意识 （3）营造一种氛围 （4）建立一种机制 （5）优化资源配制 2、岗位竟聘指导原则 （1）“三公”原则 （..

课程名称：企业综合绩效风险评估课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1、预备知识 企业的软实力—管控胜任力 企业的硬实力—综合绩效/内部核心能力 打分卡 财务杠杆 财务弹性 2、偿债能力 ..

课程名称：业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：1、业务领导者的人力资源责任 企业活力铁三角 经理人在管理中的标签 业务领导者的人力资源管理责任 经理人的七种角色 2、团长--制定目标 任务委派 打胜仗 &#..

课程名称：如何基于公司战略的管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是战略性人力资源管理？ 1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别 人力资源管理各职能间的关系 人力资源战略与组织战略之间的关系 人力资源管理专业人员的定位 ɨ..

课程名称：绩效体系建设
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：绩效管理体系概述 1、开场白——关于约束机制 2、绩效及相关概念 3、绩效管理体系的构成 第二节：绩效管理体系的调研分析 1、绩效管理机制研究 2、绩效管理现状分析 3、绩效双线分析（目标完..

课程名称：职位与薪酬的评价工具
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 ..

课程名称：基于人效激发的薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：1.公平性原则 2.竞争性原则 3.激励性原则 4.成本可控性原则 5.合法性原则 案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略 二、 薪酬调查 本章亮点：通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分..

课程名称：基于能力的人才招聘与面试技巧
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：一、我们需要招什么样的人? 1、从哪些维度来看人? 2、高绩效产出的核心要素是什么? 3、我们的“人模”长什么样? 4、素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述 二、如何选用测评工具和方法? 1、..

课程名称：人才领航：打造面向未来的人才战略（综合班，总裁班）
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题）  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留..

课程名称：企业人力资源管理的重点把握与难点化解 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：招聘与面试技巧
主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天
课程简介：HR在招人面试时您有如下困惑吗？ Ø 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境? Ø 如何判断应聘者背景的真实性? Ø 如何判断应聘者的潜质? Ø 如何判断应聘者的能力是否满..

课程名称：95后校园招聘新攻略
主讲老师：陈思岐 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1. 什么是雇主品牌 2. 雇主品牌的特质 3. 雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1. 雇主品牌落地计划 2. 雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三..

课程名称：如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介： 模块 1：绩效管理的重要性和常见误区 企业是一个系统 4+2 企业成功法则 管理工作的范畴 业绩统计 常犯的错误 常见的误区 模块 2：绩效管理体系 绩效管理体系现状调查 绩效管理不好的原因分析 影响员工绩效的原..

课程名称：人力资源管理—打造优秀管理者（非人）
主讲老师：葛蔓 培训天数：1 天
课程简介：（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。） 第一部分 Leader的职责与角色 1.何为Leader？ Leader的概念 与“大P&rdq..

课程名称：一课两翼之课程开发与呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：一、何为培训？ 1、房地产行业发展特点与培训工作 1.1房地产行业发展特点与培训 1.2发展中的培训需求与困惑 2、培训工作者的理性思考 2.1培训的价值与意义 2.2培训工作的落点 2.3房地产培训市场的供需矛盾 2...

课程名称：新形势下传统制造业人力资源管理创新
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理的烦恼 1、传统人力资源管理方式； 时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不&l..

课程名称：确认过眼神，遇到了自己人
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：【开篇故事】：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一．人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1.选拔人才选什么？ 2.什么是员工绩效的决定因素？ 3. 招聘选拔三个匹配和三个标准； 三..

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