课程名称：立足讲授 面向效果 模块化课程开发与教学设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：5 天
课程简介：第一章 以终为始，课程开发核心技法 解决痛点 不清楚课程开发底层逻辑和落地方法，无法做到规范、高效的产出高质量课程的结果，更不能满足企业业务期待。 解决方案 基于问题解决的理念，对课程架构（训练推进进程模型）进行整体剖析，并给出..

课程名称：高效沟通与团队建设
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程内容 培训形式 第一章 团队与团队建设 一、团队的定义 1.什么是团队 2.团队建设的价值 二、团队建设的要素和阶段 1.团队建设的核心五要素 2.团队建设形成的四阶段 3.团队建设的法则 示范指导 ..

课程名称：体验式党务工作实操
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：总则 一、制定目的 二、党支部的职责 三、党支部工作必须遵循的五个原则 体验与互动：党支部工作目标面临的困难 第二部分：组织设置 一、党支部的设置 二、设置形式 三、党支部的调整和撤销 体验与互动：组织设置的..

课程名称：新时代党务工作（定制版）
主讲老师：刘艺强 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：习近平新时代中国特色社会主义思想 一、新时代中国特色社会主义思想的创新界标 1、中国革命、建设和改革发展确实遇到了新的重大问题 2、党的领袖或领导集体为了解决这些新问题 3、新的理论体系指导实践，这些新的重大问题的解决..

课程名称：职场礼仪与情商管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：小组讨论：你所不知的个人品牌管理ABC原则 第一部分：用着装提升你的职场战斗力 个人品牌形象管理ABC原则 着装认知五层次 用服装去沟通——如何&ldquo..

课程名称：新时代渠道开发及经销商管理
主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：经营理念 一、生意增长的原理 1. 渗透率 案例分析：宝洁洗发水渗透率解析 2. 想得起 3. 买得到 案例分析：可口可乐触手可得 二、消费趋势 1. 消费普及 2. 消费升级 3. 消费分级 案例分析：得..

课程名称：企业年度经营计划制定与执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执..

课程名称：公司法律实务：股权结构与章程设计
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：一、关于章程设计的问题 1、章程设计特点有体现为：自治与他治融合的体现；不同股东权利义务的平衡；公司职权机构的分权与制衡。 2、有限责任公司章程法定记载内容：公司名称和住所；公司经营范围；公司注册资本；股东姓名或名称；股东的出资方式..

课程名称：精益物流
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章精益物流概述 传统物流的现状与“痛点” 什么是精益？什么是精益物流？ 精益物流与作用与收益 精益物流的要素与原理 精..

课程名称：精益均衡生产 & 精益物流
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章均衡生产 客户需求在数量和品种上的波动 生产为什么会不均衡？各行各业为什么会有淡旺季？：供应链的牛鞭效应 案例：牛鞭效应的沙盘模拟 丰田生产系统与均衡化生产的..

课程名称：如何用绩效管理提升部门业绩
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理：想说爱你不容易 1． 绩效管理常见的问题分析 2． 为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3． 绩效管理的真正目的 4． 运用绩效管理可以提升部门业绩 5． 一个标准的绩效管理流程图 第二讲：雾里看花：部门..

课程名称：一 线 部 属 绩 效 辅 导
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

课程名称：赢在精细化管理 ——企业中高层必修课程之一
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：前言：从管细到管精 第一章：全球化竞争的制造管理挑战 1、基础管理对全球化竞争的意义 2、企业快速发展的三大条件 3、管理半径与管理变革 4、由粗放式管理向精细化管理转变 5、由比较优势转向培养竞争力 6、精细化..

课程名称：管理者的自我管理能力训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1.管理者的角色认知（0.5~1天） 职业经理的管理能力模型 管理者思维 作为下属的职业经理 职务代理人 四项职业准则 案例：聪..

课程名称：企业全面成本管理与控制
主讲老师：杨奕 培训天数：2 天
课程简介：模块一：成本管理——企业永恒的主旋律 1、当前中国企业面临的严峻挑战 2、树立全面成本意识 3、企业成本的典型构成与自身工作的关系 4、企业成本管理的目标 练习：当收入增长1%，利润如何变动？当成本降低..

课程名称：精细化管理培训大纲
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：1. 精细化管理——危机下的理性选择 1.1管理学发展史与企业生存发展阶段分析 1.2有关中外企业的“强”与“大”情况 1.3精细化管理—&mda..

课程名称：全行业营改增政策、财税处理、纳税申报及税务风险防范
主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分营业税改征增值税政策详细讲解 一、纳税人和扣缴义务人、应税行为范围、税率和征收率 （一）纳税人和扣缴义务人 （二）应税行为范围 （三）税率和征收率 二、应纳税额的计算方法 （一）一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法..

课程名称：玩转PPT 之职场精进术课程对象
主讲老师：徐政 培训天数：1 天
课程简介：■课程导入（20 分钟） 1.暖场，讲师自我介绍 2.课程基本逻辑说明 3.课程目标，课程架构 一．如何将 PPT 做到清晰夺目，简洁明了？（40 分钟） 1.确立概念，PPT≠Word，PPT 是重点汇总； 2.对内..

课程名称：全面项目制管理实战培训与演练
主讲老师：陈朋之 培训天数：3 天
课程简介：第一天 一、如何启动项目 1、项目集（集成项目）管理 使命 愿景 价值观的体现 2、项目、全面项目制管理、多全面项目制管理概述 3、项目的四大挑战和五大阶段综述 4、项目的跨部门沟通和协调 5、项目组织的矩阵形式 6、全面..

课程名称：新电改催生电力企业新思路课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 大纲 单元 培训要点 上午 第一部分 电网企业生产营销模式现状 独树一帜 ◆ 两大巨头（拆分年份）各领风骚 ◆一个营业区一个营业机构 ◆ 供电主体没有选择 ◆ 没有市场 ◆ 输配售一条龙——统购..

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