精细化管理培训大纲

【培训对象】


【培训收益】
“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。注重细节、立足专业、科学量化，是精细化管理落地、落实的基本原则；同时，精细化管理排斥人治，崇尚规则意识，规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求。

1. 精细化管理——危机下的理性选择
1.1管理学发展史与企业生存发展阶段分析
1.2有关中外企业的“强”与“大”情况
1.3精细化管理——危机下的理性选择
1.4精细化管理的特征、任务、方法
1.5精细化管理体系介绍
1.6精细化管理技术简介
2. 执行指令的精细化
2.1岗位责任制变革
2.1.1 岗位责任细化
2.1.2岗位责任量化
2.1.3岗位责任标准
2.1.4角色演练：为何效率如此低下，
合作效益的计算
2.1.5岗位责任协同
2.2 程序管理
2.2.1工序——企业运作的最小工作单元
2.2.2程序管理之“细胞管理”理解
2.2.3程序的设计与内容
2.2.4程序、制度、岗责、细节
2.2.5工序与程序试验解析

2.3. 制度结构1：2：3——结构决定功能
2.3.1制度的三个组成部分
2.3.2让制度执行到位的奥秘
2.3.3案例介绍：法制社会与法制企业
3. 执行跟进精细化
（指令执行中的事前、事中、事后责任）
3.1执行促进
3.1.1员工习惯于企业内训
3.1.2程序执行中上下级各自的责任解析
3.1.3有关员工个人信用体系
3.1.4档案制与信用制，工龄制与年功制
3.1.5如何理解“做足8小时”
3.1.6促进职责履行－乐干精神的三个动力
3.2末端督导
3.2.1抓落实就是跟进、跟进、再跟进
3.2.2干部下沉，末端切入
3.2.3末端信息扣押与问题解决动力缺乏问题
3.3末端检查
3.3.1员工只会做你检查的，而不会做你希望的
3.3.2以基干为中心，短周期、多层级的检查程序
4. 执行纠偏精细化
4.1正负反馈调节原理
4.2正反馈调节
4.3负反馈调节
5. 精细化管理技术及案例介绍
5.1目视化管理
5.2敏捷供应链
5.3 有关各种浪费的解决措施
5.3 库存降低
…… 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天) 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

  ￥   元/ 天

  人气：1502  

  

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

  ￥   元/ 天

  人气：1135  

  

• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

  ￥28,000   元/ 天

  人气：956  

  

• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

  ￥   元/ 天

  人气：1157  

  

• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

  ￥   元/ 天

  人气：1140  

  

• 数字化转型“5G关键技术与产业应用”培训大纲

   

  第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..

  ￥   元/ 天

  人气：1452