赢在精细化管理 ——企业中高层必修课程之一

【培训对象】
企业中高层管理干部、优秀基层管理干部

【培训收益】
1．了解企业目前存在的现状分析。 2．掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。 3．学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。 45. 破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应对策。

前言：从管细到管精
第一章：全球化竞争的制造管理挑战
1、基础管理对全球化竞争的意义
2、企业快速发展的三大条件
3、管理半径与管理变革
4、由粗放式管理向精细化管理转变
5、由比较优势转向培养竞争力
6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
第二章：精细化制造管理概论
1、制造管理的目标和对象
2、精细化管理服务于市场竞争力提升
3、什么是精细化管理
4、精细化管理的特点
5、实施精细化管理的基本条件
6、实施精细化管理的技术支持
第三章：精细化管理方法
1、面向市场抓内部改善
使内部管理服务于市场竞争力提升
将外部压力传递到企业内部
关注市场，建立竞争意识
了解产品和客户才能做出好产品
了解产品工艺，建立内部客户观念
理解企业经营方针，实现管理协同
高处着眼、细处着手
系统选择有竞争力的生产绩效指标
2、结构化绩效管理
产品构成结构化分析
能力要求结构化分析
生产流程化能力分析
产品成本结构化分析
结构化生产绩效管理
通过竞争性比较找到改善方向
3、分层管理
细化管理的对象
什么是分层法
细化管理的Y型矩阵
利用分层法细化管理
细化管理的单位成本管理
细化管理的寿命周期管理
通过细化管理把握现状
从细化管理中发现改善空间
4、数字化推移管理
建立统计渠道，完善神经末梢
建立推移管理体系
建立时时与目标对比的体制
将绩效管理细化到全员
加强全员达标意识的六大要点
第四章：精益化改善步骤
1、绩效改善空间挖掘
挖掘改善空间的四种方法
市场竞争分析
外部标杆管理
内部标杆管理
目标成本管理
挖掘改善空间，推动细部改善
2、绩效差距构成分析
把握关键的少数课题
通过达标判断把握重点
通过排列图把握重点
通过饼状图图把握重点
通过质量成本分析把握重点
通过推移管理把握重点
3、业务改善路径
从业务改善到课题改善
课题改善的基本思路
课题改善的PDCA循环
课题改善的DMAIC循环
PDCA-8D法
DMAIC-18步
4、高效成因分析
案例：某企业现场再布置效率分析
现状分析
搬动分析
问题对策
改进方案
工艺改进
流程改进
成果比较
高效贯彻与动态控制
标准化操作的内容
建立预见性管理模式
5、最大能力常态化
避免漏沙效应的能力固化
通过标准化将最大能力常态化
改善成果的横向展开
改善成果的纵向展开
第五章：精细化管理机制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精细化管理的激励设计
3、精细化管理的深入化和持久化
4、精细化管理对企业干部的要求
5、精细化管理对人才培养的要求
课程总结及问题解答 

• 金牌店长培训课程之一：团队管理

   

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