课程名称：高效沟通力就是商场战斗力
主讲老师：岳丰竹 培训天数：2 天
课程简介：第一课程： 1、实战要有理论指导 　　　　　　——演讲理论简析 2、不打无准备之战 　　　　　　——演讲要做到知己知彼 3、战场才见真功 　　　　　　—&mdash..

课程名称：教练技术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、教练基础 1、当个好教练 1）什么是教练技术 2）教练的四重身份 培训者、辅导者、领导者、教练者 2、教练技术的四大原则 1）从关注事到关注人 2）让别人赢自己才能赢 3）凡事至少有三个以上的解决方案 4）引..

课程名称：古典哲学在管理中的应用
主讲老师：崔士光 培训天数：2 天
课程简介：一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来 1、三大层面 思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学&..

课程名称：产品管理能力提升培训
主讲老师：孙跃武 培训天数：1 天
课程简介：一、 2022 年的医药市场的政策环境预判与企业应对 1. 集采政策给企业带来的影响不挑战 2. 从新基药目录，看基层医疗市场的发展趋势不机会分析 3. 医药代表备案制的实施不企业营销模式的合规转变 二、 市场部的工作职能与产品..

课程名称：华为人力资源管理的奥妙
主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队..

课程名称：结构化思维训练（2天修订）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：结构化思维介绍 一、 什么结构化思维是一种通用的商业语言 结构化思维的应用 结构化思维的培养 二、 如何进行结构化思维分析 以假设为前提，以事实为依据 结构化分析的基本原则 结构化的分析工具 结构化的分析流程 ..

课程名称：资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值
主讲老师：黎一郴 培训天数：2 天
课程简介：供应链创新-资源整合 一、资源整合－供应链协同 1、企业转型误区-启示录 2、整合思维三阶段 3、资源-无“兼“不商 4、资源整合实施-落地 案例分析：1+1>2 崛起之谜 二、重新定义采购价值 ..

课程名称：管理者领导力提升与胜任力训练
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者的自我认知 认识自己的方法与途径 乔哈里视窗自我认知模型 职业意识与角色定位 职业素养模型和生涯规划辅导 管理者的五项心智修炼 第二章 管理者领导力修炼 领导力基础-识别领导职能 了解你的领导风格 领..

课程名称：商业地产项目定位、规划要点及招商策略
主讲老师：张昌祥 培训天数：2 天
课程简介：一、 商业地产的现状(1小时) 1、 商业地产国内发展简史 2、 国内商业地产开发的失败原因 二、 商业地产的定位（2小时） 1、 理解所在城市 2、 理解城市规划与商圈规划 3、 读懂土地 4、 理解项目三级商圈 ..

课程名称：教练式管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：卓越领导力架构　　　 1、 现代企业商业循环圈　　　　 2、 调试性领导力的挑战　　　　 3、 非权力领导力的挑战　　　　 　　　　　　　 第二模块：金牌经理角色架构　　 1、 管理者角色　　　　　　　　　 ..

课程名称：中层修炼—打造高效中层
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：为什么学习本课程？ 作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的..

课程名称：电力企业之QC小组管理技能提升
主讲老师：张天蓬 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。 本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着..

课程名称：成都大势管理贺安波领导艺术与执行力
主讲老师：贺安波 培训天数：1 天
课程简介：一、领导力与领导者人格魅力 1、领导力分析 2、领导者的权力基础 3、领导技巧的层次 4、好领导的标准——领导者的品质 5、领导魅力基础——领导者特质理论 6、领导..

课程名称：高效沟通与人际关系管理之叙事疗法
主讲老师：傅心鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一模块揭知职场高绩效沟通 一、透视沟通的重要性 二、透析什么是沟通 三、掌握沟通三素 四、揭露沟通陷阱 五、熟知常见的沟通障碍 六、剖析沟通的失败 课程概论：高效沟通与人际关系管理之叙事疗法 高效沟通与人际关系管..

课程名称：新发展理念下工会在企业管理中正确的地位与作用
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：、新发展理念下工会工作发展及创新思考 （一）新发展理念下工会工作发展中面临的问题 （二）企业民主管理及其功能 1、企业民主管理的解读 2、企业民主管理的功能。 （1）协调功能 （2）法制化功能 （3）创效功能 （4）凝聚..

课程名称：思维导图与实战训练
主讲老师：朱纲 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 思维的现状 1、思维的方向性和领域  逻辑思维  水平思维  平行思维 2、思维的规矩  Focus  Timing..

课程名称：华为IDP职业发展探索工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、华为IDP个人发展计划概述 IDP定义、目的与意义 IDP与华为PBC的关系 华为IDP与华为导师制的关系 IDP实施涉及的多方关系 华为IDP运作基本要领 工具：学员IDP档案 工具：华为IDP模板 IDP实施注意..

课程名称：新生代员工的管理
主讲老师：李近平 培训天数：1 天
课程简介：前言： 一、“新生代员工”驾到的四难现象 1、人难招：招一个人比杀一个人还难 2、人难管：新生代员工说不得管不得 3、人难教：已教了很多次还是学不会 4、人难留：换一份工作比买菜还容易 案例导入：真实..

课程名称：组织行为学
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 个体心理 第一 个性特征 能力 气质 性格 第二 个性倾向性 需要 动机 兴趣 理想 信念 世界观 第三 针对个体心理的激励理论 动机的三种模式 马斯洛理论 双因素理论 成就需要理论 ..

课程名称：人本管理---优秀经理的人力资源管理之道
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：一、 管理以人为本 1、什么是人本管理 2、自我管理 3、集权、分权与授权 4、权 变 5、管理以“人”为本 二、 借人力资源管理形成核心竞争力 1、通过人力资源管理来获得竞争优势 2、人力资..

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