课程名称：招之即来，来之能战——高效精准招聘
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：华为人才战略解析 第一讲：理念篇——人才先行 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略..

课程名称：人力资源之激励性薪酬设计
主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考 薪酬的公平性 薪酬的激励性 薪酬的可控性 第一讲：薪酬体系认知 1. 薪酬的五项要素 2. 薪酬设计六原则 3. 薪酬设计四策略 4. 薪酬设计六部曲 5. 薪酬设计四模型 讨论：..

课程名称：有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：专题一：绩效管理与岗位调整（58%的培训需求） 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 4.员工认同绩效结果，为什么在&ldq..

课程名称：企业人才面试与甄选技术
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才面试甄选的价值 一、为什么企业需要开展招聘与面试 1. 招聘面试需体现组织价值利益 2. 招聘面试需完善岗位配置执行 3. 招聘面试需协力业务开发拓展 二、企业如何开展招聘与面试工作 1. 搞清楚岗位说明书是..

课程名称：人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、人才供应链理念 1、打造人才供应链实现高绩效均衡 （1）VUCA时代对人才管理的挑战 （2）打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 2、聚焦关键少数 （1）人才供应链的建设应聚焦关键少数 （2）人才供应链要具备的三大思维 ..

课程名称：中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：企业持续经营与人力资源管理 1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源 2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工 3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育..

课程名称：打造卓越领导力与建设高绩效团队
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 领导力与中国式领导力 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 ..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理要上升到战略高度 1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求 2、从人事管理到人力资源管理 3、从人力资源管理到战略人力资源管理 二、如何理解战略人力资源管理？ 1、人力资源管理要为战略提供支撑 2、如何理..

课程名称：人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、整体逻辑：人工成本及其内部结构、人效的分析  警示：规避人工成本的“四大恶仁”  案例分析Q1：人力成本包含哪些内容？  案例分析Q2：人力成本的控..

课程名称：独具匠心——课程开发与设计
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追根求“源”——培训需求梳理 一、确定参训人员 1. 学员具体情况分析 2. 学员情况对课程设计的影响 二、确定课时长度 1. 往次培训惯例 2. 企业要求 3. 需..

课程名称：绩效管理再落地
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是绩效管理 1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2.为什么要做绩效管理？ 3.绩效管理可以解决什么问题？ 4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5.实施绩效考核前应该准备的工作； 6.企业绩效..

课程名称：高绩效教练员工辅导
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知教练 人的思维与心理特征 教练概念的前世今生 教练的核心价值 教练四大角色 教练辅导的原则 练习：教练对话—如何构建良..

课程名称：新生代员工的选用育留
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 1、为什么心态需要转变？..

课程名称：HRBP如何有效支持业务
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：【第一篇 】HRBP的思维定位 模块一：人力资源管理的角色演变——认识HRBP 1、时代的变迁与人力资源管理的发展沿革 2、新时代下人力资源管理模式的十大转变 3、从传统“选育用留&rdquo..

课程名称：守法前提下的企业用工成本最优化 与人力资源管理法律风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、成功招聘的三个原则 ●准确 ●公平..

课程名称：人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时） 1.1十二个激活人理顺事的工具 1.1.1九型人格 1.1.2痛点理论 1.1.3三度管理 1.1.4六顶思考帽 1.1.5成熟度矩阵 1.1.6舒适区理论 1...

课程名称：职业经理人的十二项修炼
主讲老师：徐剑 培训天数：4 天
课程简介：培训开篇——经理管理基础认知 经理人责任认知 经理人管理基础 第一项修炼——成功心态修炼 心态重要性 如何进行心态..

课程名称：人力资源规划操作实务
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：人力资源规划概述 1、开场白——战略与人力资源规划 2、人力资源规划的目的 3、人力资源规划的基本原则 4、人力资源规划的步骤 第二节：人力资源规划调研 1、外部环境调研 2、内部环境调研 ..

课程名称：心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：薪与酬 导入：互动游戏，创新设计解决问题 第一讲：传统认识--薪酬 一、薪酬的基本概念 1. 传统薪酬理论内容 2. 薪酬管理3p1m 二、企业薪酬常见问题总结 1. 薪酬理念问题 2. 内部公平性问题 3. ..

共 2166 条记录  [54/109] 首页上一页 51 52 53 54 55 56 57 58 下一页   尾页