课程名称：团队智慧与引导技术
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、源—行动学习与引导技术概述 1、我们如何进行解决问题的团队活动 a企业过去解决问题研讨的现状描述 b换一个方式来思考问题 c制定我们的研讨规则 d体验的分享和反思 案例：传统团队解决问题的弊端 2、新型..

课程名称：管理者角色績效与团队控制
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下..

课程名称：团队建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队及其重要性 一、为什么要建立团队 1、技能互补 2、增加产出水平 3、还是一种激励形式 二、团队的定义： 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。&rdqu..

课程名称：团队建设
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队建设概论 1.1 理解团队工作 （团队是什么）  群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义）  共同绩效目标（团队的目标为共同绩效）  分工与角色（技能互补的..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：共建伟业-打造凝聚力团队
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：导入：热身活动、分组团建  抓小奴  旗人旗语 一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队 思考：在你心中什么是卓越团队？ 1、 工作价值来源于  个人能力  团队..

课程名称：打造高效能团队
主讲老师：陈海艇 培训天数：1 天
课程简介：古老的寓言故事：蚂蚁军团 开场互动：搭建信息帐篷 一、如何正确认识团队？（1.5课时） 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、团队的作用 团队建设游戏：落难月球 二、如何做好团队成员的角色认知？（1课时） 1、团队成..

课程名称：打造狼性团队文化
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识狼性团队 1、什么是团队 2、狼性团队有哪些特征 第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-我们需要怎样的团队成员 1、必须知道的团队九种角色  资源调查员、实干家、协调..

课程名称：高效沟通与团队建设管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队管理的内涵——张军的案例，业务管理&团队管理兼顾 1、 选团队“精度” 团队管理的难点：文化的复杂性 2、 执团队“力度” 团队管理的..

课程名称：新晋经理180天之带团队
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、团队概述 1.1团队的定义 1.2团队的性质 1.3古老的非洲寓言故事 1.4团队的构成要素 1.5群体的定义 1.6团队与群体之间的关系 1.7团队精神 1.8团队精神功能 1.9团队与群体的区别 1.10团队..

课程名称：组织结构设计与工作分析
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、组织的基本概念 1. 组织基本要义 2. 组织的结构性维度 3. 组织的关联性维度 4. 组织维度之间相互影响 5. 组织的要素：  分工专业化（工作专门化）  管理幅度 ᠙..

课程名称：推倒部门墙
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高效团队沟通金字塔
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅读剧本 3．小剧场..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第一章：成为高绩效的团队领导者  制约团队领导力发展的4个重要因素  新经济时代团队领导者的3个挑战  高绩效团队的7个特征  高绩效团队领导者的4个基本素质 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：团队凝聚力与激励
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景  如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力  抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带  员工为什么愿..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

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