课程名称：推倒部门墙
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：高效团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念  认识团队 （1+1=？）  团队、团伙、群体之间的区分  团队建设的五个要素  团队：高绩效组织的基石  银行组织结构实..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：管理者角色績效与团队控制
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下..

课程名称：团队建设
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队建设概论 1.1 理解团队工作 （团队是什么）  群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义）  共同绩效目标（团队的目标为共同绩效）  分工与角色（技能互补的..

课程名称：高效团队沟通金字塔
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅读剧本 3．小剧场..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：和谐进取的团队凝聚精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●当小个子要成长为巨人时..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队建设-打造一流团队 一、重新定义团队 课堂活动：T20团队成熟度测评 1. 真团队与伪团队的区别 2. 团队构成的5P要素 ——目标、人员、定位、权责、计划 视频分享：F1方程式比赛的启示..

课程名称：通力合作
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提升团队意识，塑造双赢合作心态 一、合作中的博弈:1、成功捷径：寻求合作 2、合作困境：自我本位 3、团队合作：1+1＞2的输出结果 二、通力合作之心态:1、团队合作的五种心态分析2、如何创造团队合作的双赢点3、拉绳试验的启..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第一章：成为高绩效的团队领导者  制约团队领导力发展的4个重要因素  新经济时代团队领导者的3个挑战  高绩效团队的7个特征  高绩效团队领导者的4个基本素质 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：组织结构设计与工作分析
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、组织的基本概念 1. 组织基本要义 2. 组织的结构性维度 3. 组织的关联性维度 4. 组织维度之间相互影响 5. 组织的要素：  分工专业化（工作专门化）  管理幅度 ᠙..

课程名称：团队锻造——高绩效团队的建设与管理
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA 导入：为什么要建团队？目的是什么？ 1. 团队为目标而建立，为目标而存在 2. 资源使用效率的最大化 3. 知道自己“有限”的聪明 一..

课程名称：GREC跨部门协同
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：跨部门协同的反思 1.跨部门协同四宗罪 2.跨部门协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性、奉献性 3.GREC模型说明： Goal ..

课程名称：协力同心-卓越高绩效团队打造
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识和重新理解团队 一、团队的定义 ——团队是为了某个共同目标而分工协作的群体 视频：红海行动2个片段 二、团队在企业中的价值 1. 例行工作采用科学管理方式 2. 非例行工作采用团队管理方式..

课程名称：团队凝聚力与激励
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景  如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力  抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带  员工为什么愿..

课程名称：高效沟通与团队建设管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队管理的内涵——张军的案例，业务管理&团队管理兼顾 1、 选团队“精度” 团队管理的难点：文化的复杂性 2、 执团队“力度” 团队管理的..

课程名称：商业银行高绩效团队管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、从经营与管理关系看商业银行管理者角色定位 1. 正确认识商业银行经营和管理 1) 经营和管理是一个矛盾综合体 2) 经营在左，管理在右，管理最终是为经营服务 2. 管理者的发展阶段和面临问题 1) 管理者层级及团队管理者发..

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