课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 沟通与协作的基本技能 1. 沟通的两大误区 2. 支持性沟通的要点 3. 共情与“两金法则” 4. 人际关系障碍与突破 5. 冲突来源与解决之道 二、 跨部门沟通与协作 案例：戈恩拯救日产 ..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——打造卓越团队
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队的五大要素 团队目标 团队角色 ᠊..

课程名称：团队建设
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队建设概论 1.1 理解团队工作 （团队是什么）  群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义）  共同绩效目标（团队的目标为共同绩效）  分工与角色（技能互补的..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：团队创新思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么..

课程名称：共建伟业-打造凝聚力团队
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：导入：热身活动、分组团建  抓小奴  旗人旗语 一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队 思考：在你心中什么是卓越团队？ 1、 工作价值来源于  个人能力  团队..

课程名称：团队智慧与引导技术
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、源—行动学习与引导技术概述 1、我们如何进行解决问题的团队活动 a企业过去解决问题研讨的现状描述 b换一个方式来思考问题 c制定我们的研讨规则 d体验的分享和反思 案例：传统团队解决问题的弊端 2、新型..

课程名称：推倒部门墙
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：组织结构设计与工作分析
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、组织的基本概念 1. 组织基本要义 2. 组织的结构性维度 3. 组织的关联性维度 4. 组织维度之间相互影响 5. 组织的要素：  分工专业化（工作专门化）  管理幅度 ᠙..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：团队建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队及其重要性 一、为什么要建立团队 1、技能互补 2、增加产出水平 3、还是一种激励形式 二、团队的定义： 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。&rdqu..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第一章：成为高绩效的团队领导者  制约团队领导力发展的4个重要因素  新经济时代团队领导者的3个挑战  高绩效团队的7个特征  高绩效团队领导者的4个基本素质 &..

课程名称：团队凝聚力与激励
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景  如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力  抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带  员工为什么愿..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 高绩效团队的特征 一、 什么是团队 二、 团队的三项特征 1. 自主性 2. 专业性 3. 协作性 互动环节：团队角色认知与组建团队技巧 第二章 高绩效团队的激励技巧 一、 物质激励手段设计 1. 落实团队..

课程名称：通力合作
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提升团队意识，塑造双赢合作心态 一、合作中的博弈:1、成功捷径：寻求合作 2、合作困境：自我本位 3、团队合作：1+1＞2的输出结果 二、通力合作之心态:1、团队合作的五种心态分析2、如何创造团队合作的双赢点3、拉绳试验的启..

课程名称：新晋经理180天之带团队
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、团队概述 1.1团队的定义 1.2团队的性质 1.3古老的非洲寓言故事 1.4团队的构成要素 1.5群体的定义 1.6团队与群体之间的关系 1.7团队精神 1.8团队精神功能 1.9团队与群体的区别 1.10团队..

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